牛宪华[1]2002年在《胜利油田社区管理现状分析及对策研究》文中认为胜利油田是以油气资源开发为主的国有特大型企业，职工家属约40万人，由于其特殊的地理位置和历史原因，油田企业一直自行承担了社区服务和社会保障职能，为使中国石化集团在境外顺利上市，胜利油田被分为上市公司和存续公司，从九七年起胜利油田先后成立了10个社区，大约2.5万人，主要担负物业管理、学校、医院、治安等服务性任务，随着油田改革的深入，对社区的财务补贴逐年减少，社区移交地方政府困难重重，社区的生存与发展直接关系到油田的稳定与发展，为此，本文研究的目的在于通过对胜利油田社区现状分析，找出存在问题，寻找一条可行的发展道路，促进社区的发展。 本文采取的研究方法主要是环境分析和对比分析研究，对油田社区内外环境进行分析，找出存在问题，制定研究对策。对比相关行业社区的发展模式，探索油田社区的未来发展之路。 通过分析研究得出结论为目前胜利油田社区移交地方政府外部环境不具备条件，社区的发展主要靠自我发展，社区存在的主要问题是胜利油田主体部位所在的东营市，经济欠发达，承担社会责任能力低，无力承受企业办社会的负担，社区内部人员过剩、管理成本高、收入少、管理体制落后、社区负担过重等。油田社区目前改革的重点是发展社区服务业，分流富余人员，改革目前的管理体制，组建专业集团，为将来把油田社区中企业办社会部分移交政府管理做准备。
高荔[2]2006年在《胜利油田社区发展问题研究》文中研究说明随着世界经济全球化、国际国内市场一体化的加剧,中国的石油工业面临着严峻的生存与发展挑战。为适应新形势,1998年国内石油企业以建立现代企业制度为目的进行一系列的改革。伴随着油田改革的深入,对社区的财务补贴逐年减少,社区移交地方政府困难重重,社区的生存与发展直接关系到油田的稳定与发展。本文以此为研究背景针对胜利油田社区目前存在的一系列问题,结合中国石油工业的改革与发展,对胜利油田社区的内外部环境进行了系统分析,寻找一条可行的发展道路,促进社区的发展。论文在运用层次分析法(AHP)对胜利油田社区各项业务进行评价优选的基础上,运用灰色预测模型对各项业务未来五年的经济效益进行了分析及预测。同时综合分析层次分析法和灰色预测模型的计算结果,对各项业务的未来发展提出了具有应用价值的建议和对策。论文所涉及的研究与胜利油田社区的实际经营紧密结合,对于石油企业具有现实借鉴意义。
季玲[3]2009年在《山东省胜利油田社区体育开发现状及对策研究》文中认为随着社会主义市场经济体制的建立,城市管理由单位制向社区制回归,社区成为21世纪居民生活和娱乐的基本单位。社区体育应运而生,是体育社会化的产物,是社会发展的必然趋势。社区体育成为大众体育的重要形式之一,对于推动全民健身活动的发展起着积极重要的作用。胜利油田自诞生之日起就承担着办社会的职能,在国家分离企业办社会职能过程中,胜利油田积极进行改革,成立社区管理中心,将社会职能移交社区。胜利油田社区是典型的工业型社区,社区与单位的关系密不可分。本研究首先分析了工业型社区的特征与一般城市社区存在的本质区别以及胜利油田社区的特点,采取文献资料法、问卷调查法及访谈法,对胜利油田社区体育现状及存在的问题进行了全面的调查研究,并针对出现的问题,提出了个人的观点和建议。为研究我国工业型社区体育的改革与发展提供参考,对胜利油田体育主管部门更好地管理社区体育提供了决策依据,为充实社区体育理论建设提供参考和借鉴。调查结果表明:○1胜利油田社区处在改革的进程中,单位体育在社区中仍然占主导地位。○2日常性的体育活动由居民自主进行,有组织的社区体育竞赛活动主要还是由单位组织开展。○3参与社区体育活动有不同的人群,参与活动的时间、频率,选择的项目、目的等都有不同。