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摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，人们的生活质量得到明显提升，对于房屋建筑的要求也越来越多样化和个性化，这就在客观上要求建筑工程施工单位要不断完善施工技术和施工工艺，加快施工技术的升级，以人们的需求为市场导向，土建施工作为建筑工程的关键环节，它的施工质量可以说是整个建筑工程的核心所在，那么在新形势下，如何进一步强化土建施工的现场管理，最大限度的规避施工问题的出现就显得十分重要，现场管理的合理高效可以保证各个环节施工的有序稳定，从而使工程施工质量得到保障。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
前言
建筑工程土建施工在整个工程项目中占有重要地位，它的施工管理涉及到施工中的每一个环节，是各个环节间有效协调的重要保障。随着土建施工技术和施工工艺的不断完善改进，对于现场管理的方法和技术也有了新的要求，采用先进的管理方法和手段可以促进施工效率的提高，减少不必要的施工问题出现，缩短工程的施工期限，不论是对于居住使用者来说，还是对于施工建设单位来说，都是具有重要现实意义的。
1建筑工程土建施工现场管理的基本原则
1.1经济性原则
对于建筑工程土建施工单位来说，在施工前要对施工中的各个环节有科学的规划，对所涉及到的设备、材料等的资金支出有合理的分配，提高施工的针对性和计划性，在确保了施工安全和施工质量的基础上来对施工成本有高效的控制，尽可能的降低成本，不能没有目的的进行施工，最佳的效果是实现以最小的成本投入来获取最大的利润，对施工中的不合理支出和消费最大限度规避，这样也就提升了施工建设的经济性。
1.2规范化原则
建筑工程土建施工是一项涉及到多方面的施工活动，施工开展具有一定的复杂性和繁琐性，需要在施工前制定一个科学合理的施工方案并落实到位。在正确方案的指导下，对各项管理制度进行健全完善，在制度的依据下进一步提升现场管理的水平，在制定相关制度的过程中，一方面需要结合国家的相关法律法规；另一方面也要依据于自身的实际状况，对人力资源有科学的管理，保证现场管理活动的实效性，减少因为合同方面所产生的纠纷，保证施工按照既定的顺序进行，促进施工效率的提高。
1.3科学性原则
科学性原则主要是针对于各个施工环节来说，对于施工建设单位来说，在对各个环节进行优化完善时，要考虑到其可能会对下一施工工序所产生的影响，要保证各个环节之间的有效衔接，具体的优化完善内容也要和施工的实际状况相符合，在科学的现场管理手段支持下，提高操作方法和作业流程的合理有序性，对施工现场资源有正确的利用，尽可能的发挥出各个设备的最佳性能，避免现场管理的盲目随意。
2土建施工现场管理的重要性
2.1实现施工单位的经济效益
土建施工现场管理的科学性和高效性，可以大大降低工程的成本，对工程造价有合理的控制。它在整个工程施工中是主要的管理环节，而它的管理对象又是工程的施工阶段，那么采用科学合理的管理方法和手段就可以有效协调施工的各个环节，把成本控制在预期规划中，进一步优化施工的现场资源，此外，从施工单位的角度来讲，现场管理是实现高层经济效益的重要过程，只要过程的质量得到了保障，经济效益实现也就水到渠成了。
2.2有助于工程社会效益的实现
施工现场管理的一个主要内容就是质量管理和安全管理，两项管理的最终目的是规避施工安全事故的发生，减少社会管理的负担。由于现场管理所涉及到的内容较多，在管理的过程中会受到各方面影响因素的干扰，那么对这些施工内容进行完善，优化管理结构，就可以确保整个工程施工质量的良好，例如土建施工现场管理中对混凝土工序的质量控制，如果这一环节出现了失误，就会导致不必要的返工重修，使后期施工存在很多安全隐患，难以确保工程的社会效益，因此，在施工中就需要切实加强完善现场管理工作。
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2.3保证环境效益的实现
