摘要：随着国家对电力企业的不断改革及重视程度的提高，电能计量资产的寿命周期管理方法也在不断地加以完善，这对于电力企业的改革和发展、人民生活水平和质量以及国家社会经济都有重大的意义和影响。本文从国家电网的大营销的体系下和电能计量的集约及精细、自动化的管理背景下，对电能计量资产的全寿命周期管理有关策略进行分析和探讨。
关键词：电能计量；资产；全寿命周期；管理策略；解析
对于资产密集型的有关企业，其电能计量的资产管理水平是否良好，对一个企业的健康和可持续发展有着重要作用。目前，在许多企业进行深化改革和一体化经营的同时，对电能的计量资产管理与企业的营销管理目标以及企业的战略发展目标等有机地融合在一起，才能从根本上实现企业的计量资产管理的提高和综合水平的达标，进而带动企业良性发展和提高其经济效益。由于现代企业的电力需求不断加大，电力企业需要更为功能完善和强大的生产经营管理能力，对电能计量资产的全寿命周期管理对电力企业的生存和发展至关重要。
1 计量资产的全寿命周期管理存在的问题
1.1 未形成全局性分析成本理念
计量资产的全寿命周期管理在目前主要采用的是利用采购成本来分析的方式，还未形成一种全方位、现代化和系统化的全局性分析成本的观念。这种计量资产在管理上存在着不统一的问题，而且在采购方面的管理中，对于产品的需求和计划采用的还是粗放型的形式，尚未形成完善的采供一体化的高效体系。另外，招标商的分配有存在一定的问题，储存以及其他管理中，集约化的程度有待提高，仓储和配送的低效率使资源大量的浪费。对于一些报废资产的鉴定管理中，存在诸多的漏洞，管理上的不规范，使得库存积压现状很严重。
1.2 计量的技术化应用水平不高
有关人员对于计量资产水平和技术上业务能力差，主要表现在对计量人员的学习和培训上，普遍要求过低，技术和业务能力不达标。难以适应高水平的计量资产管理工作，从企业的整体发展来看，即使运用了高科技的技术设备和有关措施，由于计量人员的学习能力和业务能力的瓶颈问题，使企业的计量技术化水平处于一个较低的层面。
1.3 绩效考核指标混乱
计量资产管理中的绩效考核指标比较乱，绩效目标作为资产管理的工作效率以及效果指标来说比较模糊，且侧重于对资产器具方便的管理以及各种质量的评价方面，而对于计量报表的数量管理不善，没有科学的仓储和配送策略，不能对信息进行有效利用和分析，且信息的统计和各方面都存在效率低下的缺点，使得计量资产全寿命周期管理出现很大的阻碍。
1.4 信息系统服务欠缺
计量有关部门没有有效和全面的信息系统服务支持，对于职能部门和业务发展没有形成集约式，使得计量信息系统的管理面较为狭窄。而目前的电能计量管理工作在信息系统中还未形成较强的规范性，特别是一些供电局所使用的编码没有统一的标准，信息没有实现全覆盖，且对于系统中的录入也存在一些问题。
2 对电能计量资产的全寿命周期管理策略
对于现代网络的发达，对数字化的信息技术和管理要求越来越严格，工作人员可采用多种方式进行高效率地组织和操作，对管理要设定总体的目标，其设定要求降低成本、提高效率及能够准确可靠作为指导目标，同时严格利用信息数字化的信息管理系统的把握，对指标目标加以有效地实施和管理。
2.1 采用合同的方式进行有效管理
在目前的其他许多国家，都采用书面合同的方式对市场的调解和运用，建立了一整套电能计量资产寿命周期管理和服务的程序。从获得企业的经营管理目标所采用的一种合同管理形式，从而使企业的管理着力提高上去。
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2.2理论和实践相结合
运用理论与实践相结合的策略，对提高企业的管理效率与质量非常重要。在实际的操作中，往往会用到许多具体的理论知识，工作人员科学有效地理论联系实际，会使电能计量资产的全寿命周期管理水平迅速提升上去。
2.3 对于计量资产管理，要在工作中展开