○4场地不能满足居民需要,利用率低。○5社区体育指导人员具有专业指导资格的人员少。本研究对胜利油田社区体育的发展提出以下建议:○1加快体育社会化的进程,使体育活动由“单位化”向“社区化”转变。○2建立多层级的体育组织网络。○3把握参与社区体育活动的人群的情况,有针对性的开展体育活动○4开放社区内学校、企业的体育场所。○5加强体育骨干队伍建设,普及社会体育指导员进行社区体育工作。○6在社区开展居民体质监测工作,指导居民科学健身。○7合理规划场地,加强器械设备的维护。
马守辉[4]2014年在《胜利油田A社区全员成本目标管理研究》文中进行了进一步梳理A社区所属的中石化集团公司,是世界五百强前列的企业,但在单位经济指标上,与国外石化巨头埃克森美孚、壳牌公司等相比相去甚远,中石化集团公司在清醒认识到在世界石化行业竞争中的劣势的基础上,不断采取各种措施,努力改进完善自身管理的短板,积极推进全员成本目标管理是在经营管理中采取的一项重要措施。胜利油田在中石化集团推行的基础上,不断研究探索细化完善全员成本目标管理,显得尤为重要。作为胜利油田的后勤保障单位,社区也就更加责无旁贷。全员成本目标管理是以决策层、管理层和全体员工为主体,以提升企业价值为导向,以目标管理为核心,以生产经营全过程为对象,以精细管理为主要手段,围绕企业战略目标实现,通过体系、机制和制度的健全完善、系统优化和持续推进,全面提高成本管理水平,增强企业核心竞争力。本文在研究过程中主要采用了文献研究法、比较分析法、理论逻辑分析法作为主要的研究方法。本文共分为六章,从科学的精细化管理视角出发,针对胜利油田A社区管理机制的现状和存在问题进行研究,并提出全员成本目标管理的一些改善型的对策,能够为其他社区的建设和完善提供良好的借鉴,具有一定的理论意义和现实意义。目前全员成本目标管理已经被石油企业的社区所应用且已经取得了相当的成效,使社区的经营管理水平得到了很大的提升。通过精细管理在胜利油田的推行所积累的经验和沉淀的文化,发挥精细管理的系统、联动、统一的优势,持续推进社区全员成本目标管理。在加强源头成本控制的同时,把工作量和价值量做到有机匹配并延伸到基层,调动基层的积极性,建立指标、加强管控、落实责任,就能够保障全员成本目标管理的有效实施与持续推进,实现全员、全过程、全方位的成本精细化管理。
彭瑞[5]2016年在《转型中的胜利油田胜中社区服务升级研究》文中进行了进一步梳理油田社区是我国计划经济时代的特殊产物,其成立的初衷是为了保障处于偏远区域的石油开采作业点的生产能够顺利进行。进入信息时代,随着社会经济不断发展,油田社区服务的工作内容与其成立初期相比已经发生了翻天覆地的变化。本文就胜利油田胜中社区在转型期间的发展现状和如何进行社区服务自我调适和优化升级进行探讨,同时结合国内外先进社区服务或社区工作的理论和实践经验,提出胜利油田胜中社区的社区服务升级策略,以期为我国的其他类型工业社区,如煤矿社区、铁矿社区等能够顺利过度转型期提供借鉴。本文从结构上总的来说可以分为以下五个部分:首先是绪论部分,这一部分主要阐述了本文研究选题的时代背景和社会发展背景,确定主要研究内容,选定研究方法和手段,设计研究框架和研究思路,论述了对胜利油田胜中社区进行转型期社区服务研究的理论意义及其实际应用价值。第二部分是研究综述,主要通过对社区和社区服务相关研究进行文献梳理,总结了一些发达国家和地区典型先进的社区建设和社区工作的经验,为胜利油田胜中社区的社区服务转型升级研究做好理论铺垫和经验借鉴。