摘要：作为公路建设的施工企业，如果要不断提高生产经营效率就必须要从企业内部的自身环境进行有效的改变，建立相应的管理机制，重视企业管理，从各个方面来提高企业的生产效率，建设企业的指导战略性，从细节着眼，在公路项目当中做到精细化管理，充分确保企业经营和生产质量，为企业不断提高竞争力奠定扎实的基础，以确保公路建设可以顺利开展。文章对公路工程施工中的一系列精细化管理进行了分析。
关键词：公路工程；施工项目；精细化；管理
一、精细化管理概述
在企业管理当中，精细化管理是一种文化也是一种理念，它主要发展于20世纪中期，在各个国家慢慢的流行起来。虽然精细化管理作为企业的一种理念，但重要的还是表现在细致化的分工，追求于精细化的分工、精细化的管理，这也是对现代企业提出的一项新要求、高标准的挑战。精细化管理需要建立在常规的管理基础上，需要人们更为深入地通过新型的管理模式进行转变，在一定程度上来降低企业管理资源，减少成本的投入，这是精细化管理的一个重要方式。从本质上来看，精细化管理必须从目标上进行分析研究，再对其做进一步的落实和细化分解，把每个环节都全面贯彻下去，并发挥出最大的作用。此外，也要不断提高企业的竞争力和管理水平，从而实现全面的持续发展，同时这也要求生产企业必须要具有强大的执行能力以及高效的管理水平，从而发挥出精细化管理的作用，这也是支撑企业健康发展的前提条件。
二、公路工程施工项目精细化管理的意义
精细化管理需要从材料选取、施工设计、施工操作和投入等不同阶段，从整个施工项目着手，识别和预防公路工程施工项目中可能产生的问题和风险。公路工程施工中开展精细化管理工作主要包括三个方面的积极作用：首先，通过精细化管理可以最大程度降低公路工程施工过程中存在的安全隐患，在施工之前就做好对应的预防工作、在施工过程中做好对应的监督工作、施工完成之后做好检查工作，三个环节都进行严格控制，相互之间协调配合。其次，精细化管理有利于促进公路工程在建设过程中的施工进度管理，在保证公路工程施工效率以及施工质量的基础上，有针对性地提高施工效率，节约施工成本。最后，在整个公路工程施工过程中可以实现资源的优化配置，使资源得到最大化应用。
三、公路工程施工项目的精细化管理的应用
通过以上对施工过程中精细化管理意义的探讨，更加明确了要在公路工程施工项目中合理应用精细化管理。但是，简单的将其糅合到以往的管理模式中去，恐怕只会适得其反，不但保证不了工程的顺利进行，还会导致一系列更加复杂问题的出现。因此，如何准确、合理的实施精细化管理就是接下来要探讨的问题，以下便是分析总结后的几个要点：
1.公路施工质量精细化管理
第一，确保所使用工程原料的品质。由审核、取材、选购等一整套准备项目程序开始，完整遵循现实市场有关工程材料基准型控制指标数据，选取品质优、威信高的加工制作企业，而且负责物资采购的人员必须随时接受相关质量、价格管理机构的监督，从根源上消除次质工料的进入通道，确保总体工程用料的指标合格，为优质工程建造奠定基础。第二，重视施工过程验收中出现的问题，并提出有效的解决对策。具体施工活动中，以专业性设计方案作为指导，实时监督具体施工的进程和质量，将试验所得经验投入实际操作中，进一步确保施工队的执行力度。第三，加大质量监管力度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆坚持施工前预防、施工时监督、施工后监测三位一体的质量监管模式，施工前判定正式施工资格，施工时汇报验算工程数据，施工后再次监察工程质量规范，层层递进，逐步深入
2.公路施工安全精细化管理