建筑工程的土建施工部分因为其关系着人们居住的舒适性，而且它所涉及到的方面较多，因此，在施工中会产生很多环境危害，例如噪音、水污染、土体破坏等等，这对周围居住区的生活环境是有重要影响的，而加强现场管理工作，就可以大大降低这方面的影响，现场管理对施工时间有合理安排，选择最佳的时间段，降低噪音影响，在施工中涉及到土体的工序要及时洒水，减少灰尘，对各个部门有严格要求，把可能对施工环境带来的危害控制在最小范围，实现高层施工的环保效益。
3建筑工程土建施工现场管理的优化对策
通过上述对土建施工现场管理的原则和重要性分析，可以发现现场管理工作是否高效合理直接关系着工程的总体质量和经济效益，因此，对于施工建设单位来说，就要加强这方面的重视，结合自身的实际状况，采取有效措施不断优化完善。
3.1施工材料方面的现场管理
土建施工中施工材料的成本占到了总成本的一大半，而且也与工程施工质量和施工安全直接相关，一旦施工材料不合格就会给下一工序带来安全隐患，施工单位在进行材料的采购时，要根据施工的实际所需，采用先进的、高质量的材料。
首先，要对材料供应商有综合的分析，确保其有良好的信誉和供货能力，然后对所采购的材料数量、规格、质量等进行确定，按照每一施工环节的任务量，合理分配，保证施工活动不会因为材料的供应不及时而出现停滞。
其次，对采购的材料要进行分类堆放管理，材料在进入施工现场时要对其进行严格检查，必要时还需要进行现场试验，确保合格后方可进场，进场后按照材料的性能、作用以及用途进行合理分类，按照施工的要求堆放在规定的地方，并做好养护管理，在使用时要有做好清点工作，保证各类材料有明确的使用记录。
3.2现场管理的安全管理方面
随着建筑工程施工量的不断增多，施工的现场管理也有了进一步的创新完善，对于施工单位来说，在管理时要采用动态化的管理方法，结合现场实际，排除安全隐患。
首先，创建一个安全、卫生的施工环境，按照施工方案中所规定的岗位制度模式，在这个模式下，构建一个健全的监督管理系统，与此同时，严格落实岗位责任制，各个环节之间有合理衔接，高效配合，都有相应的责任负责人。
其次，对施工操作中涉及到的用火、用电等方面，要做好防火防触电措施，对施工人员进行安全意识的强化，在施工前做好安全防护措施，特别是具有危险性的施工环节，例如施工人员进入施工现场佩戴安全帽，穿安全服，脚手架搭设要满足安全要求，此外，还要加强日常的安全巡查和宣传工作，定期检查落实情况。
3.3现场管理的优化方面
首先，现场管理部门要制定科学的管理计划，在制定的过程中要听取其他相关部门的意见，对施工中所涉及到的各个设备、材料、资金等都有一个统一的安排计划。在对管理计划落实时要采用分阶段的形式，根据施工的进程分阶段落实，保证每个阶段的高效合理，在管理计划的依赖下，对施工中的各个要素进行合理划分。
其次，提高施工现场管理人员的专业素质，定期的对其进行新知识、新技能的培训，并贯穿到意识树立到责任落实的各个环节中，培养企业内部的管理人才，对于一些新设备的操作有熟练掌握，可以采用先进的手段实现对施工全过程的实时监控和管理，一旦发现问题可以在最短时间内解决，把造成的影响控制到最低，以确保工程总体质量的良好。
4结语
随着现代建筑工程土建施工的不断增多，它的现场管理工作就显得越来越重要，土建施工的现场管理是控制工程造价、确保工程质量的有效途径，对于施工建设单位来说，必须加强这方面的重视，采取有效措施并严格落实，最大程度的发挥出现场管理的实效性，从而确保建筑工程土建施工的质量良好，满足社会生产的需要。
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[4]赵可宾，刘春燕．浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J]．门窗，2013（03）
论文作者:李巧珍
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年9月上
论文发表时间:2016/9/1
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