第叁部分阐述了我国计划经济时代的特殊产物——油田社区,论述其产生的历史背景原因和社区服务特质,同时概括处于资源型城市转型期、国家工业结构优化调整期的油田社区在发展过程中所面临的一些危机和挑战;重点分析了胜中社区在其现阶段生产经营状况和社区服务等相关内容,以点带面,发掘处于资源型城市转型期的油田社区面临的问题和挑战,并在此基础上对其进行深刻的原因剖析。第四部分针对胜中社区服务所面临的问题和原因提出了有针对性的社区服务升级策略,力求突破油田社区在转型期面临的发展瓶颈,对胜利油田胜中社区及其社区服务工作日后进一步的发展与完善提供优化升级建议。第五部分是结论与展望,总结了油田社区在转型阶段顺利过渡的策略建议,希望后期能够在相关研究领域开展更细致的研究工作。本文的创新之处主要在于针对转型期的工业社区提出了既符合时代要求又符合工业社区自身发展特质的社区服务升级策略,后续希望能够以此为基础对其他类型的工业社区发展进行延伸性研究。
刘景明[6]2003年在《胜利石油管理局社区发展对策研究》文中指出胜利石油管理局是一个以油气资源开发为主的国有特大型企业，职工家属约40万人，由于其特殊的地理位置和历史原因，油田企业一直自行承担了社区服务和社会保障职能，自九七年起胜利油田先后成立了10个社区，大约2.8万人，主要担负物业管理、中小学及幼儿教育、医院、治安等服务性工作，随着油田改革的深入，对社区的财务补贴逐年减少，社区移交地方政府困难重重，社区的生存与发展直接关系到油田的稳定与发展，为此，本文研究的目的在于通过对胜利石油管理局社区现状分析，找出存在的问题，寻找一条可行的发展道路，促进社区的发展。 本文采取的研究方法主要是环境分析和对比分析研究，对油田社区内外环境进行分析，找出存在问题，制定研究对策，探索油田社区的未来发展之路。 通过分析研究得出结论是目前胜利石油管理局社区的部分职能要移交地方政府。油田社区的发展主要靠自我发展，大力发展社区主导产业。对社区内部各业务板块，要进一步分清职能，明晰费用，区别对待，逐步实现管理职能与经营职能分开；对承担政府职能的板块，要明确费用标准，增强公仆意识，使其达到相应的社会化水平；对承担经营职能的板块，要一业为主，多元发展，树立市场意识，调整体制，完善机制，努力做强做大多元经济，实现企业规模和效益的同步增长。
朱燕[7]2013年在《胜利油田滨南社区精细化管理研究》文中研究指明精细化管理作为一种新型管理模式，目前已经被部分石油企业的社区所应用且已经取得了相当的成效。本文从精细化管理视角出发，针对胜利油田滨南社区管理的现状和存在问题进行研究，并提出精细化管理的一些改善型的对策，具有一定的理论意义和现实意义，希望能够为其他兄弟社区的建设和完善提供良好的借鉴。本文共分为六章，第一章前言部分明确了本文的研究背景和研究意义，分析了国内外研究现状，论证了本文的可行性；第二章详细阐释了精细化管理和社区管理的基本理论，为全文的论述奠定理论基础；第叁章胜利油田滨南社区管理现状，详细论述了胜利油田滨南社区的现状、其管理机制现状，分析了其建设过程中出现的问题；第四章在前文的基础上提出了胜利油田滨南社区精细化管理改进的必要性和可行性；第五章则进一步提出了相应的改进意见和建议；第六章提出了滨南社区精细化管理实施的保障措施。
杨勇[8]2016年在《油田社区管理现状及对策的几点思考》文中认为2014年以来国际原油价格断崖式下跌,油田生产经营面临前所未有的严峻形势。在低油价的新常态下,如何转变油田社区的经营管理理念,提高社区经济运行质量和降低经济运行成本,进而提升油田整体经济效益,是目前急需要解决的重要问题。本文从分析油田社区的管理现状及存在的问题,思考了几点粗浅的对策。
