广西建工集团第二建筑工程有限责任公司
摘要: 经济发展与社会进步促进了城市化的快速发展，随之而来的城市建筑也得到了迅速发展，并推动整个建筑行业的发展。在建筑施工工程中，现场管理是一项很重要的内容和环节，发挥着重要的意义。本文分析了现场管理在建筑工程施工的重要性和意义，探讨了现场管理在建筑工程施工中存在的问题和合理的解决措施。
关键词：现场管理；建筑工程；重要意义
目前，随着科学技术的发展，人们对建筑工程管理的要求也越来越高，为了实现建筑工程企业的发展要不断完善管理制度，使我国建筑行业得到迅速的发展。现场工程管理在建筑施工中是很重要的环节，严格按照管理制度进行施工，有利于保证工程管理的质量和施工工期能按计划顺利的完成，节约了施工过程中的人力与物力。
1 现场管理在建筑施工工程中的重要性
1．1 提高建筑工程施工的安全与质量
现场管理在建筑施工工程中是非常重要的一个环节，有很重要的影响，加强现场管理在建筑工程中的每个环节的管理可以提高建筑工程的质量和安全，同时也加快了建筑工程的进度。在现场建筑管理过程中，质量在整个工程中起着关键的作用，所以要加强对质量的重视程度。
1．2 有利于提高客户的满意度
随着我国经济的不断发展，人们对建筑行业的要求也越来越断提高，只有加强建筑工程的现场管理，有利于提高客户对建筑的满意度，从而促进建筑企业的发展和提高经济效益。不断的改进建筑工程施工企业的管理制度，做到严格落实、专业规范的管理施工团队，可以为建筑工程企业树立良好的声誉和形象。
2 国内现场施工管理相关发展状况的具体探讨
2． 1 在发展程度上
我国建筑工程管理起步阶段发展较晚，我国建筑行业的发展水平较低，会导致我国建筑施工人员的培训跟不上建筑业发展的要求，从而造成很严重的不良影响。
2. 2 相关的理论知识与国内交流较少
我国建筑行业缺乏安全意识，所以国内的建筑企业相对落后，要进行相应的改变与进步。我国建筑工程企业的相关的理论知识与国内各企业交流较少，国内的竞争非常激烈，所以必须要求我国加强国内的先进技术和管理经验，加强我国建筑行业相关人员的专业技术培训，从而提升我国建筑行业的水平。
3 现场管理在建筑工程施工中存在的问题
3．1 不注重安全的问题
建筑的安全问题是施工现场中最重要的部分，它可以影响工程施工的速度和企业的发展，还可以影响人们的生命安全问题。在很多建筑工程施工中，现场管理人员有的认识不到安全在工作中的重要作用，从而对现场施工工作的安全管理意识没有得到重视，影响了现场施工人员对安全工作的认识也不了解，很容易造成安全事故的发生，从而造成严重的损失。因此，管理好建筑施工现场对建筑工程的质量和安全有很大的联系，对建筑施工现场的管理力度要不断的加强，使现场管理人员更加有素质和有能力。
3.2 管理目标不明确
目前，很多建筑工程现场施工管理过程中均存在着管理目标不明确的问题，这种现象主要表现在: 施工管理目标的设置不科学、不合理; 缺乏严谨的施工计划; 没有按照合同的严格规定进行执行; 建筑工程施工管理不规范; 工程管理过于形式化; 现场施工管理缺乏系统性，经验不足。
3.3 施工设备和技术不到位
在建筑工程施工过程中，由于现场管理人员及施工人员技术的欠缺和对专业知识的掌握不足，管理经验的欠缺，遇到施工问题时不能够及时有效的解决问题，从而造成建筑工程的一些问题。有的工程项目在施工管理的过程中设备和技术管理不到位，没有先进的设备和技术，从而造成了建筑工程质量和安全都会出现问题。
3.4 资金管理问题
施工现场的管理不仅包括材料、建设等，最重要的是资金的管理。施工现场是建筑行业最消耗资金的部分，也是材料种类最多、人员最复杂、最容易浪费资金的地方。很多施工现场人员不重视材料的合理使用，造成材料浪费，还有的人员甚至把材料偷运出去进行买卖，从中牟利。有些负责人员没有及时履行自己的职责，把关好施工建设的每一个环节，从施工开始到结束，造成了大量的资金流失。某些管理者也没有起到带头作用，随意浪费资金，甚至中饱私囊，从中获利，导致了原料浪费现象严重。
3.5 施工人员素质有待提高
有的施工人员没有经过专业的培训，没有丰富的施工经验，对工程施工很多细节都不熟悉，施工生产效率低下，会使施工过程中出现问题和事故的发生，从而会导致建筑行业缺乏创新，新的技术难以得到推广。
4 建筑施工现场管理问题及重要意义
4. 1 加强建筑施工现场管理的重要性
站在施工企业的角度看，应将企业项目管理的目标放在成本节约上，同时结合合同约定工期及质量等相关要求，将工程项目交付业主。在施工过程中，由工程项目部对内部与外部相关要素进行结合，最终使管理目标得到实现。工程项目全过程包括施工准备、施工及竣工阶段，项目技术管理应该贯穿于此三阶段中，从项目技术管理内容来看，项目各方面与技术管理内容相辅相成，同为工程项目管理的实施而服务，成为项目管理目标得以实现的一种重要手段。从技术保证角度来看，项目技术管理是对工程成本和工期进行有效控制的一种有效策略，施工准备原始资料的调查与分析、图纸会审等环节及施工方案的合理实施、施工过的动态控制等环节，都是围绕成本降低和进度的加快为中心来进行技术组织管理的策略，尤其是在施工环境差、施工结构复杂、技术难度大的条件下，施工技术方案的选择是进行经济技术分析和优化，将会对使用成本控制和施工进度控制产生关键作用。合理的技术管理措施能够促进项目管理目标的实现，相反，如果技术管理不科学，那么整个项目管理将会呈现一种无比混乱的局面，最终导致经济等方面损失的出现。因此，必须重视技术、项目、资金等方面的管理，使这些方面的管理能够相互配合与协调，使项目管理过程的优化得到最终实现。图1 清楚地展示了施工过程中相关管理工作体系的构成以及施工管理的重要性。
