摘要：近年来，我国的装配式建筑工程建设越来越多，其项目管理工作也越来越受到重视。装配式建筑工程的施工效率和施工质量都比较高，还能对各类资源进行高效利用，极大地遏制了环境问题的滋生，更符合新时期建筑行业的发展需求，现已得到了十分广泛的应用。文章主要探讨和分析装配式建筑工程管理的常见问题和影响因素，并提出行之有效的优化对策，旨在提高装配式建筑工程管理水平，从而为装配式建筑工程项目的保质保量开展以及实现项目综合效益的最大化奠定坚实的基础。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；优化对策
引言
传统的工程项目管理模式有违法分包的弊端，管理过程中产生的许多问题源头都是分包商的资质没有保障。由于装配式建筑在我国实践时间较短，所以许多建设单位经验不足，技术水平和发达国家相比偏低，管理不到位，引发了许多工程质量和安全问题。
1装配式建筑模式的优势
作为时下最高效新颖的建筑形式，装配式建筑在减少建筑材料耗损、保障工程质量等方面展现出独有的优势，这是传统建筑的装配模式无法取代的。预先制作构件的应用代替了传统建筑工程中搅拌、浇筑混凝土等工序，不仅可以减少人工的使用，增强施工场地的安全，还可以减少建筑垃圾的生产，节能环保。合格标准的预制构件的使用可以减少材料的消耗，比传统工程更节能。更多的是，传统工程在施工过程中会出现渗透、开裂等施工问题，又容易受到施工人员、管理方面等问题的影响，无法保障施工质量和效果。装配式建筑的预制构件是符合标准的产品，很大程度上为项目的质量提供了坚实的保障。
2影响装配式建筑工程管理的主要因素
2.1我国建筑相关部门监管力度的不足
任何行业的进步和发展都需要多方主体的共同作用，只有工程的投资方、承办方、施工方以及建筑相关部门共同努力才能够保障装配式建筑工程内部的施工顺利进行，因此相关部门需要加强监管力度。当前，建筑行业持续性发展，与此同时建筑工程的数量和规模等都得到了较大程度的发展，然而我国建筑相关部门的监管力度并未随之增强，在部分建筑工程中，政府部门的基础性监管有所缺失，这些因素很大程度上影响了建筑行业的总体质量水平，同时也易产生一些建筑安全的隐性问题。
2.2建设成本的影响
装配式建筑虽有环保、质量优、效率高的优点，但同时它的成本也比传统建筑高得多，这也是制约装配式建筑发展的最主要的因素。装配式建筑中“构件”是基本需求，构件一般都是需要提前制作完成的，而这对于很多企业来说是一笔很大的开支，承担得起的只有少部分企业，这就很大程度上限制了发展装配式建筑的企业数量，从而限制装配式建筑的整体发展；其次，建筑工业化的产品要征收增值税，且高达17%，相比其他建筑生产的产品高出13%之多（其他建筑生产产品增值税仅4%），极高地增加了装配式建筑的成本投入，无疑这也是阻碍装配式建筑发展的一大因素。
2.3工程管理人员的问题
工程管理人员是影响装配式建筑工程管理工作的最为直接的因素，在装配式建筑工程管理过程中，部分施工单位没有重视施工人员的安全问题，这就会影响施工人员的施工积极性。并且施工现场也缺乏监督和管理，很多工作人员就会出现工作效率低下、工作质量差的现象。另外，管理人员的管理意识和管理能力也会对装配式建筑工程的管理工作产生影响，专业素质能力较低的管理人员会对工程管理工作质量产生截然相反的作用。
2.4信息化管理问题
目前，我国装配式建筑构件制造企业的信息化管理效率低下，与项目其他参与者的信息共享较差，组件标准化尚未达到预期要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆装配式建筑信息化程度不高导致项目各参与方信息传递延迟，尤其对于施工单位来说每延迟一天的进度就会产生各种各样的费用，如延迟产生的机械租赁费、人员窝工费和合同违约金等。
3加强装配式建筑工程管理的主要策略
3.1更新装配式建筑工程管理理念
陈旧落后的管理思想将会对管理人员的创新思维予以牢牢束缚，无异于装配式建筑工程管理体系和管理模式的革新，理应遭到摒弃。作为装配式建筑工程管理的主要负责人，管理人员应该充分认识到装配式建筑工程管理是一项非常重要的工作，明确管理流程、常见问题和应对方法，还要将管理职责的落实当作重中之重，加强自我监督以及对他人的监督，既要保证自身没有丝毫违反管理制度的行为，又要在发现他人的违规行为时及时加以制止，避免类似情况的再次发生。在此情况下装配式建筑工程管理工作将会保持良好的开展态势，工作效果也会达到更高的水平。
3.2完善装配式建筑工程管理体制
由于现如今的工程管理体系仍不成熟，急需完善管理体制，并要求与工程实际相结合，不断地调整巩固。企业可以派遣工作人员在日常建筑工程的管理工作中，去国内外各个优秀的企业学习，相互借鉴管理经验，取其精华去其糟粕，并结合自身企业的现实情况，建立具有本企业特色的完善的建筑工程管理方案。在人员的工作安排上，要充分了解管理体制上的职务设置，将每个员工都安排到位，积极发挥工作人员的长处，确保管理体制的顺利运行。
3.3建立完备的信息化监管体系
为保障施工现场安全的监管，应依照装配式建筑工程管理建立相应的信息化监管机制，并依靠现代互联网的先进技术提高监管平台的数字化，达到全面性。其中施工建设是监管的首要目标，要针对施工材料、重点施工环节、工程质量等环节进行全方位的数据提取，保障工程管理过程中的质量安全问题。
3.4建立信息化的监管系统和考察体系
企业应建立信息化的监管系统，对施工过程、材料采买、财政收支等等方面都要设置监管人员，从而保证建筑工程的廉洁性和顺利开展。通过互联网、大数据、计算机技术等现代化技术手段，建立装配式建筑工程管理的数字化全方位信息监管平台。针对装配式建筑的施工规划、材料、环节等各个步骤，分别设立不同的监管方式，及时发现问题并提高施工效率。另外，针对建筑工程的工作人员，企业要建立合理的考察体系，实现管理工作透明公开，并培养工作人员的专业技术和工作能力。
3.5提升装配式建筑工程管理水平
装配式建筑工程管理水平的提升并不是一项简单的事情，考虑到装配式建筑工程管理受到的影响因素较多，在开展工程管理工作时需要有详细的制度条款，那么管理人员在实施工程管理工作时就会更具有目的性和计划性，管理工作效率和质量也能再创新高，工程管理目标也能真正得以实现。伴随着科学技术的进步发展，管理思想和管理技术都在不断创新，在装配式建筑工程管理工作中也要积极运用这些新方法、新技术、新设备，可以促进参建单位之间的沟通与合作，大大减轻管理人员的工作负担，还能及时对质量安全问题进行处理，有助于推进装配式建筑工程管理工作的顺利开展。
结束语
综上所述，在装配式建筑工程施工中，高效管理始终是工程能够顺利完成的重中之重。工程管理人员和技术人员要进一步加强对装配式建筑的了解，更全面的分析影响装配式建筑工程管理的各种因素，结合当前建筑业的发展实况和企业自身的未来规划，解决管理中的问题，推动装配式建筑工程进一步发展。
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论文作者:朱征欣,曹先娟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
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