摘要：随着我国经济建设的不断加快，人们生活水平不断提高，建筑企业面临着大量的风险与机遇，同时对于建筑企业施工质量的要求也不断增加。火热的建筑市场也加大了建筑企业竞争的压力，建筑企业只有不断增强自身核心竞争力，才可以在竞争激烈的市场中处于不败之地，从而获取更多的经济效益。基于此，本文笔者结合多年实际工作经验，对精细化管理在建筑工程质量控制中的实际应用进行详细分析。
关键词：精细化管理；建筑工程；质量控制；实际应用
1引言
随着经济全球化以及信息时代的来临，我国经济增长的速度逐年上升，在一定程度上推动了我国建筑行业的发展，建筑行业发展的深度与广度也随之提升。然而，面对建筑市场内部竞争愈演愈烈的新格局，如何确保建筑企业的健康发展，在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得不俗成效，是目前大多数建筑企业亟待共同解决的新问题。结合当前建筑工程实际发展状况来看，建筑企业如果想要在同行之间独占鳌头，就一定要完善建筑工程精细化施工管理工作同时结合实际状况，强化建筑工程精细化施工管理，提高建筑工程精细化施工管理的质量与效率，从而提高工程施工的质量，使建筑企业在市场中树立良好的社会形象，提高企业口碑，增强企业的竞争力，进而获得更多的经济效益以及社会效益。
2当前建筑工程质量控制中存在的不足
2.1制度落实程度不够完全
对建筑工程施工质量进行规范，需要从中央到各个地方建设行政管理部门积极配合，建筑工程施工单位应当制定各种相关完善的、符合实际情况的建筑工程施工管理条例、规定以及文件等。然而，针对当前建筑工程一线施工质量的现状来看，这些文件条例以及规定大部分都是停留在纸面上，执行流于形式，形同虚设。对于建筑施工企业而言，部分是为了应对各类各级检查时才制定与之相应的管理条例，缺乏在实际施工过程中将这些文件以及条例全面贯彻落实的毅力，从而大幅降低了建筑工程管理的质量以及效率。
2.2施工管理过程十分混乱
对于这些非国营企业而言，从事施工管理人员结构组成相对缺乏合理性以及科学性，管理人员专业素养以及水平参差不齐，毫无疑问会对建筑工程质量管理带来极其不利的影响。建筑工程施工质量管理混乱的表现主要为：一方面，没有配备相应的岗位职责人员，导致建筑工程施工质量管理过程中极易出现漏洞，换而言之，就是工程施工过程中一旦出现问题，要么是多人重复管理，要么干脆无人管理；另一方面，单人身兼多职的现象十分常见，也就是施工现场安排的技术负责人不仅需要承担安全检查工作，而且需要负责工程施工工作，更需要协调施工现场材料保管以及进场等工作。
2.3材料控制不及时
因为建筑工程施工过程中所使用的材料需求量以及种类不仅大而且多，所以材料控制工作难以面面俱到，材料控制不及时问题时有发生。在当前建筑工程实际施工过程中，工业化设备及其有关的量化产品，其质量的离散性相对较小，所以，应当对其进行及时地控制以及评估；为了可以按照预期的进度投入实际施工，只对其实施一定的书面测试以及检验。除此之外，对于部分质量离散性相对较大的材料，例如砖瓦以及砂石等使用不定时或用途广泛的材料，为了可以加快施工进度，对其质量检验的工作不予重视，敷衍了事。因此，这种形式化管理对有效地控制相关材料以及全面或者实时控制相关材料带来了极其不利的影响。
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3精细化管理在建筑工程质量控制中的应用
3.1精细化管理在原材料方面的应用
对于建筑工程来说，其整体施工质量和原材料的质量密切关联，所以需要通过精细化管理理念对原材料的质量管理工作进行强化，简单来说，就是在进行实际施工的时候，应当提前与供应商就原材料的质量问题按照国家出台的相应规范标准达成某种协议，保证进场的施工原材料的各项指标均符合施工实际要求；不仅如此，还需要对原材料的储存与运输工作进行规范，从而进一步提高原材料的质量。
3.2精细化管理在施工机械设备方面的应用