第一，重视公路施工现场巡视并预防安全隐患。合理配备施工现场的巡视人员，保证其数量充足，专业技能满足要求，能认真履职，出色完成现场巡视的各项工作。公路施工过程中，这些管理人员要根据精细化管理的需要，定期和不定期对施工现场巡视，保证施工现场秩序井然，机械设备性能良好，施工材料堆放有序，成品和半成品保护到位，为整个施工现场创造良好条件。重视安全事故的预警管理，及时消灭存在的隐患，防止出现不必要的损失。第二，利用信息技术构建动态安全管理模式。，由于公路现场施工可能发生无法预料的事情，为提高管理水平，还要注重信息技术应用，构建动态安全管理模式，实现对施工全过程的规范和约束，确保现场施工安全。利用现代信息技术构建安全管理数据库，做好施工现场基本情况的分析工作，增进不同部门联系，及时分析施工现场情况，避免公路施工现场出现安全事故。重视施工进度的动态查询，掌握施工进度情况，并明确安全管理的目标和流程。当发现安全隐患时，应该有针对性地采取防范措施，在计算机的辅助下，提高安全管理方案的针对性，提高对安全事故的预防和控制水平件。第三，健全公路施工安全管理制度。完善公路施工安全管理制度，实现对施工全过程的约束和规范，避免出现安全事故，进而防止不必要的损失。落实安全管理责任制，将安全管理职责明确到管理部门和管理人员，让他们严格遵循要求施工，避免出现安全隐患。
3.公路施工成本精细化管理
实现施工项目成本最低化，是每一个工程进行前都要考虑的问题，具体可以从以下三个方面来着手：材料费用、人工费用、设备费用。第一。控制材料费用。在进行材料的进购时，相关人员要综合考虑材料的性能、价格、运输等各种因素，选择合适的供应商，最后确定长期的供求关系，尽可能的降低原材料成本。第二，控制人工费用。冗杂的人员结构不仅会提高施工费用，还会降低整个工程的施工进度，因此，依据施工强度合理安排人手是控制人工费用的有效途径。当然还要建立相应的奖惩机制，确保每人完成要求任务的同时对超额完成的员工进行相应的奖励，提高他们的工作热情，缩减用工工日。第三，控制设备费用。在租赁机械设备时，要严格按照预算并结合实际情况做出最合理的选择。同时在施工过程中做好设备的调度及维护工作，提高机器的工作效率，大大降低在设备上的资金耗费。
4.公路施工进度精细化管理
对于精细化管理应用在公路工程当中必须要满足各个方面的条件，达到进度计划的要求，控制好计划实施的执行进度，保证工期如期完成。可以从四个方面进行控制：可以把项目的组成进行有效的分解，控制好工期时间，保证工程顺利地进行；把分包工作落实到责任制，制定好各个分包单位的工程目标，再根据不同的施工方案进行交接、管控；要按照公路施工的不同特点把各个阶段进行有效的划分，比如进行到路面和路基等阶段时要明确它的施工计划以及控制好它的进度；可以把施工进度的时间划分得更为细致，应用形象进度以及实物工程量等方面相结合，在规定的计划内完成如果出现了不同程度的偏差要及时地进行纠正和解决。
结束语
综上所述，精细化管理模式可以说是近些年来非常实用的管理模式，在提倡高效率的今天，它非但没有因为强调细节化而降低整体的运作速度，反而使工程的质量、进度、成本、安全等方面都有了极大的保障。精细化管理不单单是一种形式，它更应该作为一种新时代下的新思想，贯穿于整个公路工程建设中，指导着管理者们进行最为合理的选择和施工安排，在确保社会效益与经济效益的同时，提高施工效率，减少安全事故。所以，希望在未来的公路工程的建设与发展过程中，精细化管理能够得到越来越多管理者的重视，促进我国公路事业更好更快的发展。
参考文献
[1]史永超.JC高速公路工程项目精细化管理研究[D].吉林大学,2015.
[2]宋子顺.关于公路工程施工项目精细化管理的探析[J].江西建材,2014,22:156.
[3]葛湘民.公路工程施工项目的精细化管理策略研究[J].科技展望,2015,08:170.
论文作者:赵柏念,段玉飞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/2
标签：精细化论文; 公路论文; 公路工程论文; 施工项目论文; 工程论文; 过程中论文; 施工现场论文; 《基层建设》2017年第20期论文;