摘要：房屋建筑行业是一个涉及面较多、管理复杂的行业，建筑企业为了在房屋建筑市场中保持一定的竞争优势，必须加强房屋建筑工程的管理。对此，本文首先介绍了建筑工程管理中的常见问题，然后从建筑工程施工进度、施工质量和施工安全这几个方面详细探究了建筑工程管理对策。
关键词：建筑工程管理；常见问题；对策
1导言
在建筑施工过程中，最常出现的问题就是工期不能按照施工组织要求完成，施工材料在供应过程中出现混乱。通过对出现的管理问题进行系统的分析研究，引入更加完善的施工管理模式，不断总结施工中出现的问题来对施工方式进行改善。
2建筑工程管理中的常见问题
工程中期的管理最直接的体现方式就是对于工程进度的合理控制。保证在日常的施工中施工的进程与设计进程相同，保证施工的各项事宜能够在计划中进行。其中对于施工费用的控制也是进度管理最为关键的内容。但是在实际的工程当中，工程进度无法控制在合理的范围之内是施工管理的常见问题之一。建筑施工的进度控制受到很多因素的制约，往往在施工管理中计划不到位就会出现进度无法同步的情况。其中包括有对于施工项目管理、材料供应、施工工艺以及生产资金的周转等因素，在这些方面中如疏忽一项就会导致项目的无法按计划进行。对于材料的供应方面，工程承包商在对于材料供应方面没有提高重视，在出现材料紧缺的情况下没有采取有效的措施，尤其是在一些成本较高的材料供应方面更是没有采取有效的方式来保证工程的正常进行，在这样的情况下使得工程出现停工，最终导致工期的延误以及施工成本的直线上升，在这些方面都需要处理好材料供应和施工成本之间的相互关系。在现有的高层和超高层的建筑施工中，由于楼层的升高施工的难度有所加大，同时施工的安全也成为一个难题。在施工中，安全防护工作是重中之重。通过对近些年来的工程事故情况分析来看，工程中安全思想意识淡薄是出现安全隐患的最大因素，导致在施工中出现的高空坠落、坍塌事故和机械伤害等时有发生。此外在施工中由于一些施工人员为图操作方便采取一些违规的手段进行野蛮施工，致使出现安全问题。在工程管理中没有具体的管理规范和制度，在没有条例规定的情况下施工人员没有规定可循，施工操作随意性较大。在施工进程中，监管不到位也会对工程的质量造成很大的影响。质量管理的有效体系尚不完善，在我国现有的工程质量管理体制，仍是延续旧体制的基础逐步改善的，多少还存有计划经济体制的影响，而目前关于适应新的经营模式的质量管理方法尚欠缺，或者力度不够，进而形成了封闭管理的局面，监督体系没有完全发挥作用，不利于制约机制的建立与执行；另外，当前建筑工程的市场准入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部门对市场准入制度松懈，导致施工企业出现了虚假的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象；或者在施工中没有符合规范的证件以及借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。
3建筑工程管理中常见问题的解决对策
3.1完善设计施工图纸
施工图纸是建筑工程能否进行的关键要素这一，完善、合理的设计图纸可以保证建筑的质量和使用舒适性，同样，缺乏科学性和可行性的图纸可能造成建筑质量不过关、使用舒适性下降。基于此，为求最大限度的完善设计图纸，必须要求设计人员有专业的素质和丰富的经验，同时，在施工前要到施工地点进行相关测量、考察等工作，详细了解施工环境，以期最大可能优化设计图纸。另外，考虑到部分设计人员经验有限，这部分设计人员应到现场充分了解施工环境，在进行必要的数据收集工作的同时，广泛和一线施工人员进行沟通，吸取经验，使图纸尽可能趋于完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2加强对工程质量的检查
