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摘要：随着我国现行经济体制的不断改革，施工企业也在不断求新求变，以适应更加激烈的市场竞争环境。建筑施工企业为获得更多的生存空间和发展机遇，必须苦练内功，提高自身的各项管控水平，成本管控水平尤为重要。只有合理控制成本，才能创造更大的利润空间，才能实现施工企业经济效益和社会效益的双丰收。施工企业通过采取组织措施、经济措施、技术措施等各种具体措施，实现对施工过程中人工费、材料费、施工机械使用费、现场经费以及工程分包费用的有效控制，从而真正意义上降低施工成本。
关键词：建筑工程；项目成本；控制
一、建筑工程施工成本管理控制的主要作用
通过建筑工程施工成本管理的质量控制，能够保证企业的经济效益达到最优，并且促进自身的竞争实力得到全面提高，保证成本管理发挥出积极有效的作用，通过对成本的控制进行全面的管理，保证成本控制的质量和水平得到有效提高。在建筑工程施工时，为了能够获得更多的经济效益，必须要对生产成本进行科学合理的计算，通过科学的选择，保证企业的投资水平得到提升。另外企业还可以通过对产品的成本进行综合评估，根据产品的具体费用进行积极有效的监督，保证企业的成本得到应有的控制，促进经济效益最大化。在建筑工程施工成本管理控制的同时，还要结合企业具体的施工成本，对管理方法进行深入探究，保证建筑工程的全面发展，促进施工成本的准确性、科学性。
二、施工项目成本管理控制存在的问题
1、施工过程中成本管理程度有待加强。施工环节成本管理工作通常涵盖了下面两项内容：一是成本信息；二是按照成本信息进行有效的成本管理和控制。这两项内容看似简单，然而涵盖了较大工作量，应动员全体员工以及各个部门共同完成。通常有些部门以及个别员工面对此种状况产生消极负面情绪，不能正确看待自身责任，导致成本管理工作无法具体落实到个人、各个岗位。例如，施工过程中依据技术人员的要求开展工作，技术人员一旦不按照相关规定标准施工，将造成严重的后果，工程将面临返修，这种情况将增加施工成本，不利于成本管理工作；购买材料过程中，一旦购买材料与施工标准量不符，将造成材料囤积现象以及材料短缺现象，材料短缺将造成工期的拖延；机械管理者一旦未能根据规定按时检验设备，设备将出现各种故障问题不能使用，将导致工期拖延。上述各类现象都是施工成本管理工作不到位产生的。成本管理工作没有具体落实到施工环节的各个方面，将为成本管理工作带来阻碍，并且降低成本管理工作的有效性。
2、项目投标报价方法不合理。随着市场竞争的日益激烈，很多建筑单位为了能够中标，会将报价压得非常低，有的时候如果去掉一些投标费用和垫资成本，所剩的利润基本是微乎其微，如果进行科学合理的管理还有可能获得一些利润的，但是一旦在建筑过程中出现了什么问题，施工单位必定要承受亏损的情况。因此，科学的投标报价是非常重要的，对整个建筑施工单位的最终盈利有着直接的影响，建筑施工单位在报价的过程中，不能只以降低报价为目的，在降低的过程中要合理的控制调价范围，要在企业能够接受的范围进行调价，从而避免企业出现亏损的情况。
三、建筑工程项目施工成本控制与管理措施
1、投标阶段。①做好成本测定的基础数据工作。项目成本数据的准确测定，不仅关系到项目的合理承包，更关系到项目管理的正常运行和项目成本目标的顺利实现，这就要求我们要做好大量的基础工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆将历年来的已完工程、在施工程、参与投标的工程的基础数据全部归纳整理存档，形成自有的数据库。②成立投标工作小组。为了更好的处理好施工组织设计与项目造价的关系，设立投标小组，优化初始施工组织设计，以最优的施工组织设计参与投标，从而测算投标工程的成本底线。
