“日本制造”最后的倔强
文/王清锐
从2008—2014年，整个日本最担心的是，“今天索尼破产了吗”?
2019年，尽管业绩表现并不亮眼，但索尼的破产危机早已过去。不过索尼移动依然危矣。今年4—6月，索尼智能手机出货量仅为90万部，首次跌破100万部关口，当季收入为44.5亿美元，低于上年同期的52.3亿美元。这使得索尼又回归到一个老问题：移动业务该不该卖或该不该放弃。
平井一夫给的答案还是否定，他更关注智能手机以上的东西：索尼将来应该做什么。但不只是出于战略目的，在一步步看着日本公司失去消费电子制造的辉煌，满怀遗憾的他或许还想保留下最后一点不现实的希冀。
最后一款“日本制造”的手机？
在索尼前总裁安藤国威的回忆中，2001年年末，他正在夏威夷度假，在高尔夫球场上，几名苹果高层正捧着一部运行OSX的VAIO电脑，劝说索尼植入苹果的操作系统。刚刚回归的乔布斯也在场，他认为索尼是唯一一个有资格使用OSX的品牌。
可惜的是，索尼站在了Windows阵营。
柏拉图曾说过：“思维是灵魂的自我谈话”。有了思维的数学课堂才是有灵魂的课堂，学生在这样的课堂中思维才能变得更敏锐、更睿智、更理性。因此，在数学课堂上必须紧扣数学之“魂”，以探促“思”。当然，小学数学的思维训练，不仅要关注计算的结果是否正确，还应该关注计算的过程，更应该关注计算的思维过程是否最优化，通过对思维过程的优化，探寻最佳的思维方法。
而更早之前，索尼甚至错过了收购苹果的最佳时机。出井伸之上任前曾建议在乔布斯被踢出的关键时刻，对苹果进行收购，但该方案由于过于前卫，遭到了当时总裁大贺的坚定否决。
不同覆膜时期向日葵长势和产量测定结果表明，非生育期覆膜成熟期长势和产量明显好于常规播前覆膜。上年秋季覆膜株高、茎粗、花盘直径、产量分别较常规播前覆膜提高21.3%，26.3%，35.8%，58.1%；早春覆膜分别比常规播前覆膜株高、茎粗、花盘直径、产量提高11.3%，10.5%，33.3%，38.2%（表3，表4）。
便携电脑的兴起是日本半导体产业的最后一次机会，然而，他们还是慢了半拍，而且这种节奏直接影响了索尼及其他日企对移动大潮的感知。2007年，苹果手机一经问世，带动起整个产业的升级和变革，随之谷歌的安卓系统也快速进入市场，吸引了三星、HTC及一众国产品牌加盟，而日本厂商普遍反应迟缓。
施工方与监理方在工作性质上存在着本质的差异，由于工程施工方更加重视施工进度，所以无法有效保证工程的施工质量和施工效果。而监理方则过于关注工程的质量，最终无法保证工程的进度，因而且施工单位和监理单位在侧重点上的差异也体现在了市政公用工程建设中难以平衡工期与质量之间的关系。综上可以看出，在市政公用工程建设中，必须在保证工程质量的前提下合理控制工程的工期，这样才能让工程高质量如期完工。
2008年，夏普回归我国大陆市场，其拿着9010C这款手机一度抢了不少市场份额，而当时国产品牌已经浩浩荡荡地从功能机向智能机转型；2010年3月，索尼终于发布了第一款搭载Android系统的Xperia智能手机，同一时间，HTC凭借首款安卓手机的优势，早早收割了全球智能手机10%以上的市场份额；松下入局的时间更晚，直至2012年，备受瞩目的松下Eluga才在欧洲市场发布。
当然，事实上，周小羽到了我们岭北周村之后，麻糍基本上是天天有得吃的。也就是说麻糍不管有没有被卖光，周麻糍总会留个一小块麻糍回来。
(3)机会主义。威廉姆森认为机会主义指的是人们出于自身的自利动机以及信息失真的情况下所做出的决策。简言之，机会主义行为是在信息不对称下，人们依靠不完全地信息，从而获取他人不正当利益的行为。合约的行为一旦难以被察觉，以及因果关系复杂时，交易主体就很容易做出机会主义的行为。在退耕还林政策中，地方政府为了实现造林的计划要求，会出现利用植树节造林造假的现象；而农户为了领取相应的造林补贴，也会出现补栽等现象。为了保证政策的实施，政策的制定者不得不采用制定更加严格的制度，或者加大监控的力度，而这样做就会增大政策的交易成本。
华尔街报道称，金融危机以后，日本电子产品及服务出口量在全球市场的份额从1996年的19%，直接下降到了2009年的10%。也是从2009年开始，日本从家电出口国成为进口国，而日本消费电子三大巨头索尼、松下和夏普江河日下。2011财年，3家企业共亏损1.6万亿日元（约合1283亿元人民币）。
Unlike traditional integrators using OTA, the inverterbased integrator is susceptible to clock jitter. The clock jitter is added to the input signal:
20世纪80年代，受国内生产的高成本影响，日本一些大型制造业将部分生产环节移至国内低成本地区生产；2008年亚洲金融危机后，亚洲新兴国家挤压了日本的出口市场，日本遂进行了第二次产业战略转移。
日本“遗忘”日本制造
