摘要：随着国民经济的快速发展，国内建筑行业取得了显著发展成效，并且工程总承包这一管理模式在建筑工程中运用价值逐渐凸显出来。本文主要围绕工程总承包优势、工程总承包实施体系、工程总承包管理模式在建筑工程中运用现状分析、提高工程总承包管理模式在建筑工程中应用价值的措施等方面展开讨论，详细分析了工程总承包模式在保障建筑工程施工进度以及质量等方面的重要意义，有利于建筑行业稳定发展。
关键词：项目管理；工程总承包；项目管理
前言：在改革开放不断深入的背景下，促使建筑行业管理模式发生了一定改变，这种情况下，需要加大对项目管理模式科学选择的重视，以便确保建筑工程项目运行效益。目前国内建筑企业主要选择工程总承包的项目管理模式，在该模式作用下，能实现设计、采购以及运行等建设环节有效结合起来的目的，能极大程度提高建筑项目管理水平，进一步发挥项目管理工作在建筑质量保障上的积极作用。
一、工程总承包优势
将总承包的项目管理模式应用到建筑工程运营过程中，具有明显的应用优势。首先，在这一管理模式作用下，能转变业主和承包商间关系，使得承包商能在项目建设整个过程中发挥其作用，并且由承包商承担项目运行过程中的各项责任，将减少项目发起单位在项目实施中的协调管理工作，即是将承包商与业主之间关系由对立面转变为合作关系，以免由于管理工作中的冲突造成项目管理效果不佳。其次，当工程项目管理各个环节由承包商发挥主体作用，则可由承包商根据项目管理具体状况，将工作任务委托给其他分包商，能做到全部管理内容的协调规划及全程控制，进而为项目管理工作顺利进行提供保障。
二、工程总承包实施体系
工程项目总承包可划分为多个实施环节，主要包括费用管理、施工进度管理、质量管理、项目资源管理、设计管理以及设计管理等，在上述环节合理开展条件下，能保证项目工程整体管理效果的强化。从费用管理这一角度出发，在进行建筑施工过程中的费用管理时，重点在于做好合同管理、成本管理以及预结算管理等，要求项目部能结合建设工程实际需求，合理设置费用估算人员，制定相关的费用运用控制规划。在具体管理工作实施阶段，可采取目标管理方法，旨在做到对项目运行全过程中的经费投入进行细致管理，避免出现资金浪费现象。在技术质量管理方面，管理人员应意识到技术方案设计对整个项目管理质量的影响，保证管理技术方案的选取与工程管理要求一致。在进行技术管理时，需要承包商借助先进的管理手段，对建筑项目相关的各类技术要素进行统一计划与调节，发挥承包商在项目质量保障上的作用。技术活动主要包括图纸审核、施工方案制定以及竣工验收等多个环节涉及到的技术工作，需要通过加大对技术选择及实施的控制，以便提高工程项目运行效益。
三、工程总承包管理模式在建筑工程中运用现状分析
总承包的建筑项目管理模式在经过一段时间发展后，已经取得了明显进步并凸显出其在建筑领域发展上的运用价值，已经逐渐成为建筑行业管理模式制定及选择方面的主要框架体系。然而相较于国外的总承包模式来讲，还存在理论知识以及具体实践方面的不足，包括管理机制不健全以及管理人才队伍建设效果不理想等。在对总承包的项目管理模式运行阶段存在的问题进行分析时，可发现主要体现在以下几点：一是欠缺与管理模式相对应的管理机制。在管理实践中，建筑企业将设立相应的总承包机构，能为总承包管理模式实施奠定基础。但是在管理机构以及体制建设方面还有所不足，如果沿用传统的管理制度，可能产生管理工作开展过程中缺乏制度支撑，对管理质量有不利影响[1]。二是缺少复合型的管理人才，在总承包项目中，对复合型管理人才的需求较多，要求管理人员能充分掌握工程项目信息，通过运用管理知识以及法律知识等来执行管理方案。现阶段，阻碍我国建筑行业朝着高层次发展的主要因素便是人才的缺乏，导致技术措施以及管理措施等无法充分落实，对总承包项目运行效果有不利影响，是需要尽快解决的问题。
四、提高工程总承包管理模式在建筑工程中应用价值的措施
（一）尽快完善相关的法律制度
在对现阶段建筑工程项目管理中存在的不足进行分析时，可发现阻碍项目管理正常开展的关键问题便是有关法律制度的不健全，无法为总承包管理方式的运用提供法律支持，在实际管理过程中可能出现管理措施不能充分落实的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了解决这个问题，应尽快健全有关建筑行业施工管理的法律规范，在指导及推动项目管理模式良好运用上有显著作用。例如，我国针对建筑施工项目的法律文件主要为《建筑法》，在原有法律条例基础上，可再次规定项目总承包定义、执行资格以及监理方案等内容，可在法律制度不断完善的基础上，为工程总承包模式的运用效果加以保障。在合同法中，对建筑工程合同判定依据进行了规定，并且表明了合同内容涉及的各利益方在需要承担的合同责任。具体来说，在健全的法律制度作用下，能为总承包管理模式的实施过程提供有力支撑，确保管理行为的规范化，有利于项目管理方案取得预期的实施效果。
