摘要：随着社会的不断进步，社会主义市场经济的不断发展，电力企业员工培训对企业的健康可持续发展产生着十分重要的影响。电力企业应该确定自身的需求，提升内部员工培训的针对性，对内部员工培训的内容进行完善，改进自身的培训形式，建立健全的内部员工培训方案与内部员工培训反馈机制，只有这样，才能够有效的提升电力企业员工的专业技能与综合素养，进而促进电力企业的健康可持续发展。
关键词：电力企业；员工培训；影响因素；提升途径
引言
新时期下，电力企业的发展重心逐渐转变成人力资源发展，培训工作方向对企业发展意义重大。综合电力企业培训工作现状分析情况来看，当前企业培训机制、培训方法和培训内容等还不够完善。在培训工作方向探索方面，电力企业应注重自身发展需求和培训现状研究，根据实际问题寻找培训工作方向。
1电力企业人力资源培训特点
电力企业涉及到的专业技术十分广泛，电力企业电能生产的过程比较复杂，安全性和稳定性要求高，包含很多的技术，而且当前信息技术的不断发展，电力企业发展中应用到很多先进的技术。电力企业人力资源培训的特点：（1）所涉及到技术很多，而且专业面比较广泛，企业中的各个岗位都需要具备相关的专业知识和经验，需要经过企业的培训之后，才能够达到相关的要求；（2）电力企业涉及到电气、计算机自动控制技术等多个专业的知识；（3）电力企业对于员工的要求高，要求员工具有较强的专业技术，还要具备良好的身体素质和心理素质。
2影响企业员工培训效果的因素分析
2.1人力资源培训投入和体制有待优化
发达国家之所以能长期保持发展动力，很大程度上取决于其对员工的培训。而在我国，电力企业普遍更看重企业的生产产出，对员工培训相当轻视，有些企业甚至完全忽视此方面的投入。不少企业即使开展职工培训工作，但因其资金投入少，培训内容和预期目标不明晰，导致培训规模、时间、质量、规格等诸多方面都存在诸多问题。大多数电力企业没有根据自身发展需求制定培训计划，缺乏远瞻性，职工培训常常是应急性的，只专注于基础技能的培训。在实际进行员工培训时，内容设计存在问题，没有考虑参与培训的员工素质、接收能力等方面的差异，培训时间往往比较零散而且短暂，还存在与员工本职工作时间相冲突的情况。此外，大多数电力企业常用的是传统的培训方式，过于枯燥和单调，缺乏互动反馈，对培训职工吸引力不够，缺乏科学性教导方式的引入。这些因素严重制约着企业培训效果的实现。
2.2企业员工自身没有意识到培训的重要性
除了电力企业不够重视外，很多员工自身也没意识到职工培训的重要性，缺乏长久竞争意识，参与培训只是迫于行政压力敷衍了事，还有部分员工千方百计躲避培训。
2.3培训考核制度不健全
人力资源在落实培训工作时存在为培训而培训的情况，盲目开展培训，员工参与热情不够纯粹凑人数，白白浪费培训资源。很多电力企业单纯提供职工培训机会，没有制定考核制度且执行度不够，造成人力资源部门及职工本人对培训不够重视，影响培训效果的实现。
3提升电力企业员工培训效果的建议
3.1完善电力培训体系
在培训体系完善方面，电力企业应注重培训体系的合理性与科学性。首先，电力企业应该明确企业培训工作方向，注重企业人力资源培训。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在企业员工培训体系完善方面，电力企业应该以员工能动性为主，将员工培训学习自主性激发出来，对员工进行培训计划安排，使企业培训工作更加系统性。在培训工作管理方面，电力企业应注重培训工作的集中管理，对培训资源进行优化处理，体现出培训工作的价值，提高员工岗位胜任能力。比如在进行火力发电培训时，建筑企业需要结合员工岗位需求提供燃料专业、电气专业及化学专业等方面培训课程，便于员工弥补电力知识方面的不足。在培训课程方式选择方面，应注重课件类型的创新，根据员工需求制定针对性课件资料，满足员工在电力技能、知识与理论等方面的不同需求。电力企业应注重计算机技术与网络技术的开发应用，建立电力资源共享平台，员工可通过各类APP软件进行电力培训资料查询、下载、学习，通过培训方法创新打破传统时空限制，使员工电力培训学习更加自主、自由，避免集中电力培训降低员工学习积极性。
