国网运城供电公司 山西省 044000
摘要：由于传统的变电运维值班模式实行的是“三班倒”的形式，因变电运维值班人员的工作强度较大，由此导致变电运维值班人员的工作效率较低并且在工作中存在着很大的安全隐患。创新变电运维值班模式，可以有效的提高变电运维值班人员的工作效率，并且保证变电运维值班人员的工作的安全性，从而使得电力系统获得更好的工作效率，促使电网企业获得更加广阔的发展空间和更加光明的发展前景。本文就变电运维值班模式的创新进行探讨。
关键词：变电运维；值班模式；创新
1现阶段变电运维值班模式
1.1四班一倒值班方法
将运维人员分成4个组进行值班，每个组需要连续工作24h，在结束工作后进行3d的休息，每4d进行一次轮转。这样计算下来，平均每个小组内的工作人员在一周需要工作42h。这种方法最明显的优势就在每周的工作时间短，但不足也很明显，就在于连续工作时间太长，会使人精神很疲劳。
1.2四班二倒值班方法
这种值班方法主要是把运维人员分为四个组进行值班，第一天白天连续工作8小时，第二天夜班连续工作16小时，每4天轮换一次，依次循环，每个运维人员每周的工作时间为42小时。采用此种值班方法的优点主要表现为以下四点：一是，连续工作的实践比较短，能够为人员提供充足的休息时间；二是，每周的工作时间也相对较短；三是，每个班组的运维人员相对来说是比较固定的，管理上比较方便；四是，没有倒班运维的区分，这样所有的运维人员都可以很好的熟悉站内各个环节和岗位的工作开展情况，有助于从整体上提高值班工作的配合性。采用此种值班方法的缺点主要表现为以下四点：一是，班组之间的交接比较频繁，这样工作连续性不强，并且交接班时车辆方面的安排也不方便；二是，要求每个组的人员要比较多，这样才能维护各个环节的正常工作；三是，如果遇到特殊情况，难以实现高效的大型操作人员调动，难以有效配合其他各项工作。
1.3“3+N”值班方法
该方法把一部分运维人员分为三个组进行值班，执行三班一倒的值班方法，倒班连续工作时间为24小时，值班结束后休息2天，每3天轮换一次，依次循环，每个运维人员每周的工作时间为56小时。其余的运维人员则分为3个运维班和机动班，其中运维班连续工作4天白班，工作时间为上午8点到下午5点，值班结束后休息2天，每6天轮换一次，依次循环，每个运维人员每周的工作时间为42小时，机动班则按照正常行政上班，工作时间从周一到周五的上午8点到下午5点，周六和周日则休息，依次循环，每个运维人员每周的工作时间为45小时。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
1.4纯三班一倒值班方法
将运维人员分成3组进行值班。需要每个组连续工作24h，结束工作后休息2d，每3d进行一次轮转。这样算下来，每个运维工作人员一周的工作时间长达56h。采取这种方法主要的优势就是，每个运维小组的人员固定，在管理上来说具有一定的便捷，对于值班长来说，容易安排当值工作，对于统筹规划是有好处的。再者说，这种方法不存在倒班运维的问题，所有的运维工作人员都是在熟悉工作内容和工作环节的情况下上岗，对于整体值班工作的配合，是一个提升。但是这种方法的劣势在于，每个组的人数要求多一些，这样才可以完全照顾到各个环节进行正常的工作。对于运维人员来说，排班是固定的，没有可以调整的余地，缺乏机动性，而且每周的工作时间太长。且进行一整天的工作后，运维人员缺乏足够的时间去进行休息，这样会滋生运维人员的不满情绪，使其在工作期间出现抱怨的情绪，这对于工作来说是极其不利的。
1.5 4+1值班方法
该方法运维人员将被分为4个班值，每班要工作24h后倒班，次日白天换成运维班，休息2d，4d一轮。这种方法运维与倒班连续，利于工作人员的工作连贯性，且人员相对稳定，白天的时候人员调动方便，且在站值班力量强，夜间配有备班，可做应急。不过连续工作32h，对工作人员的精神是一种极大的考验，且倒班周工作时间长，职工怨言较大。