首先要明确其电能计量资产管理的目标，其管理的范围和对象也要非常清楚和了解。要牢牢把握住资产的全寿命周期总目标，使工作的管理效率有效提升，实现管理成本的最大化节约。还要形成比较完善的计量设备采购以及运输和存储的各种流程，使反馈机制能够顺畅和合理方面，对电能计量的资产全寿命周期管理和监控形成有效的监督和服务。然后，对工作人员进行评估和考核，完善其评测制度，对工作中一些薄弱环节进行重点的追踪和考核，运用数字化的信息系统及管理来保障和落实有关监管等工作的实施，最终实现较为综合优化的电能计量资产管理目标。
2.4完善有关管理制度
在电力企业的制度上，要合理制定和积极完成，同时遵守国家有关法律法规，是电能计量资产的全寿命周期管理能够从各方面进行控制。在电力企业自身制定的企业管理制度上，要进行完善和优化相关制度，要求有关人员通过制度展开工作，保证在各项管理的实际工作中，科学运用和实施有关全寿命周期管理，使企业获得丰盈的利润。此外，还要按照国家有关调控政策，以及市场的自身变化，对自身的刮泥策略进行科学适当调整，与时俱进，使自身的管理方法，最大限度地包容和优化以往的制度和建设。
3 改进计量资产全寿命周期管理的策略
可以对计量资产全寿命周期管理进行管理水平的提升，在对整个供应的环节中采用较为规范和统一的操作，使计量资产管理能够在质量方面和营销方面达到高度的配合。同时，还要掌握较为全面的寿命周期管理，实施动态化的管理策略。还应加大对数字信息系统的管理力度，对于采购成本采用严格的控制策略，使得管理水平得到有效的提升。在计量资产的全寿命周期管理中，要明确几个方面的问题，并按照此角度展开工作。计量资产的管理制定规范化的标准要求，管理的范围和对象也要明确开展。②把握对计量资产的全寿命周期管理总目标，应明确总目标并对管理的效率进行优化和改善。③建立起完善和流畅的计量流程和反馈机制，使计量资产的全寿命周期管理能够有效地实时监督和控制。④还应完善科学的考评制度，对于能力薄弱和业务能力不强的人员实行绩效考核，并与工资挂钩。对于较难处理的环节应加强考评和分析，运用数字化信息管策略，对资产管理实现优化。对计量资产的管理要遵循公平公正的原则，使客户对电能的计量能够达到满意，使客户对企业有较高的评价，并提升客户的信任感。然后形成准确的账单，使客户的信任感上升到较高的满意度。要建立健全有关问题的解决应急方案，使系统一旦出现故障，或者出现一些突发事件能够有效抢修，并按照科学的方案进行实施，使计量的自动化不断得到加强和完善。
此外，要加强对计量人员业务能力的培养和专业技术的培训等工作，由于目前计量工作人员的专业素质都不高，且计量的设备应用能力低下，应建立起一种有效的机制，采取培训上岗的模式，以岗位标准，通过多种方式对计量人员进行业务和专业培训工作。特别要完善管理制度，对于有关规定和措施的制定方面，要保持和有关法律法规的一致性，建立起完善的管理制度，使计量人员能够有一个正确和依据实施工作，在实际工作中，如果出现管理上的不足，应加强对管理制度的修正。
4 结语
关于电能计量资产的全寿命周期管理的全系统工程，采用有效的业务合作和运作模式，对可控性的有关问题和管理提出有效的策略进行改进，加强工作人员的业务能力和综合素质，提高用户的满意度和精细化管理，同时最大程度的减少成本，使资产得到优化，达到电能计量的资产管理安全、高效以及稳定和持续的平衡。
参考文献
[1]王潇炜,樊胜强.计量资产全寿命周期可视化管理初探[J].中国电力教育,2013,(29).
[2]李兰兰.浅谈电能计量资产的全寿命周期管理[J].企业技术开发,2014,(33).
[3]曾欣.刍议计量资产全寿命周期管理体系的建设[J].黑龙江科技信息,2013.
论文作者:黄继华
论文发表刊物:《电力设备》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/27
标签：资产论文; 电能论文; 寿命论文; 周期论文; 资产管理论文; 企业论文; 策略论文; 《电力设备》2017年第21期论文;