新疆天麒工程项目管理咨询有限责任公司 新疆克拉玛依 834000
摘要：建筑工程施工全过程中会使用到不同类型的技术，加强施工技术管理工作便可以保证工程项目各个环节的施工任务可以正常有序的开展，减少施工变更次数，建筑工程项目可以顺利通过质量验收，高质量地进行应用。
关键词：建筑工程；技术管理；存在问题；提升策略
引言
未来在提升建筑工程整体管理水平过程中，需要关注施工技术管理，并在有效管理措施支持下，使建筑工程的施工技术管理更具科学性，进而提升管理工作的潜在价值，保证施工技术在建筑工程中的良好应用。在此基础上，可更加高效地使建筑工程施工中的管理工作顺利开展，实现对施工技术应用的科学管理。
1施工技术管理在建筑工程中的重要性探讨
1.1有利于降低建筑工程施工中技术问题的发生率
建筑工程实践中所需的施工技术实践应用效果是否良好，与工程建设水平能否提升密切相关。因此，为降低建筑工程施工中技术问题的发生率，则需要加强施工技术管理。具体表现为：（1）能够对施工技术应用过程有效监督与控制，及时消除影响工程施工技术应用效果的因素，降低建筑工程施工技术问题的发生率，避免给相关施工计划实施过程中埋下安全隐患；（2）使施工技术应用处于可控状态，满足相关施工作业高效开展的要求，逐渐降低建筑工程施工技术问题发生率，为现代建筑工程的科学建设及更好发展提供技术保障。
1.2有利于丰富建筑工程施工的管理内容
在建筑工程施工过程中，若能重视施工技术管理，针对性地开展相应管理工作，则有利于丰富建筑施工中的管理内容，使管理工作过程更具科学性。具体表现为：（1）能够为建筑工程施工管理工作开展提供技术支持，使工程实践管理方面的内容更加丰富，进而为建筑工程施工科学管理积累丰富实践经验；（2）可为建筑工程施工有效管理提供参考信息，促使施工技术在工程施工技术中的优势得以充分发挥，拓宽施工管理人员工作思路，逐渐丰富建筑工程施工管理内容，确保管理工作有效落实。
2建筑工程技术管理存在问题
2.1工程管理机制不完善
当前建筑工程技术管理存在问题中，工程技术管理机制不完善较为明显，城市化进程的加快，使得我国建筑工程企业数量逐年增多，企业规模大小的多样性也更加明显，各企业之间整体工程技术管理水平差异性较大，无论是对技术管理软件配置和硬件配置上都无法体现出同步统一性。而建筑工程管理组织体系，主要是以总承包体制来体现，其在实际运用期间统一规范性本就相对较差，技术管理本身专业性又相对较强，导致整个技术管理与工程管理组织体系脱节的现象，技术管理内容无法与工程整体管理机制形成有效衔接，造成相应技术管理效果不能达到预期，这便导致整个工程建筑质量安全无法得到保障，相应企业经济效益受损的状况发生。
2.2相应从业人员专业素质不足
相应从业人员专业素质不足也是当前建工程技术管理存在主要问题，比如在具体工程期间，往往会遇到各种技术问题，如果未能第一时间对其进行处理，便会对整个施工质量造成极为不利的影响，但大部分施工企业在大多数情况下基本都未能对此类问题做到实时有效的处理，造成整个工程施工质量受损。总体来看建筑工程本身作为一项系统的、复杂的工程，整个施工过程参与人员极多，施工难度也相对较大，如果不能及时对其所出现及时问题进行实时处理，则肯定会影响整个工程施工进度。相应从业人员专业素质的不足则是导致整个工程技术管理问题无法得到实时有效解决的关键，其无法严格遵循施工规范章程等行为，使得相应工程施工期间所出现返工概率进一步上升，严重损害施工方经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3提升建筑施工技术管理效果的对策
3.1构建完善的建筑工程施工技术管理机制
目前建筑工程施工单位在具体施工期间，使用的施工管理制度制定时间较为久远，其中涉及建筑施工技术管理的相关内容与当前实际的管理要求存在脱节情况，所以需要施工技术管理部门工作人员对于现阶段技术管理方面的具体要求与内容进行调查了解，总结以往施工技术管理存在的缺陷和不足，还需要向一些成功开展施工技术管理的施工单位学习管理经验，从而结合调查的全部资料形成具有较强针对性的建筑施工技术管理制度。在新型制度中需要罗列各种施工技术名称、作用原理、操作要求、适用范围、注意事项、技术文件审批标准、施工技术方案与图纸审核标准等内容，还需要说明施工技术管理的人事组织结构，以此施工单位的施工技术管理人员便可以依照内容详实、细节明确的管理制度对于建筑工程施工作业期间的技术应用情况加强管理，参考制度中的内容对于技术应用问题及时指出，快速进行问题处理，从而在制度约束下提高建筑工程施工技术管理的有效性。同时施工技术管理部门需要参考制度中涉及人事组织结构方面的内容，将部门内的全部管理人员进行合理划分，以此在技术应用的不同地方，分别安排2~3名管理人员保质保量的开展施工技术管理工作，若发现技术问题管理人员需要及时上报给相关工程项目的施工负责人进行处理，从而规避以往施工技术管理时容易出现的技术应用缺陷被直接忽略或施工技术管理责任推诿等情况再次发生。