刘扬[9]2014年在《油田社区成本消耗定额体系研究》文中指出我国石油企业要在国际石油市场中占有一席之地,必须切实提高自身的成本管理水平。在我国某些石油企业中,进行了板块划分,已经率先在开发板块研究成本消耗定额体系的管理应用问题。后勤服务板块的油田社区面对自身成本管理基础不足,补贴额度日益缩减的现状,更要进行精细化管理,提高投入产出效益,为社区自身及整个石油企业提高竞争力奠定基础。本文立足油田社区实际成本管理情况,以各项服务作业为研究对象,采用查阅文献法、实地调研法,应用定额成本法、标准成本法和作业成本法思想,建立油田社区成本消耗定额体系,为保证体系有效的实施,提出相应的保障措施。本文首先介绍油田社区发展变化及成本管理现状,分析了目前社区成本管理方面存在的问题,揭示了建立成本消耗定额体系的必要性;其次,在划分系统、小区/物业、服务等级和作业,贯穿事前、事中和事后控制的基础上,建立了社区成本消耗定额体系,该体系主要包括成本消耗定额的编制和成本消耗定额的管理应用,在成本消耗定额编制方面,各项成本费用要素成本消耗定额要按照“量价分离”的原则,分解为用量定额和价格定额两部分。分别构建了成本消耗用量定额模型、成本消耗价格定额模型和成本消耗定额模型,并以“保洁”服务作业为例,设计了成本消耗定额模板。在成本消耗定额的管理应用方面,着重介绍了其在事前成本预算编制、事中成本过程控制和事后业绩评价叁个方面的应用;最后,对如何高效运用成本消耗定额体系提出了相应的保障措施。
蒋建华[10]2004年在《胜利油田社区生存发展模式研究》文中研究说明本文以国有特大型企业改革过程中形成的工业社区为研究背景,分析研究了胜利油田社区改革过程中遇到的一系列必须予以正视并给予妥善解决的问题。 本文首先分析了工业社区的特征及其与一般城市社区存在的本质区别。这些依赖所在地自然资源发展起来的资源型城市,由于受资源和环境限制,加上建立时间晚,城市布局分散,城市化程度低,支柱产业单一,企业承担着大量的社会职能。对工业社区进行改革、改造,是关乎提高企业核心竞争力及其生存与发展的迫切需要解决的问题。 本文介绍了胜利油田社区发展历程的不同阶段,重点分析了现阶段存在的突出问题。通过分析调查得来的第一手资料,论文归纳和总结了中原油田和大港油田社区改革的主要措施,着重剖析了与胜利油田有着相似历史背景和相似环境条件的中原油田,在社区改革过程中的一些成功做法。 本文以SWOT矩阵为工具,分析了胜利油田社区的内部外部环境和现行的管理体制,提出了胜利油田社区发展模式的指导思想,从国家政策、区域经济发展和资源型企业发展规律几个方面重新认识分离企业办社会职能的迫切性和必要性,确立了胜利油田社区的发展模式、主导产业及其保障措施。
参考文献：
[1]. 胜利油田社区管理现状分析及对策研究[D]. 牛宪华. 大连理工大学. 2002
[2]. 胜利油田社区发展问题研究[D]. 高荔. 中国石油大学. 2006
[3]. 山东省胜利油田社区体育开发现状及对策研究[D]. 季玲. 江西师范大学. 2009
[4]. 胜利油田A社区全员成本目标管理研究[D]. 马守辉. 中国石油大学(华东). 2014
[5]. 转型中的胜利油田胜中社区服务升级研究[D]. 彭瑞. 山东财经大学. 2016
[6]. 胜利石油管理局社区发展对策研究[D]. 刘景明. 大连理工大学. 2003
[7]. 胜利油田滨南社区精细化管理研究[D]. 朱燕. 中国石油大学（华东）. 2013
[8]. 油田社区管理现状及对策的几点思考[J]. 杨勇. 祖国. 2016
[9]. 油田社区成本消耗定额体系研究[D]. 刘扬. 中国石油大学(华东). 2014
[10]. 胜利油田社区生存发展模式研究[D]. 蒋建华. 西北工业大学. 2004
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