（二）培养一批复合型管理人才
管理人员是决定工程项目管理水平的关键人物，工程总承包这一管理模式在项目开展过程中的有效落实离不开管理人才作用。总承包管理相对来讲具有一定复杂性，对管理人才自身素质要求较高，需要从事于项目管理的工作人员能在新的管理理念引导下，将管理理论知识结合到管理实践中，为总承包的项目管理模式运行成效提供人力资源支持[2]。对于建筑企业而言，应加大对人才培养的重视，并能做到根据职员个性特征为其提供相应的培训活动，是提高管理员工技能水平的有效措施。例如，大多数企业将定期为员工组织培训活动，主要针对工程总承包模式内涵、实施流程以及管理技巧等进行讲解，同时还有意识的加强对员工责任意识及政治素质的培养，进一步培养出一批能满足建筑项目管理要求的综合型人才。由于工程总承包模式的运用，将促使不同施工环节之间联系起来，这时在展开管理工作时，要在对不同施工环节间作用机制有所掌握的前提下，科学制定管理方案。因此，在进行管理人才引进时，要转变以往的引进指标，而更加需要重视对管理人员综合能力及素质的考察，确保他们能充分认识工程总承包模式实施流程及运用重要性，以便为建筑项目运行质量及效益提供有力保障。
（三）打造专业的工程项目管理团队
除了加大对管理人才的培训外，还应为总承包的项目管理形式应用效果的实现提供专业的管理团队。在建筑企业运营过程中，可选择培育或引导等方式来达到扩大管理团队的目的，以此保证总承包管理模式实施各个环节配置相应的管理人员，确保管理工作在人力资源充分利用下取得理想效果。例如，企业可与高校之间建立合作关系，通过为高校学生提供培训机会，来吸引高校人才加入企业管理队伍中。这种做法能确保管理队伍建设情况符合项目管理的人才需求。对于涉外企业来讲，更需要注重对综合能力较强的人才的引进，从而提高企业在国际市场上的竞争力，能做到与国外建筑市场的充分接触，并在这个过程中借鉴和学习国外先进管理经验，提高项目管理质量，推动建筑企业的稳定发展。
（四）注重工程项目管理的全面性
随着建筑行业的持续发展，使得建筑工程项目管理内容更加多样化，对管理人员提出了更高要求，并需要在管理人员具备先进管理理念的基础上，针对建设项目开展全面管理，确保管理方案的制定能充分考虑工程项目各个环节，是保障工程项目管理有效性的基础条件[3]。由于工程项目管理内容的复杂化，则要在细致分析工程管理环节的条件下设计管理方案，为了推进建设项目的协调、有序开展，需要采取精细化管理理念，并在大力推广该管理模式的基础上，为建筑行业整体项目管理水平的提升提供新路径。实施精细化管理时，应做到各项管理工作的科学开展，将科学指导作为基础条件，并在此基础上，促使各项管理归工作能充分落实。工程总承包管理模式在执行阶段，管理人员将严格按照管理方案来展开有关工作，要求管理方案是在全方位考虑施工环节可能存在的质量问题前提下制定的，并且在具体执行管理方案时，应加大对细节问题的重视，以便促使施工管理方案与建筑工程实际状况相一致，加强项目管理的科学性。
结论
综上所述，项目管理模式创新发展及合理选择是促进建筑行业良好发展的关键，其中总承包的管理模式是随着建筑行业发展而提出的一种新型管理方案，在提高我国建筑行业竞争实力方面有重要意义。本文在对该管理模式进行研究分析时，提出了完善有关法律制度、加大对复合型人才的培养以及注重管理全面性等策略，进而为建筑行业整体发展注入活力。
参考文献
[1]殷音.工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用[J].冶金与材料, 2017,37(06):56+58.
[2]刁志强.工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用[J].城市建设理论研究(电子版),2017(30):61-62.
[3]苏琪.工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用[J].江西建材, 2017(03):297-298.
论文作者:李启超
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/18
标签：总承包论文; 管理模式论文; 项目论文; 工程论文; 项目管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2018年第18期论文;