3济宁海丰城建有限公司 山东 济宁 272100；4福建卓知项目投资顾问有限公司山东分公司 山东 济宁 272100
摘要：由于我国经济的飞速发展，我国一直提出建设国际现代文明化的国家，就要与世界接轨就得建造各种大型的工程项目，而且大工程总是规模大、投资多、参与者多、建设工期不能被及时控制导致延长、工程技术高等问题的出现，项目的风险增大，所以EPC技术能够及时规避这些风险，并且合理的计划运营建筑工程，从而给建筑企业带来直接的经济效益，现在就以如何开发使用工程项目的EPC 承包模式，以及构筑建筑的经济管理体系，从而取得整体的经济收益，来对EPC 总承包模式进行分析，从而证明其实际可利用性。本文主要对工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展进行分析研究。
关键词：工程项目；EPC总承包模式；建筑经济管理
一、EPC总承包模式的特点
在EPC总承包模式中，建筑承包单位的工作内容包括施工设计、相关设备和材料的购买、施工过程中的质量管理。当业主决定采用EPC总承包模式开展建筑工程项目管理前，应选择能高效完成EPC总承包模式下的项目工程管理工作的建筑承包单位，并与之签订相关的责任合同。在工程项目的施工过程中，业主需要支付所有施工需要的资金。在工程设计方面，业主可将设计工作完全托付于工程承包方，也可以保留业主的设计想法或选择专业的工程设计单位完成此项工作。无论采用以上哪一种委托方式，EPC总承包模式下的建筑承包单位都要完成整个建筑工程的核心管理任务，工程项目中的大部分责任需要由其承担。因此，建筑承包单位在承接EPC总承包模式下的工程项目时，将面临较大的风险。而与其他建筑项目管理模式相比，在EPC总承包模式下，建筑承包单位具有更多的决定权。虽然在EPC总承包模式中业主是主要投资方，但在实际工作中业主的权利范围较小，因此，业主无法过多干预工程项目的施工过程。
在EPC总承包模式下，业主在下放工程项目管理权利的同时，也释放了较大的工作压力。而建筑承包单位在获得较多权利的情况下，将更加尽职尽责地完成施工任务，并获得更加丰厚的报酬。由此可见，在不违背管理工作宗旨的情况下，采用EPC 总承包模式能使业主与建筑承包单位获得双赢，从而实现合作发展。
二、工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展
2.1工程项目设计阶段费用管理
方案设计的估算、初步设计概算、施工图设计预算各环节必须具有合理性，估算大于概算、初步设计概算大于施工图预算。科学组织勘察设计工作，合理安排施工图设计出图的先后顺序，可以使设计工作与施工进行流水作业，节约总工期实现工期目标，节约资金占用成本、节约项目机构管理等时间成本。设计方案严格按照规划指标、规划外观、使用功能、节能、消防要求等进行编制。初步设计阶段就应该合理的选定材料、设备、基础形式、结构形式、开间布局，满足审批的方案要求，不宜超标准设计，及时编制概算，严格控制其中的建筑安装工程造价，反复的优化设计达到招标及合同的预期目标。施工图阶段严格设计标准，避免设计错误、专业漏项、严格控制二次设计的工作量，选材要准、标准要详，预算才能准确可控。避免施工过程中出现大量的变、改、签，即影响工程进度又影响工程费用的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设计阶段业主不宜给定详细的设计方案，否则会束缚总承包单位能力发挥，不能充分发挥总承包单位的主观能动性，甚至不能达到预期目标。如我们正在实施的苏高新荣昌节能环保产业园一期接续产业平台建设项目招标阶段不仅给定了规划指标、规划外观、使用功能、节能、消防要求等，同时提供了中介设计单位编制的设计方案，要求中标单位进行方案的深化设计，造成了基础柱距偏小、功能定位后期投入使用还不明确、平面布局不尽合理，估算内容不清晰，估算金额不足，从而增加了基础及主体结构成本，增加过多的竖向挡土墙工程量，严重影响总价目标控制。
