摘要：随着市场经济的快速发展，供电企业的核心竞争力从产品竞争逐渐转变成为人力资源的竞争。提高供电企业人力资源开发与培训管理效率，是当前供电企业发展过程中的一个重要课题。本文对当前供电企业人力资源开发与培训管理过程中存在的问题进行分析，并且提出相应的应对策略，旨在促进供电企业人力资源水平逐渐提升。
关键词：人力资源开发；管理；方法；措施
引言
人力资源是企业资源中最具生产力的资源，也是利用价值最高的资源，供电企业对人力资源的利用关乎着企业的经济效益，合理地开发管理人力资源、调动员工工作的积极性、充分挖掘员工的潜力才能推动供电企业更好更快地发展，所以供电企业对人力资源的开发管理也日渐重视起来。然而由于供电行业的不断发展，而大部分供电企业的人力资源开发与管理能力较差，各类人力资源开发管理中存在的问题也渐渐暴露出来。
1供电企业人力资源的开发与培养存在的问题
1.1员工积极性调动不足
大多数供电因为是国有企业或省属企业，员工准出准入制度不健全，因员工招聘解聘的权限集中在上级机构不够灵活，在实际工作中对员工积极性的调动不够重视，只采取简单的奖金、考核奖罚、新技术培训等措施要求员工时刻保持高涨的工作热情，然而缺乏正确亲和的疏导，单一的纪律规定约束使得员工易产生消极怠工的情绪。企业对员工的鼓励仅限于考核奖励、技术培训，缺少人文关怀、精神疏导、心灵释压，没能考虑员工精神层面压力的减负，而供电企业工作的危险性又高于其他行业，因此员工饱满的精神状态、积极的工作态度和专注的工作动力如果没有充分调动起来，会影响着企业安全工作、健康发展。
1.2人才培养的“针对性”措施薄弱
供电企业通过实施人才培养规划，加大教育培训投入，强化职工教育培训工作，职工整体素质逐步提升，职工学历结构、职称结构、技能结构得到有效改善。但培训需求管理还是很薄弱，培训考核评价机制还不完善，培训奖励约束机制还不健全。培训过于单一和形式化，培训方式方法、培训的针对性和适用性有待改进，学员的主动性、积极性没有得到有效发挥，企业高素质、高技术、高技能人才培养成效不明显，出现了高层次、复合型人才紧缺的现象。
1.3绩效管理不当
随着现代企业的发展，多数企业为更好地开发管理人力资源，都建立了符合企业实况的绩效管理制度，然而在提高人力资源的综合水平上并没有多大的作用。绩效管理中员工工作失误行为主要依靠考核，忽略了员工工作成绩，打压了员工工作的积极性；绩效管理中缺乏量化标准，多凭借领导或部门主管的主观臆断得出结论，使得结论不符实际，难以服众；多数供电企业的绩效管理具有严格的等级制度，在等级比列设置却不合理，不能改变的名额数量易限制多数员工参与工作的积极性，不利于企业的发展。
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2.供电企业人力资源的开发与培养工作思路
2.1.职务分析是人力资源开发与管理的前提。职务分析是企业人力资源开发与管理五大要素中起核心作用的要素，是人力资源管理工作的基础。职务分析是全面了解一项职务的管理活动，是对该项职务的工作内容和职务规范的描述和研究过程。具体地讲，职务分析就是全面收集某一职务的有关信息，对该工作从工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、怎样操作以及为什么要这样做等方面开展调查研究。很明显，这是对一个职务定性、定量的定位，其标准度的适当性直接影响到人力资源的发挥，是人力资源管理的前提。
2.2.做好绩效考评是人力资源开发与管理的关键。绩效考评是企业根据职工的职务说明，对职工的工作业绩，包括工作行为和工作效果，进行考察与评估。绩效考评是一种绩效控制的手段，是对职工业绩的评定与认可，其目的在于：一方面它具有激励功能，使职工能体验到成就感、自豪感，增强其对本职工作的满意度；另一方面是执行惩戒的重要依据，为恰如其分地实施惩戒提供可靠有力的凭据，避免因人为因素造成的奖惩不公，削弱人力资源的开发作用，不能达到有效管理。
