摘要：随着中国市场经济的不断发展，电力行业发展蒸蒸日上。同时我国火力发电企业的发展规模也逐渐壮大，在火力发电企业的经营过程中，燃料成本占到了经营成本的70%-80%，近几年来火力发电企业面临的经济环境越来越复杂，因此火力发电企业要通过加强自身企业燃料管理与成本控制来提高自身的综合竞争力。近几年，我国的煤炭消耗量逐年增多，煤炭开采，煤炭进口数量越来越多。逐年上升的煤炭消耗量使煤炭供应商发现了巨大的商机，煤炭价格自然水涨船高，因此火力发电的成本是非常高昂的。当务之急就是降低火力发电企业的燃料成本，提高火力发电厂的运行效率。本文提出了几点做好火力发电企业燃料管理与成本控制的对策，目的在于提高火力发电企业燃料管理水平，促进火力发电企业增加经济效益提升。
关键词：火力发电企业；燃料管理；成本控制；效益
1 背景
2016年以来，全球经济开始复苏，煤炭价格水涨船高，给火力发电企业成本管理造成了很大的冲击。同时，火电装机容量也发生了深刻的变化，截止2017年底，全国660MW规模以上火电装机容量达到11.1亿千瓦，火电装机过剩，电煤供应日趋紧张，火力发电企业对燃料管理和成本控制可谓雪上加霜。
进入2018年以来，由于全国各地的极端寒冷天气和用市场用电结构的变化，全国用电量超预期增长，时隔多年的“电荒”和“煤荒”现象再次出现，特别是动力用煤“有价无市”，给火力发电企业的正常生产造成了很多的困难。因此，从市场预判和价格管理角度，提高电力发电企业燃料管理水平和控制燃料成本显得尤为重要。
2 火力发电燃料管理
2.1 火力发电企业燃料管理模式
火电企业燃料管理涉及到电力、交通、煤炭、政策等多个领域，也是火力发电企业比较复杂的管理工作之一，从燃料采购、调运、验收、储存、入炉燃烧等环节都是比较复杂的管理工作。从实际情况来看火力发电管理模式主要是以下几个方面：
2.1.1燃料厂外采购管理
火力发电企业燃料成本与厂外采购管理有着直接的关系，是燃料成本管理的核心工作，其中主要的环节是计划、合同、调运。每月末电力发电企业都要与燃煤供应商签订相关的采购意向协议，商定采购煤炭的热值、价格等问题，签订具体购买合同。燃煤供应商根据合同的规定时间采用汽车、输煤皮带等交通工具，及时将煤炭运送至火力发电企业，并且负责煤炭运送过程中的调运管理工作。
2.1.2燃料厂内管理
这项管理工作主要环节如下：计量、采样、制样、化验、库存、结算等。计量数据是进行数量结算的主要依据；化验数据中的发热量、水分、挥发分以及含硫量是燃煤质量结算的依据，又可以为配煤掺烧提供合理科学的依据。
2.1.3监察审计
监察审计部工作主要分为以下两点：一是监察审计部门全面监督燃料管理的全过程，二是火力发电企业的燃料管理部门进行自我监督、自我规范。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过监察监管可以避免贪污腐败的问题发生，规范了燃料管理，提高火力发电企业燃料管理水平。
3 燃料成本管理现状
火力发电企业燃料成本是指发电用的全部燃料费用。它由燃料采购成本、储存成本、质量差异、有效利用等部分组成。现阶段，影响燃料成本的主要因素如下：
3.1 采购成本
燃料的采购成本覆盖了燃料从采购到卸入储存场所的燃料费用，是燃料成本管理的核心部分，包括：采购价款、运输价款、中转费用、合理损耗等。目前影响采购成本主要因素有：阶段性、结构性的供应紧张造成的煤炭价格飙升；计量方法不同产生的数量损失；检验热值亏卡等损失。
3.2 储存成本
目前影响储存成本的最大因素在于：部分火力发电企业条件有限，库存管理制度不合理，不符合国家能源保障安全制度要求，高峰期库存低、无燃煤，频繁告急；耗煤淡季库存高，资金占用周期长、使用率低。
3.3价格差异成本
煤炭质量管理重视热值管理，电厂采购煤炭普遍都以热值进行结算，煤炭热值的高低直接影响到电厂燃料成本的高低。煤炭的优劣直接影响到电厂锅炉和各机组设备的工作效率。
机组队煤炭其他质量指标的损耗率差异也不可忽视，装机容量小、损耗率相对较高的机组，燃料成本就随之升高。
4 火力发电企业燃料管理与成本控制的管理措施
4.1对燃料进行标准化管理
4.1.1 设置合理的燃料管理组织机构，调高管理燃料的效率
燃料管理工作是火力发电企业管理的主要工作之一，火力发电企业要建立起完善的燃料管理组织机构，来进一步搞好燃料管理工作，这样可以降低无效工作的重复。
4. 2 实施精细化管理
火力发电企业要根据实际生产和掺烧要求，对燃料进行分层、分堆、分组的精细化管理，根据燃料品种建立相应的数据库，不定期抽查煤质，保证煤质一致。同时火力发电企业要定期盘点库存，及时发现亏损的原因，结合实际情况采取合理的方法减少储存燃煤的损耗，降低燃料费用。
4.3 减少人为操作
燃料管理信息系统是一项系统、复杂的工作，需要建立一支有效的组织，减少人为操作，充分利用信息化手段进行燃料管理和成本控制。
4.4 建立燃料监管机制
火力发电企业燃料管理与成本控制水平的提高离不开严格的监管机制，因此要通过来控制。建立内部控制机制首先建立相互牵制的内部控制， 燃料监管方面横向上要两个或者两个以上部门参与，纵应形成自上而下的牵制、监督体系，实现不相容岗位之间的相互分离；其次要严格执行内部控制程序，为了保证燃料监督管理工作的顺利开展，火力发电企业要严格按照监督管理程序办事，如果有违反监督管理的行为，就要严肃处理。
我国电力市场现在还是主要一煤炭为燃料，尽管在不断调整电力模式，但是短时间这种情况是不会发生太大的变化。煤炭资源将会持续作为我国的主要资源活跃在电力生产中。燃料管理要更新管理制度，降低成本，提高效率，提高企业经济效益。
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论文作者:高涛
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/5/15
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