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摘要：近年来，我国的建筑行业发展迅速，在建筑工程中，项目管理是非常重重要的一部分。现阶段建筑工程已经成功引起了人们的广泛关注，人们对建筑工程的质量也不断提高，建筑工程为了在市场经济中占有一席之地，就要加强建筑工程的管理。项目管理可以有效的提高管理效率，进而使工程的质量和水平满足人们的需求。本文首先对项目管理的内涵进行分析，然后对项目管理在建筑工程管理中的应用进行探讨，希望为相关人士提供有价值的参考。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用探索
引言
科技在进步，企业也在不断的寻求发展，作为建筑企业来说，项目管理在建筑工程管理中发挥的作用逐渐突出。传统的项目管理办法已经无法满足现阶段建筑行业的发展。基于此，加强对项目管理在建筑工程管理中运用的研究具有十分现实的意义。
1项目管理法的概述
一般来说，项目管理法属于管理学的范畴，能够使管理人员在满足工作要求的基础上，提高工作的效率。在应用项目管理法时，主要的负责人为项目经理，对于建筑工程管理而言，项目经理需要对建筑施工的各个环节进行科学合理的组织以及管理，合理分配现有的各项资源，最大限度地提升施工的速度，缩短建筑工程的工期。也就是说，项目管理法可以使建筑工程在保障质量的前提下，缩短工期。与此同时，对于不同的建筑工程，项目经理需要明确建筑工程的特点，对建筑工程所需的原料和施工人数进行合理的预算。在建筑工程管理中，项目管理法的指导对象为整个建筑工程，包括建筑工程的施工状况、成本控制以及质量保障的内容。项目管理法的有效应用可以在很大程度上提高建筑工程的经济效益，确保建筑工程施工的顺利进行。
2项目管理法在建筑工程管理中的有效应用
2.1进行建筑工程项目负责人的明确
建筑工程中工程负责人指的是配合设计单位完成施工任务分配；参与单位的建筑施工图纸的设计与讨论；会审参与图纸内容，发现图纸中存在问题后，及时向设计人员进行反应；确定技术单位的工作实践及流程；确保施工严格按照合同进行，定期对施工原材料的质量进行检查；对于施工现车的工作进行监督；认真的将工程的月报表进行审核；如有施工变工情况出现，及时的联系施工团队；认真的记录施工日记，对技术资料进行收集，并对其进行有效的整合，并及时上交相关部门进行存档；监督施工单位，是其严格按照国家政策施工；将工程中出现的问题进行协调和解决；将一些由于客观的原因导致的施工暂停事件记录好，并上交给相关上级，以上这些都是施工项目负责人的工作职责，只有做到这些才能保证施工的有效进行，保证建筑工程的完成质量。
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2.2建立有效的项目管理制度
建立完善的项目管理制度对提高项目工程管理的质量至关重要，相关的建筑工程管理部门应该加以重视，首先要根据实际的施工情况，建立严格的项目管理条例，项目管理条例当中包括很多内容，例如，项目施工管理条例、成本控制管理条例、财务管理条例等、安全管理条例，在对管理条例进行制定时，要遵循国家的法律法规，并且在制定管理条例时，要运用先进的技术项目进行管理，进而创建现代化的现管理模式，完善相关的项目管理制度，也要与各个部门部门进行配合，将具体的职责进行划分，将具体的职责落实到每个工作人员的头上，使项目管理的制度内容可以约束员工的行为。建筑工程中出现安全事故的几率较大，且安全事故不仅会影响施工质量，还会在一定程度上威胁施工人员的生命安全，所以在项目管理制度中首先要制定相应的安全制度，加强对建筑工程施工中的安全项目管理，以此来消除施工过程中的安全隐患，为施工人员带来良好的工作环境。
2.3加强对施工组织设计的优化工作
在具体施工前，必须做好相应的施工准备。如招标文件编制过程中，要求有关人员必须对招标文件、设计图纸进行详细的了解，重视对施工现场的实际勘察，保证施工组织设计编制的合理性，满足工程招标、中标要求。另外，还必须对施工组织设计实施有效的优化，确保中标，保证利润水平能够达到预期的目标。在工程中标后，承包商就开始进行新一轮详细的施工组织设计编制，发挥施工设计经济技术文件的作用，保证工程能够在施工工期要求内高质量完工，降低工程造价成本，提升建筑工程企业综合效益。
2.4过程控制
基于项目管理法的过程控制主要包括以下三方面的内容：①成本控制，建筑单位对施工成本的控制，可以有效提升工程的经济效益。建筑单位需要将成本控制贯穿施工的全过程，在建筑工程设计阶段，建筑单位需要明确建筑工程施工的每个环节，进行科学合理的经济概算，并在保障一线施工人员安全以及工程质量的基础上，简化施工流程，以防施工过程中出现不必要的支出；在建筑工程施工阶段，要求施工人员严格按照施工流程开展工作，避免因为返工造成成本增加现象的出现，与此同时，建筑单位需要定期进行施工设备的维护和保养，避免施工过程中出现大型设备责任事故，还可以减少设备维修或者更换的费用；②质量控制，在施工过程中，建筑单位需要安排专门的监督人员，定期开展施工现场的巡查工作，进一步规范施工方法，完善施工工艺，保障建筑工程的质量；③进度控制，施工人员需要按照施工图纸开展施工，在保障施工质量的前提下，提升施工的速度。如果施工过程中，实际进度和计划进度存在较小的偏差，建筑单位需要采取相应的措施进行调整，确保施工进度没有落后于计划进度。
结语
综上所述，项目管理法需要在建筑工程管理中得到进一步的推广和应用。分析可得，通过对项目管理法的应用分析可知，建筑单位需要明确项目管理法的应用范围，完善施工的相关规章制度，加强过程管理，在保障施工质量的前提下，降低施工成本，缩短施工工期，从而提升建筑工程的经济效益以及社会效益。希望文章的研究可以促进建筑行业的可持续发展。
参考文献
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论文作者:黄震
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/8
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