2.3.尊重员工创新实践是完善人力资源开发与管理的主要途径。只有坚持以人为本，重视员工的劳动创造，正视员工的合理需求，才能增强员工主人翁责任感，对企业产生强烈的归宿感，从而激发员工的劳动积极性、创造性。因此，在执行制度的实践中，要根据企业内外因素的变化要听取多方面意见，不断调整和发展各项制度，使企业人力资源开发与管理对企业的发展起到促进、推进作用。
3 供电企业人力资源的开发与培养主要做法
如何改善当前供电企业人才培养存在的不足，这就需要企业做好人才资源的开发，通过建立完善的人才机制，提高县级供电企业的人才培养质量。
3.1 企业管理人员开发与培养
管理人员作为企业的中层领导，企业要想获得稳步、健康的发展，首先要加强对企业管理人员的培养，若要培养出高效的管理人员，可以从以下几点入手：第一，提高管理人员的思想觉悟，培养期间，对学员进行政治思想教育，提高学员的思想觉悟。比如，开展马克思列宁主义以及三个代表思想等思想教育，还可以加强经济管理、科学技术、法律等学科培训，希望培养出一批综合素质强的管理人才。第二，加快企业高素质人才选拔，县级供电企业建立相应的人才选拔机制，注重高素质人才考核、培养、选拔、重用等过程，尽快落实人才选拔工作，通过合理、公平、公正的方法选取企业需要的高素人才，为企业的发展提供充足的动力。第三，人才培养要体现科学化、规范化，县级供电企业要建立完善的服务体系，明确相关管理人员的职责，将工作流程细化，建立相应的奖罚政策，对于表现工作表现良好的管理人员予以奖励或者提拔，对于在工作中出现重大措施或者疏忽造成重大经济损失的员工扣除工资并给与记过处分。
3.2 专业技术人才培养与开发
专业技术人员作为县级供电企业人力资源的重要组成部分，对专业技术人员培养与开发至关重要。专业技术人员对新技术还比较陌生，在操作中遇到该类问题处理起来比较棘手。因此，县级供电企业要对专业技术人员进行专业化、高能化、知识化等电力技术培训，为了在工作中保证安全，务必要加强安全意识教育，提高自身安全意识。培养专业性的电力技术人员可以从以下几方面入手：
首先，选取技术带头人。为了供电企业健康的发展，可以在企业内部实行民主集中制的选举方式，推选出企业需要专业技术带头人，选取技术水平高超的人员作为带头人，为企业储备需要的各类技术人才，同时企业也为专业技术人员提高体现自我的舞台；供电企业可以通过不同的学习途径，丰富技术人员的理论知识，提供其实践更多的实践经历，提高技术人员的实战经验，促使供电企业良性发展。
其次，加快人才开发力度。随着科学技术的发展，更多的企业重视科技创新，企业的核心竞争其实就是科学技术的创新，企业创新可以在市场竞争中占据有利地位。企业创新需要高素质人才作为基础，企业不断通过不断引进人才、新技术，树立创新意识，提高企业的创新能力。同时，供电企业在日常工作中加大对人才的培养力度，建立专门的人才培养机构，使得人才培养制度科学化、规范化、制度化、常态化，吸收先进的技术人才。
4.结束语
供电企业人力资源开发与培训管理对供电企业的发展具有十分重要的意义。随着市场经济的快速发展，在当前的经济发展过程中，人力资源成为供电企业发展的核心竞争力，越来越多的供电企业对人力资源开发与培训管理工作的重视程度逐渐提高。尤其是随着经济全球化进程不断加深，供电企业越来越倾向于国际化发展，供电企业面临的挑战越来越大，面临的外部环境越来越严峻，在发展过程中如何发挥人力资源的作用，是供电企业发展过程中的重要课题。加强供电企业人力资源的开发与培训管理，是供电企业经济快速发展的重要举措。
论文作者:尚志鸿
论文发表刊物:《防护工程》2017年第32期
论文发表时间:2018/3/23
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