2.2工程项目安全管理
安全事故不仅会影响施工的整体进度，影响工程的质量和造价，施工人员的生命安全也会受到威胁，因此总承包商在日常的施工活动中应强化各环节的安全管理，集中组织安全教育，提高施工人员的安全意识，并健全相关的安全管理机制，对于违规操作的人员给予必要的惩罚。除此之外，明确规定材料的堆放位置，加强夜间巡视工作，对技术人员进行资格认证，都是较为有效的安全管理措施。
2.3工程项目合同管理
承包合同规定了承发包双方的权利和义务，能够起到参考、协调的作用，使建设单位和总承包商协调配合，以解决施工过程中遇到的实际问题。如果双方产生了经济纠纷，那么将以合同规定为标准依据，进行公平公正的判决。因此合同的制订要严格遵循国家的法律法规和工程承包的相关规定，详细说明建设单位和总承包商的义务责任，双方在详细阅读合同条款并确定无误后才能签字，此时合同就具有法律效力，任何一方违约后都要予以追责。
2.4工程项目造价管理
造价管理是建筑经济管理的重点内容，关系着承发包双方共同的经济利益，总承包商在确保施工进度和施工质量的基础上，要想获得更多的利润，就要做好造价管理。造价管理涵盖的内容十分广泛，例如施工方案的设计、材料设备的选择、施工技术的应用等都会影响到工程造价，如果总承包商忽视了这些问题，没有制定行之有效的管控措施，那么工程的成本造价就会超出预算，给总承包商带来经济损失。为了控制工程造价，降低施工成本，总承包商应该制定完善的成本控制措施，从方案设计开始，到工程竣工为止实施全面的造价控制。首先，在设计施工方案时，要对工程量进行细分，规定每天、每月、每个季度的施工任务，并制定突发情况的应对措施和风险预警机制，用完善的管理制度为施工提供可靠的依据。其次，结合成本预算制度选择合适的设备和材料，并在采购过程中对采购人员进行严格的监督，防止采购人员以次充好，从中谋利。最后，根据实际的施工情况优化施工方案，方案变更后要立即核算最新的成本造价，防止工程建设实际的支出与预算出现较大的出入，而影响到工程造价管理的质量。
2.5工程项目质量管理
如果说造价管理能够保证总承包商的经济利益，那么质量管理就能够创造更多的社会效益，为总承包商树立良好的社会形象。建筑工程的质量与人们的生活息息相关，是除了价格之外人们最为关心的问题，建筑质量的好坏将直接决定其使用性能，所以质量管理应作为建筑经济管理的核心内容。总承包商要加强进场材料的质量检查和性能测试，根据施工人员的技术水平为其安排合适的岗位，并将质量意识灌输给所有的施工人员，每道工序完成后都要有专业的质检人员进行检验，以便及时将不合格的工序返工重建，防止质量问题的扩大和蔓延。此外，还应加大惩罚力度，对于工作态度较差、不听从上级指挥的施工人员进行教育、罚款或通报批评，以达到警示他人的作用，使所有施工人员都能够约束自身，严格按照施工方案操作，从而保证建筑工程的质量。
结束语：
EPC 总承包的管理模式不但能够对建设工程项目的投资成本进行有效的控制，还可以对质量、工期、安全等目标进行较好的管理和协调。通过 EPC 总承包的管理模式，可以提升招标层次，继而促进合同得到全面的履行，确保施工项目的质量、安全和工期。
参考文献：
［1］王宗祥.论 EPC 工程总承包的优势及运作模式［J］.西安航空技术高等专科学校学报，2009（01）.
［2］曾昭明.浅谈设计企业 EPC 工程总承包项目管理［J］.山西建筑，2009（15）.
论文作者:马静1,田刚2,秦汉3,廉京栋4
论文发表刊物:《防护工程》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/16
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