对工程质量的检查是建筑工程的关键环节，应该予以充分重视，为求保证建筑质量，检查应该分为两个方面，第一个方面是现场各环节检查，第二个方面是建筑完成后的总体检查。对现场各环节的检查，包括用料的质量是否过关、施工的工序是否正确、施工水平是否达到标准等，以及时发现问题并纠正，避免后期大范围的重建，建筑完成的总体检查主要是验收方面，对包括建筑整体外观在内的各项细节，进行系统性的最后检查。
3.3提高施工人员的素质和待遇水平
施工人员的素质包括两个方面，一个是专业技术水平。另一个是对工作的认真负责的态度，也即职业道德。专业技术水平方面，可以采取两个办法提高，一个是对相关工人进行专门的培训指导，包括基础技术和实用性技巧，另一个是请经验丰富的技术工人以老带新的办法进行现场指导，使理论知识在实践中得到应用，从而到达提高技术水平的目的。对职业道德的培训可以和专业技术培训同时进行，使工人意识到职业道德的重要性，并通过加强现场管理的办法使专业技术培训和职业道德培训不至于流于形式。施工人员的待遇水平，应采取多劳多得的原则，对于技术水平突出、工作态度良好的施工人员予以薪资方面的奖励，以此激励施工人员自觉提高技术水平和职业道德，同时，要尽量避免拖欠工资等问题的发生。
3.4严格进行采购、管理材料的工作
在材料采购方面，首先要进行实地考察，确定所用材料类型，之后详细核算，确定材料数量，之后严格把关，确保材料质量。需要注意的是，一切相关采购工作都应由经验丰富的专门人员通过正规渠道进行，这样即便材料出现问题，也方便进行退换工作。在材料保管方面，也应尽量由专人负责，认真考察当地具体情况，做好防降水、风沙等一系列工作，不同类型、规格材料要做到分门别类的存储，同时对所用材料和材料总数的每日变化做详细的记录，确保材料不会因为人为原因出现损耗。
3.5进行必要的各类预算
预算是建筑工程的一项主要环节，通过预算可以有效得出工程所需钱款等重要数据，在建筑工程正式施工前，需要进行的预包括人员工资、材料花费、分期投资、总投资等各方面，预算应由相关财务人员和建筑工程相关负责人等合作进行，同时可以邀请经验丰富的施工相关人员参加，完善一些细节上的推敲，使预算尽量精细。
3.6加强细节把控
细节是建筑工程不可忽视的重要一环，很多时候细节会影响建筑的总体质量。一般而言，应该注意的细节包括建筑防水功能、防震能力、采光条件、混凝土裂缝、墙体裂缝等。通常来说，经验丰富的施工人员可以在施工过程中充分考虑到各种需要注意的问题，但有些工程缺乏经验丰富的指导人员，也有些工程因为具体施工地点的不同而导致过往经验难以符合施工要求。针对这种情况，首先应在施工前尽量寻找有经验的现场负责人，如果难以聘请到，就应在施工进行时做到谨慎负责，综合当地情况对建筑相关细节进行必要的调整和加强，确保建筑质量。
4结语
综上所述，对于在建筑施工管理中出现的问题要提高重视，尤其是要提高安全管理责任意识。需要在具体的施工过程中利用科学有效的管理做事来调控施工的整体节奏，从而对施工的问题系统的看待，进而及时地控制施工过程中出现的问题，保证施工项目的顺利进行，并且将资源有效地进行整合，提高施工的效率。
参考文献
[1]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材,2015,(18):284+286.
[2]刘芬,李向阳.建筑工程管理中的常见问题及对策研究[J].科技创新与应用,2015,(24):262.
[3]张平.建筑工程管理中的常见问题及对策研究[J].中国高新技术企业,2015,(20):116-117.
[4]石汇.建筑工程管理中的常见问题及其对策研究[J].中国高新技术企业,2015,(12):125-126.
论文作者:莫永聪
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第8期
论文发表时间:2017/10/9
标签：建筑论文; 材料论文; 常见问题论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 工程论文; 施工人员论文; 《建筑科技》2017年第8期论文;