广东华隧建设集团股份有限公司
摘要：在全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记强调要“坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，着力培养一支宏大的高素质企业领导人员队伍”。实现这一目标任务，就需要建设一支宏大的高素质企业领导人员队伍，才能有效的发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用。省属国有施工企业往往由于自身体制原因，导致在高素质人才队伍建设上受到很多束缚。A公司（以下简称“公司”）于2008年6月成立以来，整体规模迅速扩张，对于高素质企业领导人员的需求居高不下。为此公司党委不断解放思想，大胆创新工作方法，通过把关企业的人才发展规划、开展内部锻炼培训、坚持内部提拔和市场招聘相结合、完善绩效考核体系、加强监督管理等措施有效的化解了高素质人才需求的瓶颈。
关键词：省属国有施工企业；高素质人才队伍；建设
一、省属国有施工企业高素质人才队伍建设面临的现状
公司于2008年6月正式成立，是一家以轨道交通工程为主业的国有控股高新技术企业。集团公司成立时员工队伍人数仅300多人，高层领导4人，中层领导不到20人，企业各级领导人员的储备满足不了企业未来发展需要。随后，在短短的9年时间里，公司不断向轨道交通行业的上下游扩张，集团公司经营领域不断拓展，规模实力不断壮大，逐步形成盾构施工、地下空间综合开发运营、重型装备制造、预制构件生产、工程维保五大业务板块。随着员工队伍的日益增加、管理链条的不断延长、管理幅度的不断拓宽、管理内容的日趋复杂，集团公司党委必须着力建设一支高素质的企业领导人员队伍，才能保证企业快速发展的需要。
二、省属国有施工企业高素质人才队伍建设的对策和措施
为满足企业快速发展的需要，公司党委充分发挥领导核心和政治核心作用，在建设高素质企业领导人员队伍做了一些探索和实践。
（一）未雨绸缪，审核把关企业的人才发展规划，明确企业领导人员建设的发展需求
为科学把握企业发展对人才的需求，公司人力资源部根据集团公司发展战略规划，每隔3年就要对公司的人才状况进行系统梳理，分析人才队伍的结构和需求，制定公司未来3年的人才发展规划，其中就包括企业的中高层领导人员队伍建设，提交公司党委会研究。公司党委组织对企业领导人员队伍的未来结构和需求进行研究，审议通过后才实施。
（二）坚持一线锻炼培养机制，加快两级领导人员的成长速度
习近平总书记说“要让国有企业领导人员在工作一线摸爬滚打、锻炼成长”公司将所有新入职的员工一律放在施工第一线去锻炼成长，或是将公司本部的管理骨干放到基层单位锻炼，通过基层锻炼培养人才，提高其综合素质，主要方法有：
1、实行师带徒制度
公司党委于2014年开展师带徒培养活动，并择优建立了工程、经营、材料设备管理等各系列的师傅人才库。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为新入职员工或者转岗新人安排有经验的师傅，通过日常工作业务指导和提出职业发展规划建议，在传帮带之中逐步提高能力。师带徒活动开展以来，累计师徒结对208对，247名各岗位有经验人员入选师傅人才库，而且公司每两年开展“好师傅”活动，目前已评选20名好师傅。
2、开展系统培训，提升管理知识
公司中高层领导人员大多数是从业务岗位晋升提拔上来的。为了让中高层领导人员尽快适应岗位的要求，公司制定了一系列的培训，帮助其从全局把握职位要求，改善工作方式。通过与时代光华、益策（中国）、鹰击长空等外部培训单位合作，提供管理课程菜单让大家选修，目前已开设了100多场综合管理类培训，建立31人内部讲师团，开展各系列的培训，有效提高中高层领导人员的综合管理能力。
（三）坚持内部提拔和市场招聘相结合，不断完善企业中高层领导人员队伍
1、大胆进行市场化招聘，快速补齐企业人才短板
公司成立之初，业务规模不断扩大，公司本部各部门、项目部班子成员紧缺，急需补充。面对中高层领导人员的大量需求，寻求外部市场化招聘是解决需求的重要渠道。集团公司党委认真审核每一招聘岗位选拔的标准和程序，坚持“公开公平公正，唯才是举”的原则。公司先后招聘急需的总经理助理、人力资源部经理、财务部经理、经营部副经理、子公司副总经理和常建制项目部副经理等中高层领导人员共12名，对于加强集团公司两级领导班子建设发挥了重要作用。
2、以业绩为导向，加强内部领导人员提拔
内部人才选拔一直是公司建设领导人员队伍的主要途径，公司制定了详细的中层领导人员选拔任用管理办法，选拔时坚持党管干部、业绩突出、以德为先、群众公认、结构合理的原则，合理配备所属单位的领导班子成员，并向上级单位推荐内部优秀人才担任公司领导人员。据统计，从公司成立至今推荐提拔高层领导人员5人，中层领导人员22人。
（四）完善绩效考核体系，坚持干部能上能下
绩效考核是激发中高层领导队伍能力水平的“动力机”。公司组织制定了《本部目标管理绩效考评暂行办法》、《本部部门责任承包奖励方案》、《常建制单位年度责任承包方案》等制度，对公司本部各部门领导、所属各单位班子成员进行年度述职考核、两年任期届满考核，并与年度薪酬相挂钩，对考核优秀、合格者续聘，对基本合格给予诫免谈话或一年的聘用期，对不合格者给予免职。
（五）加强监督管理，打造信念坚定、干净干事的领导干部队伍
公司党委重视对中高层领导人员的学习教育，每季度组织中心组学习，及时学习传达党的十八大以来历次全会精神、习近平总书记系列重要讲话精神。认真开展“三严三实”学习教育、“两学一做”学习教育，并深入一线，建立党员领导干部挂点帮带基层党组织、联系困难企业困难职工的机制。同时，从严抓好党风廉政建设和反腐败工作，持之以恒落实中央八项规定精神，每年按时开好民主生活会，对于存在的问题和不足及时予以整改，努力创造风清气正的企业环境，激励企业领导人员更好干事创业。
三、主要成效
企业的发展关键在人，关键在有一支优秀的领导班子队伍。公司党委经过9年对企业领导人员队伍的建设，到如今的高层领导人员9人，中层领导人员49人，整体数量增长了一倍多，目前两级领导班子配备相对齐全，较好满足了现阶段公司发展的需要。正是有了这么一支优秀的领导人员队伍，带领公司实现了跨越式发展，目前公司员工队伍已达到1200余人，已成为拥有五个管理中心、3个控股子公司、1个参股子公司、2个项目公司和2个直管项目部的大型企业，年承接任务量从原来的10多亿元到如今的60亿元，总资产从成立之初的3.7亿元增长到53.46亿元，年净利润从成立之初的450多万元增长到7800万元，跃升为“中国轨道交通施工企业50强”、“中国建筑业成长性200强企业 ”。
参考文献
[1]着力培养一支宏大的高素质企业领导人员队伍 石平 《求是》2016年21期
[2]国有建筑施工企业集团加强人才队伍建设的思考 桑艳军 《科技与企业》 2012年09期
论文作者:苏亚东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/26
标签：人员论文; 领导论文; 企业论文; 公司论文; 高素质论文; 队伍论文; 高层领导论文; 《建筑学研究前沿》2017年第25期论文;