2变电运维值班模式创新
2.1“常白班”模式工作操作中的“常白班”模式计算
开展“常白班”模式工作操作中的“常白班”模式计算，可以根据电网公司的每个变电运维值班人员的居住的状况：地理位置以及周围的交通状况、路程的远近状况来讲变电运维值班人员的居住分为三类：市区变电运维值班人员、近郊变电运维值班人员和远郊变电运维值班人员。
对于市区变电运维值班人员和近郊变电运维值班人员开展“常白班”模式的应用，安排这部分变电运维值班人员家中备班，从而保证电网企业的变电运维系统出现问题时，能够及时有变电运维值班人员解决问题。市区变电运维值班人员和近郊变电值班人员在实行“常白班”工作模式的过程当中，电网人力资源管理部门应当将这部分人员的工作地点安排在市区，要求这两个变电运维值班小组工作日（周一到周五白天）正常上班。而非工作日（周一到周五夜间和非工作日全天），两名或者两名以上的变电运维值班人员在家中备班，从而保障电力运维系统的紧急事故处理的及时性。
对于远郊变电运维系统的工作人员（一般是指路程花费时间超过1.5h的距离），考虑其工作效率和工作时间，应当拿安排小组内的人员。每6个变电运维值班人员为一个小队，轮流实行原有的倒班制度。而没有轮到倒班制度的远郊变电运维系统工作人员，与市区变电运维值班人员和近郊变电运维值班人员一样执行“常白班”工作模式。
2.2“常白班”模式工作操作中的“常白班”人员数目分配
在白天期间，变电运维值班系统的值班人员得数目应当保证在十人和十二人之间，将每两个变电运维值班系统的工作人员分成一个小组，一共构成五到六个变电运维值班系统白班小组，根据电网企业的实际状况和实际生产运行需要，也可以进行适当的人数调整和小组数目调整。这些小组的成员共同在电网企业的变电运维值班室值班，与变电站的工作人员密切配合，从而保证电网变电系统运行的高效性和安全性。与传统的“三班倒”的变电运维值班模式相比较，“常白班”变电运维值班模式的值班人数提升了三到五倍，在没有增加电网变电运维值班人员的总人数的情况下，有效的保证了变电运维值班系统的工作效率，从而使得电力系统的运维效率更加的具有稳定性和高效性。
3变电运维工作优化措施
（1）借鉴并优化优秀的模式。首先要借鉴外地的先进制度和经验，在依照实际情况，制定了切实的所接班，运行岗位，设备巡回检查等制度。并将制度印发并下发，让工作人员都严格遵守。（2）加强交接管理。有很多变电运维问题都是在值班组进行交接时出现的，所以必须加强交接管理，加强人员交接班时的相关事项，如在班人员发现设备出现异常状态，如继电保护，自动装置动作变更情况。需接班人员将相关情况互相通告，当各方认为情况允许接班时，方可签名接班。（3）设置变电所。在负荷集中，供电可靠性要求高的地区，设置变电所是一种完善局部电网的手段。只有做好运维工作，确保变电所的安全运行，才能使其充分的发挥出应有的作用，更好的服务社会服务大众。
4结语
创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率的方式，可以有效的降低变电运维值班人员的工作量和工作强度，从而在提升了变电运维值班人员的工作效率，保障变电运维值班人员的工作安全的同时，也有效的提升了电力系统的运维效率。促使电网企业获得为群众提供更好的服务。
参考文献：
[1]变电站运行管理模式优化的实证研究[D].李昕俊.华北电力大学2013
[2]杨松伟.浙江省电力检修公司变电运维值班人员绩效评估评价体系研究[D].华北电力大学，2014.
论文作者:杜平吉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/21
标签：工作论文; 值班人员论文; 人员论文; 白班论文; 模式论文; 电网论文; 方法论文; 《基层建设》2017年第35期论文;