随着科学技术的不断发展，大量先进的施工机械设备被广泛的应用到建筑工程施工中，使得工程施工的质量得到有力保障。因此，为了进一步提高建筑工程施工的质量，不仅需要保证施工机械设备具有优越的性能且质量达标，而且需要保证其能够在实际作业中安全、稳定、高效运行。这就要求建筑工程施工单位应当尽可能选用性能卓越的施工机械设备，同时在其作业的过程中建立与之对应的台账，以此记录施工机械设备在运行过程中的详细状况。除此之外，还应当对施工机械设备的操作行为进行规范，阶段性施工完成之后，工作人员应当及时对机械设备进行检修与保养，保证施工机械设备在使用的时候都较高的性能，从而能够大幅增加施工的质量与效率。
3.3精细化管理在人力资源方面的应用
作为建筑工程的主体，在对工程项目进行实际施工的时候，无论是在管理方面还是在施工方面，都需要得到施工人员的支持。每一个建筑工程项目的顺利实施都应当提前确定项目的负责人，从而对项目施工状况进行有效监督并承担相应的责任，同时还需要安排专业人员共同构建工程项目组，明确每个人身上的责任，认真落实责任制。为了能够显著提高人力资源管理的质量与效率，在对建筑工程进行施工的时候，还需要建立一定的奖励机制，从而充分调动工作人员的积极性。工程项目进入施工阶段，各单位工作人员应当加强沟通与交流，协调合作，为工程项目的顺利施工奠定良好的基础，在加快施工进度的基础上，最大程度提高工程施工的质量。
3.4精细化管理在施工成本方面的应用
由于建筑工程规模一般较大，且施工涉及内容较多，因此对建筑工程施工成本实施精细化管理可以从以下五个方面入手：（1）对施工阶段各种费用的实际状况进行分析并记录，找到问题出现的原因，制定针对性的解决措施，建立高效的管理制度。（2）尽可能提高施工阶段实际所需费用的真实性以及施工总费用的精确性。（3）在工程施工进入尾段的时候，结合实际状态对施工投入成本进行及时统计，从而实现施工成本的动态管理。（4）在工程施工方案制定的时候，需要就施工成本制定完善的策划书。（5）对工程管理人员的精细化管理意识进行强化；由于建筑工程规模较大，因此管理人员必须高度重视成本管理工作，同时全面掌握成本控制的重要性。在进行实际施工的时候，尽可能引入先进的施工工艺以及施工技术，大幅减少不必要的成本投入，在确保施工进度与施工质量的基础上，相应国家节能降耗的号召。
3.5精细化管理在施工安全方面的实际应用
人身安全，高于一切。在施工过程中，无论是高空作业、机械设备、用水用电方面，还是地理条件，环境条件等方面的安全都应该加以重视，并采取适当的预防措施，否则就会给施工单位酿成无法估量的损失。为了使施工安全管理工作更加精细化，首要解决的问题就是确定安全生产第一负责人。安全生产的第一负责人就是项目经理，其在日常管理工作中，不仅需要负责安全管理工作，也需要采取有效措施增加工作人员工作的热情，对技术负责人以及项目副经理落实安全管理责任制的情况进行监管，及时采取措施制止违章指挥及作业，对脚手架、卷扬机等容易引起事故的设备加强管理，针对现场施工不安全因素及时提出解决对策等；项目副经理应坚持职工安全培训及资质条件核查制度，制订符合实际需要的劳动保护措施，不定期检查事故隐患，对存在的不足之处进行完善等；技术负责人的主要工作是确保施工技术使用的安全性；专业工长主要工作是宣传安全施工的重要性，负责整个施工现象的施工规范；安全工程师的主要工作是全面执行安全计划以及方案，具体问题具体分析，同时及时向上级反馈处理的结果，对设备安全进行鉴定和重点防护等；班组长主要负责模范遵守劳动纪律和安全规程，开展安全自检，及时消除隐患，进行工人安全教育，建立班组安全活动记录等。
4结束语
综上所述，精细化管理在建筑工程施工质量控制方面发挥着至关重要的作用，因此，施工单位必须给予高度重视，针对实际状况，制定行之有效的改善措施，从而为精细化管理的顺利落实奠定良好的基础，以此提高工程施工的质量。
参考文献：
[1]高世雄.精细管理在建筑工程质量控制中的应用分析[J].河南建材,2018(03):131-133.
[2]李俊奇.解析建筑工程施工精细化管理策略[J].建材与装饰,2017(33):197-198.
论文作者:苑文兵
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/20
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