摘要：随着我国经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，对于能源需求日益加剧。油气田地面建设工程是用来进行油气处理的项目，对油田企业的发展影响深远。油气田地面工程建设的项目范围广泛，油气田地面建设工程施工管理的好坏直接影响着油气田建设的开发和利用效率。
关键词：油气田地面工程建设；施工现状；管理重点
引言
近年来，我国油田工程的发展和利用为我国经济建设发挥了非常大的作用。在油气田工程建设施工期间，最为重要的工作内容便是地面工程建设，该项工作与地面工程的运行以及油气田开发之间存在着直接的关联，甚至会影响着地面工程的运行与油气田开发工作的实施。
1加强油气田地面建设工程施工管理的意义
油气田开发自身具有系统性、复杂性、长期性，加强油气田地面建设工程施工管理的意义，主要表现在三个方面：即有利于优化工程流程、有利于缩短工程工期、有利于确保工程质量，其具体内容如下：（1）有利于优化工程流程。油气田地面建设工程是油气田开发生产大系统中的一个子系统，油气田地面建设工程施工管理是对油气田的宏观调控的有效方法之一，有利于优化工程流程是加强油气田地面建设工程施工管理的意义之一。在油气田地面建设工程施工管理中，由于油气田工程较为庞大，数据较多，管理起来比较繁琐，即使是单项工程，其施工范围涉及到土建、工艺、电气、仪表、通信、道路等多个专业交叉作业，需要合理安排，优化流程。加强油气田地面建设工程施工管理，可以起到优化工程流程的作用，使各项工作有序进行。（2）有利于缩短工程工期。加强油气田地面建设工程施工管理的意义还表现在有利于缩短工程工期方面。油气田地面建设工程往往施工周期较长，一旦出现失误或者工程延期现象，将极大影响油气田地面建设工程效率。加强油气田地面建设工程施工管理，则在缩短工程工期上面有积极的作用，在确保油气田地面建设工程按时完工的基础上，能够缩短工程工期早日完工，无疑有助于推动油气田开采工作的健康、高速发展。（3）有利于确保工程质量。加强油气田地面建设工程施工管理的意义还与工程质量休戚相关，有利于确保工程质量。在油气田地面建设工程施工过程中，施工质量的好坏直接影响到油气田地面建设工程的质量和寿命，加强油气田地面建设工程施工管理，严格把控施工过程中的每个环节和质量，最后有利于确保油气田地面建设工程整体工程的质量，其重要性不言而喻。
2油气田地面工程建设施工现状
2.1油气田地面工程设计存在的问题
油气田的地面工程建设属于大规模的建设施工项目，站场的建设、管网的建设以及附属设施的建设，都必须达到设计的标准，才能保证油气田的地面工程顺利实施。在地面工程建设施工的实际中，存在着各个施工环节不连续的问题，导致施工项目脱节，不能适应油气田地面工程运行的需要。如管网的布局施工，与设备进行连接的部位，没有经过合理的设计和施工，导致出现缺损的问题。管网的建设质量达不到设计的标准，也会影响到设备的安全运行。
2.2技术难题与新业务的不断开展
随着科学技术与信息技术的不断发展与完善，为油气田地面工程创新带来机遇与挑战。现阶段，我国对油气的需求量日益增加，使得油田开发工作进行到关键时期。与其他先进国家相比较，我国油田开采理论研究与实践研究还不够成熟，地面工程现有的技术不能很好的适应油气开发开采需求，也就是说我国油气田开采技术与社会生产生活需求不相符合，在一定程度上阻碍了社会经济发展与人们生活水平。同时，我国石油油气主要营业范围在不断扩大，开发形势更加严峻，市场环境更加复杂、多变，市场竞争也越来越激烈。所以，必须进一步完善与提高现有技术，并不断增强创新技能与开发能力，开拓新的地面开采技术。
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2.3施工管理体制不健全
油气田地面建设工程施工周期较长，施工管理体制不健全也使得油气田地面建设工程施工管理的现状不容乐观。从油气田地面建设工程施工管理体制方面看，当前油气田地面建设工程施工缺乏系统的规划，在实际工作中没有相应的规章制度约束油气田地面建设工程施工人员，施工管理体系需要较强的完整性和连续性。整体来说都相当缺乏，由于施工管理体制不健全造成的油气田地面建设工程举步维艰。
3油气田地面工程建设施工管理重点
3.1建立质量管理体系
为了合理解决油气田地面工程建设质量管理机制不健全的问题，建立健全质量管理体系，从地面工程建设施工所需的原材料开始，进行入场的质量检测，合格的原材料可以应用于油气田地面工程建设中。而不合格的原材料必须返厂，重新购置新的原材料，是达到施工质量标准的关键。建立健全质量监督管理机制，实时监测油气田地面工程建设施工项目的质量，定期或不定期检查施工质量，发现质量问题，立即得到解决，是保证油气田地面工程建设施工质量的必然要求。设计质量管理文件，通过质量监管人员对施工现场的监督管理，按照质量管理体系的要求，组织现场施工，保证油气田地面工程建设施工的质量，满足优质地面工程建设项目的技术要求，建设出高质量的地面工程项目。
3.2增强风险意识，采取合理措施
风险识别是整个油气田工程项目开展的基础与前提，只有准确识别风险，才可以采取有效措施规避风险，减少安全事故的发生。油气田工程中存在的风险来自于多方面内容，比如地质情况、气候条件以及地形等问题，土方工程风险对油田地面施工带来极大地负面影响。在遵循客观规律的基础之上，充分发挥人的主观能力性，加强风险管理意识。相关工作人员需要对各种客观存在的风险进行细致、全面分析，找出造成风险的因素，并为探究风险处理方案提供理论支持与数据信息。工程管理者必须要充分中重视施工现场的安全，制定严格的安全管理制度，提高每个人员的安全意识，在整个开采过程中要不断渗透安全意识，保证每个施工环节的安全性与可靠性，使得各个环节可以顺利进行。
3.3健全工程施工管理体制
健全工程施工管理体制在油气田地面建设工程施工管理中的作用不容小觑。在油气田地面建设工程施工中，建立健全完善的工程施工管理体系，能够从根本上保证油气田地面工程建设的工程施工质量。在具体做法上，健全油气田地面建设工程施工管理体制，要把握好三个关键点，一是在明确施工目标的同时，应强化施工管理力度，不断的使用有效的措施完善施工管理体系；二是要理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，统筹规划油气田地面建设工程；三是落实责、权、利一致的原则。由于施工过程会涉及到多个环节和众多部门，在开展工作过程上要依靠集体的力量，尽量的将多方的关系进行有效地协调，双方达成共识，那么开展工作就更有冲劲，使管理工作明显化、责任化和合理化，从而保证油气田地面建设工程施工能够顺利有效地开展。
结语
总之，油气田地面建设工程施工管理是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。面对油气田地面建设施工管理中出现的问题，积极探索优化油气田地面建设工程施工管理的策略，只有这样，才能不断提高油气田地面建设工程施工管理水平，进而促进油气田地面建设工程又好又快的发展。
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论文作者:谢海洋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/26
标签：油气田论文; 地面论文; 建设工程论文; 施工管理论文; 工程论文; 工程建设论文; 油气论文; 《基层建设》2019年第4期论文;