如果说2011年三大消费电子巨头的巨额亏损，预示着日本制造注定无法适应技术趋势转变的速度，而被日渐取代，那如今连番的造假行为，实则证实了日本制造内核精神的丢失，这更是毁灭性的打击。
2017年10月，神户制钢被爆出旗下3家工厂和1家子公司存在篡改部分产品的技术数据、以次充好交付客户的造假行为，造假产品流入境内外企业数目已多达500家，部分违规行为甚至可以追溯到10年前。
如今再看全球手机产业，日本制造沦为头部厂商的技术附庸，索尼等品牌连本土市场都没有守住。日本调研公司MMRI的数据显示，2017年会计年度，苹果以43.4%的份额稳居第一，第二位是夏普手机，索尼已经跌落到了第三位。
10年前，整个日本经济深陷萧条期，紧随其后的次贷危机，又让日本长期依赖的海外市场急剧萎缩，对当时的日本制造企业来讲，亏损、裁员或倒闭早已见怪不怪，能活下去才是根本。正如川崎博所言，生产部门将焦点放在盈利上而忽视了质量把控，这是公司数据普遍造假的成因。
设备上电后，触摸屏进入调试模式，出现如下调试画面，通过下拉框选择需要调试的电机，按下启动按钮可依次对循环泵电机、溶液泵电机、清洗电机、太阳能板仰角转动(伺服)电机、太阳能板方向转动(步进)电机的功能进行调试。待所有电机调试完成，功能都正常后，进入运行模式。
所以说，日本制造不仅是过往的产业辉煌一去不复返，它所代表的高工艺水准和技术追求也在消失，这让日本制造的整体形象大打折扣。
20世纪90年代日本经济泡沫破裂前，日本消费者普遍弥漫着对国货的优越感，在他们看来，只有日本生产的货品，才是优质、放心、安全的象征。但日本电子制造企业轰然倒地，伴随而来的经济萧条让他们猝不及防。
不过，最悲哀的是，日本制造遗忘在人心。
先是市场上逐渐淡出的三菱、日立、东芝等家电品牌，被进口产品取代，而后索尼、松下等原本引以为傲的明星级电子消费品退出市场，三星、苹果席卷全球。这种趋势不断蔓延到食品、衣物等生活领域以及代表技术趋势的智能手机、移动互联网产业，日本消费者的心理落差不言而明。
为了体现公平、公正，减少家校矛盾，加强班级凝聚力，本着对每一个学生负责的态度，老师想了很多办法，以回应这一家长敏感、学生在意、老师为难的教育话题。
起初他们普遍不愿意放弃对“日本制造”的执着，这导致很多企业不惜将其他国家产品，冒充日本产品高价销售给日本消费者。当然，这种固执的优越感没能持续很久，长期经济萧条带来的更多是恐慌。
《网络与爱国》一书的作者安田浩一，在解释日本出现的社会变化时说：“很多日本男性参加游行，主要出于政治目的，有时也是一种发泄感情的方式，但女性上街游行，参与政治争论，则往往源于她们对社会的绝望和心头的危机感”。
日本消费者对日本制造的偏执终究被现实打败，尤其是当浸染在日本制造繁荣旧梦的匠人及消费者逐渐老去，新一代年轻群体从出生起就已经远离辉煌的日本制造，他们的成长环境早就离不开中国制造，反而比上一辈更适应当前的经济落差。这也使得日本国民逐渐遗忘日本制造。
日本制造预支的“遗产”
自2016年卖身富士康后，夏普已从日本制造变为中国制造，唯有索尼还在以微薄之力捍卫日本在移动硬件上的自尊，甚至也延续了日本制造所特有的偏执和保守。
这个时候，日本制造已经进入所谓“失去的二十年”的萧条期，尤其是2008年的经济危机，把原来还处在大国制造旧梦中的企业瞬间打醒。
在日本陷入失去的二十年、经济长期停滞的背景下，日本制造业的海外生产比率持续攀升。
更关键的是，日本的创新方向正避开终端市场竞争激烈的“红海”，而转向不断扩展上游高附加值核心部件的“蓝海”。事实也是如此，日本制造依然在全球产业链上游的材料、零部件、装备制造等核心技术上保持优势。
不过，这终究只是日本制造费尽心机得以保留下的遗产。一方面，日本在电子消费零部件上的利润，终究比不过整机制造与销售所得的利润。而且即使日本制造企业凭借核心技术得以立足，也换不回品牌的重新逆袭。就像夏普，夏普手机曾试图借助全面屏的热潮重返我国市场，可昙花一现过后依旧泯然众人。
在消费者的认知中，夏普已经被打上了“失败”的标签，无论屏幕制造技术有多强。所以说，日本制造从技术向品牌转型的路径基本被堵死。
另一方面，日本制造“化整为零”，掌控电子消费的产业链，固然是全球化浪潮中新的生存形式，可其技术优势正在被削弱。一旦他们在图像传感器、存储、微处理器等技术供应上的话语权被取代，也就意味着日本制造将再无退路。尤其是我国近来对半导体产业的重视和热情，或许会成为日本最大的劲敌。
这也是为什么资本市场不看重日本制造企业的原因，他们纵然赚得盆满钵满，也缺乏长期的乐观前景。
日本“失去的二十年”，远不只是经济发展停滞。池田信夫在《失去的二十年》中描写“经济陷入长期停滞”的社会现状时，他引用村上龙的名言：这个国家什么都有。要什么东西就有什么东西，唯独没有希望。
平井一夫也经历过日本制造从繁荣到低谷的迷茫时期，所以，他对索尼手机抱有更大的遗憾。只是，索尼有幸复苏，而日本制造连日本人都不相信希望。