摘要：通过对大量文献以及前人的实践经验，得出家电制造企业采购零部件质量管理的影响因素主要有以下方面：企业策略、精准定位、产品设计、选择零部件供应商、评估质量、考察采购员及采购流程、检验采购结果、完善采购制度，本文为初步分析，选择从企业策略、精准定位、产品设计这三个方面进行一些讨论，希望对未来的深入研究有所帮助。
关键词：家电制造企业；采购；管理
引言：如今市场中家电制造企业的生产没有做到集中化，具有明显的离散的特征，对大多数家电生产商来说零部件组装在家电生产工业流程中都属于关键步骤，因而零部件的价格决定了整个家电产品的成本造价，而零部件的质量又决定着家电产品最终出厂的质量。在众多影响因素中，本文选择企业策略、精准定位、产品设计三个方面来进行研究。
一、采购零部件质量管理体系的形成
我们把对有关质量管理体系的了解放在第一位。在先辈人不断的实践与总结中，质量管理已经成了相对独立的一门科学，具有相对完善的体系。目前，计算机技术使得质量管理领域的数据的处理更为便捷。一直以来，前人都为质量管理体系的建立不懈努力，国内外的无数学者在坚持研究，其重点都是针对于质量管理体系中的某一环节或几个环节，对于整个庞大的质量管理体系而言，从一两个质量环节人手，更能提高对于质量管理的效率[1]。
二、企业战略
企业战略是指企业依据市场需求，同时综合自身实力与企业优势，针对合适的领域开发产品，形成企业核心价值观，在竞争中以特色优势胜出。企业战略要放在宏观角度来管理，在于能够全面的设立长远目标并对实现目标进行的指挥性策划。一般企业战略具有长远性、竞争性、系统性、风险性等明显特征。企业策略的七大类型分别是稳定策略、成长策略、并购策略、收缩战略、集中化策略，差异型策略和成本优势策略。
如何制造出适合家电制造企业发展的企业策略。首要在于要抓住发展机会，蓝海策略是最优先选择。第二，要抓住企业的核心价值在什么方面和关键要素是哪些，企业未来的发展与这两方面息息相关。第三，竞争精准定位，结合理论和实际，争取最佳生产资源。第四，理智分析，绘制中长期发展图景。最后，拓新业务选择，调研市场变化，评估业务发展。
三、精准定位
企业只有经过了准确的市场定位后才能进行进一步的消费，市场定位指的是对目标消费者以及目标消费市场的选择；而企业进行的市场定位深入到对产品的定位，即对满足目标消费者或目标消费市场的需求的产品进行择优选择。从理论上来说，要把对市场进行定位放在首要位置，早起基础上进而对产品进行定位，对产品进行定位时，要注意市场定位的企业化、产品化，这样才能更好的选择目标市场，才能更好的将产品与市场的环节紧密联合。此外有关品牌定位，是指企业针对顾客对于产品要求及需求，不仅可以设计出符合要求更具有企业独特精神内核的产品和品牌，在客户心中留下深刻印象，占据感性地位。
另外关于家电产品进行产品定位的问题，首先，要找到竞争企业的同类产品，对二者之间进行详细客观的分析。第二，找出二者产品的区别，包括双方的优势、劣势，针对我方产品做出详细的产品营销特色优势和目前弊端，尽可能做到弊端的优势转化，并比较对手产品，取长补短。第三，通过市场定位的手段进行对目标市场的寻找，且要保证市场定位的精准度。第四，调查清楚目标市场的一些特点，比如说市场的需求、趋势等。第五，保证产品的准确定位，并且要依据目标市场某些特征以及其发展趋势来进行对产品的设计。同时满足以上五点要求时才能保证所进行的定位基本是准确的[2]。
除了依据企业战略指导和产品定位流程进行产品定位，还需要采购质量管理体系的方法，也就是说，企业生产产品时，不仅要考虑到不同消费群体对于产品质量的不同要求，还要考虑到消费群体对于各个消费水平上的质量要求[3]。通过企业战略、产品定位来保障采购质量管理，真正提高产品的销售利润，降低企业的无效成本，帮助企业占据市场，赢得消费者青睐。
四、产品设计
在通过不限定的各种形式进行具有创造性的综合信息处理之后，再将产品呈现在人们面前的过程才能称之为一个完整的产品设计的过程。产品设计需要借助具体的载体，目的是更好的将消费者某些抽象的愿望和要求，通过另一种美好的形式重现出来。产品设计不仅是一个时代的经济象征，它更蕴含着这个时代对技术和文化的追求。其关键在于要完整表现出产品的外观、设计、性能，从而确定整个生产系统的布局，因而，产品设计是重中之重，是整个产品格局的命脉。
所以说如何解决家电产品的开发设计相关问题是我们的首要任务，本文将其归结为九步：第一，进行市场调研，掌握市场缺口需求，构造新型产品想法，做出家电产品可行性分析报告，制定新品研发策划书，完善产品要求及规格。第二，对产品设计的相关资料进行搜集并且对其质量严格把关。第三，设计家电新产品外观，具体包括对设计的详细说明、初级图案的设计、尺寸的测量、色彩以及模型的建设等等。第四，对家电产品的软件、硬件、内部构造以及模具的开发进行设计，其中包含了说明书如何进行测试以及其流程，结构和模具这些内容。第五，要对样品质量进行严格的检验，保证检验报告的质量。第六，对出厂产品外包装的设计。第七，进行批量生产的测试。第八，量产测试后进行剖析，总结，完善，提升。第九，批量生产或者进入进一步发展完善。
结束语
产品设计和采购质量管理之间有的联系可以参考曾永芳提出了对这两者之间的关系的阐述以及出版的相关参考文献：等来进行有依据的研究，研究表明是零部件采购质量管理体系中的关键是产品设计，该过程是生产商以及消费者各个环节都参与的重要工作，产品设计质量的好坏决定着产品是否具有适用性，对产品的质量起决定性作用。现代产品质量的生存要求，在于满足在产品的整个使用过程中全面满足使用者的要求，优质合适的零部件质量才能使得产品设计脱颖而出，提高成品的整体质量，让企业收获利润。
参考文献：
[1] 马瑞平.从供应链的角度看供应商管理[J].中国市场，2008，32：112-113.
[2] 喻晶.青岛轨道交通产业发展路径研究[J].都市快轨交通，2019，02：79-84.
[3] 于杨，刘晓兵，代智辉.基于精益管理的离散型制造企业项目管理模式建设研究[J].现代商业，2019，08：94-95.
论文作者:周钦
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/22
标签：产品论文; 产品设计论文; 企业论文; 家电论文; 策略论文; 质量论文; 零部件论文; 《基层建设》2019年第13期论文;