摘要：国内海洋工程的发展方向逐渐国际化，为了让海洋工程项目管理得到快速有效的高质量发展，海洋工程采取适当的项目管理模式能够在很大程度上增加海洋工程项目的建设质量和建设成效，可以在提高管理效率的同时，完善项目管理体系，不断提升我国在海洋工程项目建设 的管理能力与水平。
关键词：海洋工程; 项目管理; 理论; 实践
引言
我国的海洋工程正在由浅水向深水区域进行，同时与国际上的合作也在不断的增多，国家对于海洋工程项目管理的要求也在不断的提高，这就要求管理人员不断的提高自身素质，增强细节管理，严把工程质量关，增强各部门之间的沟通协作，从而保证工程项目的平稳运行。
1 项目管理理论引入背景
20 世纪 80 年代开始现代管理方法引入我国并广泛推广，进一步促进了统筹方法的应用推广，尤其是在项目管理的过程中有了科学的、 系统的方法和理论，但行业局限性较强，主要集中在国防工业和建筑 业等领域，主要强调的目标也在项目进度、费用及质量的控制方面。
随着我国逐渐加大海洋资源的开发力度，油气资源作为战略资源的地位也越来越高，开发方向也朝着深水海域的方向发展，对海洋工 程的技术等级要求也随之提高，除了对硬件条件（如先进工艺、设备） 有要求外，还要求建立一套科学有序的管理组织、程序及方法，对各 个活动环节加以管理和控制，从而最终实现预期目标，产生经济效益。 作为实现目标的重要保证，专业化、正规化的项目管理体系是必不可 少的，其主要目标包括以下几个方面：①必须在合同规定的建设周期 内完成建设任务，完工并交付使用；②工程必须符合设计阶段的具体 指标要求，满足设计条件，质量能够达标；③工程建设必须将成本控 制在预算内，满足委托方的要求。
2海洋工程项目管理的内容
2.1质量安全管理
安全管理在海洋工程建设中起到了至关重要的作用。海洋工程要在提升人员安全意识的基础上进行施工，制定出更安全有效的管理体制，为避免发生安全事故的可能性，尽量降低人身和经济上的巨大损失。 海洋工程安全事故具有多变性，做好应对事故的对策从根本上消除安全隐患，可以先从技术上、管理上和人为因素着手。
2.2进度的管理计划
编制项目的总体进度计划要在工程预算和施工方案的基础上进 行，对工程过程中流水作业的情况和施工的先后进行确定。进度计划 的执行，要做好管理上的标准化、系统性发展的原则，并做好人员的 调度工作，同时记录好项目实施的具体情况。在执行项目的过程中， 项目的负责人要根据原始的检查方法和检查的时间，来结合进度的检 查报告，对计划的内容进行适当的调整稍加改动。
2.3管理成本
海洋工程项目的产品质量具有持久性、外观性和适应性等特点。工程成本影响的因素较多，涉及的范围广泛。项目实施的环境、操作 步骤和管理制度对工程收支控制具有重要的影响力。因此，在制订施 工计划时，其工作人员要从各个角度，多方面进行分析，并结合项目 工程进行管理成本的核算与控制。
3海洋工程项目管理特点分析
海洋工程项目管理一个显著的特点就是复杂性，其大多涉及较 多专业，同时需要较多部门协同合作。一个大的海洋工程项目包含了 钢结构、涂装、管件、机加工、电气仪表、船舶以及水下施工等多个 领域。项目管理就是将海洋工程所涉及的众多领域划分为不同的部门 进行细致化管理，有的项目甚至需要数十个部门同时进行，各部门之 间既要分工合作，又要避免互相掣肘，只有同心协力才能保证项目的 有序进行。
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海洋工程项目管理内容较多，基于海洋工程项目内容多样，在进行海洋工程项目管理的过程中，需要导管架、组块结构、水下结构、 项目费用、合同管理、施工计划、施工安全等多个部门进行协调合作， 尽管我国已经形成了初步的海洋工程项目管理体系，各部门之间能够 就管理工作进行必要的合作，构建起相互协调、相互联系的管理体系， 但是由于部门过多，信息数据共享性存在问题，使得部分部门在进行 协调管理的过程中，无法确保管理措施满足实际的管理需求，导致管理效率的降低与管理质量的下降。
同时与其他项目管理活动相比，海洋工程项管理周期较长，涉及的环节较多，为了符合多种技术操作的管理需求，需要管理人员对施 工活动进行统一筹划、组织与协调，对海洋工程的运行进度、投入成 本以及施工质量进行控制，借此提升海洋工程的施工进度。由于海洋 工程所处环境的复杂性，导致在实际施工与运行的过程中，呈现出一 定的风险性，例如风暴潮、海啸、地震等复杂多变的自然环境，都会 对海洋工程带来一定的危害，甚至发生灾难性的后果，造成严重安全 事故。海洋工程项目所呈现出的特点，要求在管理人员在开展管理活 动的过程中，努力提升项目管理活动的安全性。
4海洋工程项目管理实践措施
4.1进行项目综合控制
在对海洋工程项目管理进行细节控制的过程中，需要管理人员将实用性原则落实到工作的实处，将各管理环节进行全面统筹，形成各 管理部门之间的有机协调，避免项目管理活动的冲突以及差错。借助 于项目综合控制，对海洋工程项目中涉及到的诸多环节进行调配，形 成设计、建造、安装的多元系统机制，在管理体系内部形成整体运作 模式。同时为了提升管理活动的整体性，还需要工作人员不断进行管 理手段的升级，增强管理人员的综合素质，用技术优势来弥补传统管 理活动的不足，推动管理活动的顺利开展。
4.2灵活运用管理模式
对于海洋工程项目管理工作的高效落实，必然需要重点从管理模式入手进行灵活运用，能够确保相应管理模式更加适合于该类工程项 目。基于此，需要针对具体海洋工程项目进行详细分析，了解海洋工 程项目的具体管理需求和可能面临的风险问题，进而也就能够选择较 为适宜的管理模式，确保管理工作体现更强实效性。结合当前海洋工 程项目管理工作的发展，PMC 管理模式的应用具备一定的积极效益， 其能够更好实现对于海洋工程项目各个方面的有效管控约束，增强管 理效率，尤其是对于责任履行以及奖惩处理，更是可以较好推进海洋 工程项目管理优化，并且在规避风险方面同样也可以体现出理想效益， 减少可能存在的经济损失。
4.3严厉监督和提升项目管理工作
工程项目的建设程序，首先要做好施工的监管与决策，保证合法性，保证市场主体以及建筑产品在市场的竞争当中处于公平的地位， 政府履行市场职能并积极的完善市场组织项目与管理。建立完善的管理体系使海洋工程朝着积极有效的方向发展，海洋工程的建设要秉着对国家和社会负责的原则，坚守与时俱进的态度，保持长远发展的眼光， 不断的进取并有效的提高管理模式，让海洋工程建设沿着具有长远意义的轨迹去成长，实践证明，通过优化的项目管理，工作人员之间可以将工作通过沟通变得更加流畅，也大大的提高了工作的效率，从而保证了项目的工期。
结束语
随着当前我国海洋工程项目的不断发展，其规模正在不断扩大， 相应海洋工程项目的管理难度也就必然有所提升，需要在整个工程项 目建设中关注各个可能存在的影响因素，力求海洋工程项目的建设能 够较为规范可靠。
参考文献
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论文作者:徐勤宇, 陈静, 陈建, 范薇, 张瑜
论文发表刊物:《建设者》2019年20期
论文发表时间:2020/1/3
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