摘要:随着我国社会主义市场经济体制的进一步发展和完善，由于内外环境的不稳定很有可能会造成企业财务系统的运行偏离预期目标，或者增加了财务收益不稳定的可能性，由此企业可能会有财务损失的可能。为了防患未然，防止可能的财务风险损失，企业的管理层应该理解与财务的风险相关的理论基础，采取一些防范措施才能保证企业的长期稳定发展。
关键词：企业；财务风险；对策
引言
在企业发展过程中，保证财务的安全直接影响到了企业的发展前景，而采取合适正确的财务管理形式有着十分重要的推动作用，然而我国目前的一些企业对于财务数据的敏感度上还比较低，对财务管理的重视程度不够，因此，在管理上不可避免存在诸多问题，进而影响到企业的进一步发展。
1企业财务风险的根源
1.1经济风险
任何一个国家和地区经济的发展，都必然存在一定的周期性和波动性。在政治稳定，各方面因素比较适宜的经济繁荣时期，市场购买力和销售动力十足，企业综合经济效益普遍会比较高；反之，在政局混乱，各方面因素阻碍经济发展的衰退时期，市场购销力严重不足，企业的各项损失就会扩大，因此，经济衰退时期的财务风险往往比经济繁荣时期的财务风险大得多。
1.2企业资产负债比例失调
权益资金与负债资金的比例关系被我们称为企业资金结构。由于我国市场经济发展不够充分和成熟，加之我国企业管理人员素质参差不齐等原因，我国企业的资金结构普遍不合理，主要体现在负债类资金所占比例高。资金结构的严重不合理导致很多企业负债非常多，债务偿还能力严重不足，所以产生了大量的严重影响企业发展的财务风险。
1.3固定资产投资决策失误
在企业所有的投资决策当中，固定资产投资往往是企业管理者最重视的，固定资产的投资价值较大，建设周期相对较长，产出收益较慢，因此，企业在固定资产投资前期会进行有关调研活动，明确此项固定资产投资的规划用地、建设周期，资金总量及回收周期等等因素，由于固定资产投资往往金额较大，一旦投资决策失败，将会对企业造成不可估量的巨大损失，而且好多企业在资金紧张的前提下往往会通过银行贷款和融资借款进行筹资，这就更加大了固定资产投资损失力度，不但预期收益全无，而且血本无归，所以，管理层决策一定要客观化、科学化，要符合企业发展的客观实际，才能尽最大可能规避固定资产投资决策失误。
1.4营运资金风险
营运资金是企业生存发展、项目运营的前提条件，企业多项目同时启动面临着资金分散、分配失控、丧失机会成本等风险。企业应加强资金的计划管理，将资金流的管理摆在企业经营管理的重要地位，科学管理资金流向，以年度经营计划为基础，编制年度资金计划和月度滚动资金计划，合理控制资金，确保公司的各项目资金使用，保障项目运营计划的顺利实施。规范资金使用，强化资金管理，引导资金分配，优先安排优质项目，实现资金的最优配置，从而盘活资金存量，合理统筹资金，提高资金使用效率。
2控制企业财务风险的措施
2.1完善财务风险预警
为了做好风险的预防，现代企业可以建设一个完善的财务风险预警系统。预警系统主要分为短期和长期预警系统两种模式。建立资金预算管理系统，在这个范围内考虑到财务风险并进行充分合理和周密的事前规划、财务风险评估都是完全必要的。建立财务风险预警系统，可以让产生风险的因素被企业严格控制；建立财务风险评估风险系统，加强风险的识别，结合定性和定量两种手段；建立风险溯源和识别机制；规范管理工作程序。做到这些，“财务和资金管理得到落实、物资采购受到监督、投资融资科学运行”的业务流程和财务风险预警系统就得以形成。
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2.2建立完善的责任问责机制，保障各项风险管理工作的开展
风险管理工作的高效率开展往往受制于单位制度，完善的责任问责机制不仅能够有效的推动各项工作的开展，同样也能有效的提升工作的效率以及责任处理效果。在这一背景下，企业财务风险管理工作的开展同样需要建立相应的问责机制，精细化各项条款，将责任与具体岗位对接，随时要求各个岗位人员处理好风险管理中的岗位职责，以各个工作的联动开展提升风险管理工作的效率与效果，最终为企业或者项目运营质量的提升提供基本保障。
2.3企业高校对接，有针对性培养风险管理人才
财务风险管理工作需要极强的理论指导与实践经验的传达，企业应当积极与高校对接，随时反映企业对于风险管理中的新需求，为高校人才培养提供借鉴。而高校应当结合实践需求与财务管理理论的指导，进一步优化财务管理类学生的专业培养工作，继而以企业和高校的联动合作，提升财务管理专业学生的专业素养与职业素养，为企业风险管理提供充足的后备人才，随时保障企业财务管理工作的有效开展以及工作效率的提升。
2.4树立财务风险管理观念
首先，企业财务风险管理观念的重要性管理层一定要重视，并且在企业发展的整个环节都要贯彻执行，一定要防止因为财务风险给企业的整体战略发展带来障碍；其次，企业应结合时代发展的要求，努力提高财务人员的素质，采取多种措施，以达到面临突发事件时，财务人员能临危不乱，采取有效的措施。提前对企业可能面临的财务风险进行评估，拿出相关的应对措施，使企业的相关经济损害可以最大限度地得到降低；再次，通过多样化的学习和再教育，使每一位员工的风险防范意识得到提高，让员工在企业整个经营过程中，始终保持比较高的警惕性，及时发现问题并采取相应的措施来解决问题；最后，企业相关部门做好宣传工作，让全体员工认识到财务风险可能存在于企业的整个经营过程中，全员应树立风险意识，共同监督，共同学习，一起努力共同提高企业财务风险管理水平，防范相关风险。
2.5完善内部控制机制
企业在加强内部控制的同时，需要注意应构建一个以风险导向型为主的控制模式，作为同风险评估之间紧密相连的模式。对任何一个企业经营项目的内部来说的，都会存在着一定的风险，而企业则需要做好预防规避，对其进行分散解决。企业应该对关系的每一个项目进行风险评估，对于可能面对的风险种类以及级别有所了解，同时根据此来找到风险的诱因，找到防范和降低危险指数的措施。
2.6完善财务管理系统
虽然宏观的财务管理环境客观存在于企业之外，企业无力对其施加影响或控制，但并不能说明企业面对外界宏观环境的变化就被动面对，无能为力，作为一个有发展，有战略眼光的企业应该时刻关注外界宏观财务管理环境的不断变化，并进行认真分析，掌握其发展规律及未来变化趋势走向，并拟定有关应对策略，增强应变和适应能力，同时健全和加强部门职能，完善机构设置，配套高素质，严要求的财务管理队伍，建立健全各项管理制度，以防范宏观财务管理环境发生变化而出现的各种财务风险。
3结束语
总之，企业应通过强化财务风险管理，加强资金计划管理，调整资本结构，建立大额现金支付审批制度和财务预警机制等方式，规避内部财务风险，通过优化资产结构，合理进行税收筹划等方式，创造企业良性生存发展环境，应对外部风险。
参考文献
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论文作者:祝宏伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/10
标签：风险论文; 企业论文; 财务论文; 资金论文; 财务管理论文; 企业财务论文; 风险管理论文; 《基层建设》2017年第11期论文;