2、材料费的管理与控制。材料费是工程施工费用中的重要组成部分，从造价上来说一般要占到工程造价的65%左右，工程项目成本费用控制水平在一定程度上取决于材料费的控制。因此，材料管理的好坏直接影响到项目的经济效益，必须把材料费控制作为工程成本控制的关键。材料费应从“量”和“价”两方面进行控制。“量”的控制，不仅要严格验收入库数量、质量，还要根据限额领料单来核实出库数量，出库部位以及余料的回收；对于周材材料，不仅要把好出入库关，还要通过优化施工组织设计进行合理周转，实行周转材料领用制和合理损耗，严格控制周转材料的周转次数。“价”的控制，不仅要了解市场行情，还要对周边材料市场价格进行调查，在保证质量的前提下货比三家，严格控制材料采购价格，特别是大宗材料要实行集中采购制度，争取以最低的合理价格采购到合格的材料，避免价格高质量低的现象发生。施工过程中要加强各种材料的管理，严格控制各种材料的消耗量与损耗率，特别是装修材料，不能因为数量多、品种多，忽略了材料控制，要对所有材料进行全过程动态管理，有效堵塞漏洞，降低材料成本。
3、人工费用的控制。①主体施工时，我们往往习惯于将工程中的钢筋工、模板、砼、架子等施工班组打包分包给一家劳务队，这样做的优点是项目在管理过程中容易管理，有些问题往往反映不到项目部的层面各工种内部就做了处理。但缺点是分包价格相对较高，项目部管理人员得不到很好的锻炼。主体施工时如果是直接分包给各施工班组，这样项目部人员不仅能够得到锻炼，最重要的是降低了成本。②如主体阶段签订的是平米单价劳务合同时，最好是能够依据工程情况将部分零星的辅材一包在内（例如：绑丝、钉子、电焊条等），这样不仅会节省时间，最主要的是减少浪费，从而节约成本。③装修阶段，要控制好工序之间的衔接，做好工作面的交接工作，确保工完场清，防止发生责任不明，扯皮现象，导致多支出费用。④在合同执行时首先要注意施工中的过程控制，避免二次返工，造成不必要的人力、物力、财力的支出；其次要注意把好验收关，如果因上道工序的遗留问题导致本道工序有额外的支出，必须追究其责任，并按合同约定扣除费用，用于维修及处理问题的支出。
4、施工过程索赔与反索赔的管理与控制。施工单位要根据施工合同内容积极进行索赔，同时要预防建设单位的反索赔。施工单位要严格按照施工合同约定的开竣工时间、工程质量、节点工期以及承包范围进行施工，并根据施工进展与施工合同约定及时采取纠偏措施，并就可能发生的未来风险进行预判，积极采取预防措施，尽可能滴将损失降到最低。施工合同中规定的工程款支付时间、支付方式以及支付比例等条款，如建设单位违反合同中的约定，施工单位要按施工合同约定的索赔程序提出索赔请求，并根据合同约定计算索赔费用，及时提交建设单位，避免索赔期限过期作废等现象发生。
结语
建筑施工企业面临着来自外部市场环境中激烈的竞争与内部不断扩增发展的迫切需求，而对目标成本管理可以完善的解决以上两个矛盾。建筑施工企业为了更好的适应来自内外部环境的变化，就务必对成本管理与控制加强管控，并以健全、科学的管控机制来提供保障，持续完善成本管理的责任制，将全面的成本控制理念贯穿到施工项目中的每个环节中，切实有效的实现低成本、高质量的项目建设，提高企业在行业市场中的竞争力与盈利能力。
参考文献
[1]张坤.建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].居舍，2018（3）.
[2]陶涛.探讨建筑工程施工成本控制措施[J].现代物业（中旬刊），2018（11）.
论文作者:梁建森
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年15期
论文发表时间:2019/10/27
标签：成本论文; 材料论文; 成本管理论文; 建筑论文; 材料费论文; 项目论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2019年15期论文;