4. 2 现场管理难题
近年来我国建筑行业的发展势头十分迅猛，施工现场管理与监理正在朝着标准化与规范化的方向发展，但是随着科学技术的不断发展，传统的施工现场管理方式明显不能与目前施工实际情况相适应，急需引进一套新的施工管理方法。以下针对现阶段建筑施工管理中存在的一些难题展开进一步的分析。
4. 2. 1 现场管理工作繁杂，难度大
在工程施工过程中，对设计环节的要求非常高，在这种情况下，要求相关工作人员不断加强对设计环节的管理，正是因为设计环节存在的复杂性，才对施工现场管理工作提出了严峻的考验。现阶段，我国施工人员中普遍存在专业素质不强、文化素养参差不齐等现象。加上一些施工人员之前并未接受专门的技术培训，不了解施工材料的性能与作用，不能及时把握工程设计图纸以及一些新技术与新工艺，因此，在施工管理过程中势必会出现技术管理不到位以及现场管理不严等问题。
4. 2. 2 施工准备不充分
施工单位接到中标通知之后，一方面需要和业主签订施工合同，另一方面着手开始展开施工现场准备工作，首先，应对施工现场进行了解与复查，了解施工现场地质、气象及交通运输等情况; 其次，确定工地范围，清除施工现场障碍; 第三，将占地、移民等相关手续办好; 最后，做好施工现场规划。以上施工现场准备工作中的任何一个环节，对于建筑施工管理来说都是不可缺少的，但是目前我国很多施工单位在施工过程中，并不能将以上施工准备工作进行得细致、全面，如果其中任何一个环节在施工管理过程中受到了忽略，都会带来严重的质量问题，进而对整个建筑工程带来严重的不利影响。
5 现场管理在建筑施工的措施
5．1 加强现场的安全意识
让现场施工人员加强安全意识和了解安全的重要性，要对工程施工有责任心，增强现场施工人员的专业技术和适当的进行专业的知识培训，现场管理人员的知识与素质都要得到提高，建立严格的施工安全管理制度，有利于提高现场施工人员的安全意识，现场施工过程中施工人员必须严格按照规定的规章制度执行并监督现场施工人员的工作。
5．2 提高施工现场管理意识
在建筑施工过程中，如果对工程施工现场的管理和控制意识不够重视会使工程施工出现一些问题，使建筑企业造成很大的经济损失，因此，要加强建筑工程的施工质量，从而提高了建筑施工企业的现场安全意识。有些现场施工人员对安全的认识不够了解与全面，对于施工现场的安全问题不能正确认识，因此，施工现场管理工作没有很好的落实与控制，从而会使施工现场出现一些管理问题，施工单位的进度、安全、质量等问题都会受到很大的影响。
5．3 提高现场施工人员的素质与能力
建筑工程的现场管理好坏与建筑施工人员的专业素质有很大的关系，所以，加强现场施工人员的素质在建筑工程中是非常重要的事。随着科学技术的不断发展，建筑工程现场的施工条件会有很大的改善，要对建筑施工和管理人员进行专业的技术培训，有利于施工现场顺利的进行工作，从而可以使建筑工程现场施工效率得到明显的提高。施工管理人员要尽量的节约材料，避免材料的损坏与浪费，降低其成本，使工程获得更大的经济利益。在建筑工程施工现场管理中，要提高现场管理人员的管理能力，这样有利于加强建筑工程的施工质量，现场管理人员要严格按照施工要求进行施工。
5．4 提高项目管理水平
为了提高项目管理水平，积极响应国家政策，经过不停地摸索及实际管理经验的归纳总结，采取了信息化管理的模式，对现场管理工作进行了细致的安排。针对每个不同的项目定制企业级进度计划，实际现场的进度与之对比，在过程中不断的调整计划，公司根据信息化管理的内容，要求现场资料与现场进度及企业进度计划一一对应，从而在一定程度上避免了现场资料与实际进度脱节，材料用量与实际进度不符，变更资料比实际进度延误等情况的发生。
5 结束语
综上所述，建筑工程施工现场管理是一项系统工程，其中各项具体工作十分复杂而且繁琐，作为建筑工程施工企业，本身必须加强施工管理，利用合理的、科学的施工管理将工程质量问题抓好，也只有将施工现场管理工作做好，才能使工程质量得到保证，进而使企业的效益最大化，最终使企业得以在现在如此激烈的市场竞争中长久立于不败之地。
参考文献：
［1］安合义． 企业政工管理中存在的问题及对策［J］． 企业管理，2013( 6) ．
［2］余继练． 阐述建筑施工现场管理的优化措施［J］． 门窗，2013( 08) ．
［3］韦善意． 论建筑工程现场施工管理［J］． 科技风，2013( 17)
论文作者:黄英才1,金石2
论文发表刊物:《防护工程》2017年第4期
论文发表时间:2017/7/4
标签：现场论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 过程中论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 《防护工程》2017年第4期论文;