3.2完善培训机制
电力企业发展离不开人才，企业培训工作需要以人才储备和人才发展为主，吸引更多的优秀人才，为企业未来发展提供源源不断的动力。从电力企业培训工作开展情况来看，当前企业培训机制还不够完善，甚至部分企业依然采用传统培训机制，对人才的吸引力明显不足，因此企业必须对原有的培训机制进行改革和完善。在培训机制完善方面，电力企业应加大培训投入力度，聘请专业技术人员作为培训导师，对企业员工进行专业培训，注重员工实际工作与理论知识的衔接。电力企业生产经营不仅需要员工具备丰富的工作经验，还要拥有扎实的理论基础，能够将理论运用于实践，提高自身的工作效率。在计划员工技术水平培训方面，电力企业应改变原有统一培训方式，选择分组培训方式，以应对员工之间存在的技术水平差异问题，满足更多企业员工在技术水平方面的需求。在培训机制完善方面，电力企业可通过校企合作培训机制弥补自身师资力量不足和人才不足问题，与电力专业高校共同培养优秀电力人才。在校企合作培训机制开发应用方面，电力企业可以与高校签订培训合同，由高校向企业输送电力专业相关优秀人才；企业可以借助高校在电力方面的专业性进行科技创新，开发新的电力产品与电力项目，促进校企共同发展。
3.3完善培训考核
在电力培训工作开展方面，电力企业必须拥有改革创新意识，不断完善培训工作。而在完善培训工作方面，电力企业首先需要拥有完善的培训考核措施，能够对企业培训工作提供有效的指导作用。培训考核是电力企业培训工作中的重要组成部分，企业管理者应该重视培训考核完善和落实工作，逐渐发挥出培训工作效果。在电力培训工作开展方面，培训考核工作能够对企业员工阶段性培训成果进行评估，对员工培训工作中存在的问题进行分析，根据培训成效进行培训工作计划调整。因此，电力企业在进行培训工作流程制定时就需要对培训考核方式进行研究，为企业员工培训工作提供保障。在培训考核工作完善方面，电力企业应注重人才的发展，为具有潜力和能力的优秀员工提供职业规划和针对性培训计划，并将其安排到合适岗位中，将员工潜力充分发挥出来。电力企业可在员工内部开展竞赛考核活动，由企业组织电力岗位、电力技术与电力服务质量考核等活动项目，将培训考核成绩积分化，员工通过培训考核之后可获得相应培训积分。通过电力培训考核活动对员工职业道德品质、电力专业技术与电力服务水平等进行综合考核，利用培训考核积分制增强员工内部竞争意识，促进员工相互监督、学习，择取优秀员工逐步建立具备专业能力的电力人才队伍。
结束语
综上所述，人力资源的培训与开发是电力企业在发展过程中应该给予重点关注的工作内容，良好的人力资源培训与开发质量也是提升人才队伍建设质量，保证电力企业可持续发展的动力所在，因此在实际的工作过程中，电力企业应该积极创新和改进传统人力资源培训与开发的形式，将其作为企业发展过程中的重要工作，强化制度设计，重视青年干部的选拔和培养，严格执行电力企业的人力资源管理和培训政策，促进人力资源培训与开发质量不断提升。
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论文作者:牛军军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/29
标签：电力企业论文; 员工论文; 培训工作论文; 电力论文; 企业论文; 员工培训论文; 机制论文; 《基层建设》2019年第1期论文;