3.2重视施工方案制定，做好技术交底工作
首先在施工方案编制方面，建筑工程项目设计人员需要先学习了解工程立项书中的内容，之后结合要求对于施工地区的地质地貌、水文以及气候等条件进行调研，结合勘察结果与相关参数编制施工方案，选定本次建筑工程施工期间需要应用到的施工技术。待方案初步完成后，施工单位需要邀请建筑工程施工管理、技术管理方面的专家学者共同对方案的可行性进行探究，重点对施工技术应用情况进行分析，得出改进意见后，设计人员要尽快对方案进行修改；绘制好施工图纸后，施工技术管理人员需要对图纸质量进行多次审核，要求监理人员、设计人员参与到图纸审核工作中，并对图纸上标注的标高、尺寸以及位置等情况，管线布设情况以及桩基、预埋件等施工要点情况进行检查，确定图纸上这些内容均有涉及而且不存在绘制问题后才可以用于工程后续的施工建设中，以此可以为施工人员的技术应用提供作业标准。其次技术交底，待施工方案与图纸均经过严格的审核过后，要求施工技术管理人员对全体施工人员进行施工前的技术交底工作，即就是告知施工人员用于本次施工的施工技术、技术应用标准等内容，以便施工人员对于工程建设施工应用到的所有技术有着全面的把握后，便可以开展高质量的工程施工工作，有效减少由于施工人员技术应用不熟练、技术操作不当引起的工程质量问题发生率。
3.3加强施工阶段的建筑施工技术管理工作
施工技术管理工作贯穿于工程建设全过程之中，所以管理人员需要改变过去固有的仅在施工快结束时开展施工技术管理的落后理念，以此从全局视角出发，从施工前期、施工中、竣工后的三个环节做好技术管理工作。其中施工中的施工技术管理工作尤为重要，在工程作业现场进行技术管理时，要求技术管理人员与监理人员共同进行管理，以此对施工进度、工程质量检查记录、工程建设勘察资料、施工标准、完工项目验收报告等内容进行严格检查，从而结合这些记载的内容以及进度情况，把握施工技术具体使用情况，了解由于技术应用不当问题引发的工程质量问题与解决方案、实施情况，以此来对施工技术应用情况再次加强管理，确保施工期间使用的各项技术均可以落到实处，工程不会出现质量隐患。
3.4组建一支高水平、高能力的施工技术管理团队
施工技术管理人员管理能力的优劣与建筑施工技术管理效果有着直接的关系，所以工程技术管理部门需要重视人才的力量，构建专门的管理队伍，强化施工技术管理价值。首先管理部门需要面向社会招聘一大批具有丰富的建筑工程施工技术管理经验、较强管理工作能力以及高尚的职业道德素养的管理人员，前来从事此项管理工作，以此在这些新进员工的带动下，激发其他施工技术管理人员的工作积极性，从而在施工单位内形成积极向上的工作氛围，以此实现全体管理人员工作能力的提升。其次管理部门需要邀请建筑施工技术管理方面的教师、专家，定期以讲座、培训班的形式对所有管理人员进行先进施工技术管理经验、手段的宣讲，从而提升管理人员的施工技术管理意识，可以在之后的管理工作中充分应用自身掌握的管理方法开展施工技术管理。最后做好岗前培训，施工技术管理人员在上岗前，要求管理部门通过施工技术管理的理论知识、技能两个方面的内容考察管理人员实际管理能力，待通过考核后再次结合工程具体应用的技术为管理人员进行岗前培训，以此缩短管理人员的上岗管理适应时间，确保各个管理人员的管理职责可以有效实现。
结束语
综上所述，通过对建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析，可以看出在实际实施期间必须从促进工程技术管理水平、完善建筑工程技术管理机制、加强建筑工程技术管理过程控制方面入手，才能保障建筑工程技术管理作用价值充分得到发挥。
参考文献
[1]夏忠澄.浅谈建筑工程施工技术管理的重要性[J].居舍，2017（22）：45-46.
[2]李鹏.有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].住宅与房地产，2017（18）：146-147.
[3]温章健.建筑工程施工技术管理的重要性及管理措施[J].智能城市，2017（4）：161-162.
论文作者:吕圣楠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/5
标签：技术管理论文; 施工技术论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 技术论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;