浅谈护士长管理技巧论文_何彩红

浅谈护士长管理技巧论文_何彩红

何彩红

(临夏市人民医院 甘肃临夏 731100)

【摘要】护士长在工作实践中灵活运用和探索管理方法和艺术,对提高工作效率及加强科室内凝聚力建设起着重要作用:1.加强自我素养。2.维护上级尊严,赢得上级支持。3.科学管理。4.利用人力资源,合理分工。5.与下属建立融洽的合作关系。6.营造良好竞争的工作氛围。

【关键词】护士长;管理技巧

【中图分类号】R47 【文献标识码】B 【文章编号】1007-8231(2015)08-0217-02

近年来,护理管理是整体医院管理的重要组成部分,涉及医学、社会学、心理学、经济学等诸学科,作为一名护士长在工作实践中灵活运用和探索管理方法和艺术,对提高工作效率及加强科室内凝聚力建设起着重要作用。

1.加强自我素养

护士长要具备较好的政治素质、良好的职业道德修养、较强的事业心和责任感,要有不计人得失的表率、奉献精神,以实际行动来影响和感染下属,时时处处以身作则。努力学习管理科学、专业护理知识,尤其是专业知识是衡量护士长水平的重要依据之一,护士长对业务要熟练、技术要精益求精,必须掌握更多的医学知识,不但要精通业务的“内行”,而且在工作中更要具备传、帮、带,带出一支具有良好职业修养、技术娴熟、专科理论精通的知识型队伍。因此,护士长应加强护理业务方面的培训学习,结合临床工作中出现的实际问题,有针对性的学习专业理论知识。每月组织护理教学查房2次、技术操作训练1次,护理理论知识考核1次,以提高护理人员解决和处理问题的能力。

2.维护上级尊严,赢得上级支持

护士长是在科主任、护理部双重领导下开展工作,作为护士长要处理好管理者与被管理者的关系。 积极培养角色适应能力,工作中互相理解、帮助、支持、关心,避免和领导发生正面冲突,谦虚谨慎,虚心爱学,学人之长,补己之短,有了领导的支持,才使自己的权力得到充分发挥。

3.科学管理

护士长面对的护理人员为女性群体,感情细腻,她们又面对各各样的患者群体,有时难免会出现矛盾。护士长就象一个十字路口的交通警,疏通、指挥、协调、引导、规劝,将事化小,小事化了,解开他们系在心理上的结,为下属创造一个和谐的工作空间。

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4.利用人力资源,合理分工

护理工作有其独特的协作性,要善于科学安排,如:责任心强、反应敏捷、处理问题强的同志担任办公班,操作精练、技术水平高的同志担任护理技能小教员,理论知识过硬、记忆力好的同志担任护理理论小组长,性格外向,语言表达能力、应变能力强的同志督促落实患者及家属的健康宣教工作,担任整体护理责任组长,细致、严谨善整理的同志担任科室物品、器材的管理工作,文笔流畅、字体优美的同志担任护理文书督导员等,发挥每位成员的榜样优势,协调一致,积极完成科室各项工作。

5.与下属建立融洽的合作关系

管理是为了有效地实现某项活动的最佳目标,通过计划、组织、指挥、控制等过程,协调组织机构内的人员及其它资源,以达到高效率运行的一项综合性活动。融洽的领导与被领导关系,是开展、有效完成工作的首要条件。在病区管理中,要善于掌握沟通的技巧,说服对方时要考虑对方的自尊心,不做随意的批评。在实际工作中,正确的沟通语言和行为才能保证谈话的正常进行。护士长要学会在不被理解或误解时,用理智控制自己的不良情绪,做好耐心细致的解释工作。和护士要保持情感的同步,沟通时充分利用沟通技巧,巧化阻力为助力,使护理工作得以顺利进行。

5.1 统筹全局,消除不良负面护士长要每日深入在工作中,对下属的个人性格、家庭情况、思想动态、生活状况了如指掌,对她们发生的微小情绪和表情变化,即能捕捉到信息,对问题进行全面、综合分析后进行谈话,达到消除和化解其负面影响。科室的护理工作是依靠每一位护理人员来完成的,在日常具体工作安排中,应广泛征求医护人员的意见和建议,对合理化的意见和建议要积极采纳,让护士参与管理,增强护理人员责任感、归属感和主体意识,增强科室凝聚力。护士长要充分掌握每个护士的心理,量才而用,合理调配工作任务,使每位护理人员各尽其才,扬长避短。护士长要经常换位思考,做到相互理解,团结协作。

5.2 重视人才,尊重人才专科业务骨干是护士长的重要助手,鼓励、支持她们在护理理论、护理技能、护理管理上发挥其最大效能,表现突出者给予口头或物质奖励,同时与能力弱的护士结成一帮一、一带一的帮带队伍,以强带弱,以优带差,并定期召开临床经验交流会,互相探讨、切凿,使队伍整体向上发展,无形中使工作中突出的人才有种责任感,领导对其信任感、尊重感,从而激发其工作热情和工作动力。

5.3 团结和睦,坚持原则护士长和同事工作在同一群体中,生活中,把下属当朋友看待,对她们体贴、关心、爱护、帮助,互相尊重,大事讲原则,小事不计较,维护其自尊心,工作中,规章制度面前人人平等,严格履行各项护理常规规程,严谨工作作风,提高和改进护患、医患、医护之间的支持和配合,对违章者,决不姑息,给予严厉批评和必要惩罚,奖惩分明,一视同仁。

6.营造良好竞争的工作氛围

护理工作具有密切的协作性和连续性,需要大家团结协助,互相补充,弥补漏洞和不足,护士长要善于调节大家的情绪,组织有意义的集体活动,活跃工作气氛,给予沟通、理解、协助的机会,树立集体观念、集体荣誉感,提高凝聚力。护理管理是一门艺术,是非规范化的个人经验,并随着社会发展、人们文化水平提高、患者对服务内涵要求人文化改变,管理模式更日趋合理化、科学化、规范化、综合全面化超前运行,需要新护士长在实践中学习、借鉴、总结、提高,达到医、护、患多方受益。

【参考文献】

[1]铃木美惠子,陈淑英.现代护理学.上海:上海医科大学出版社,1992,235.

[2]曹荣桂,林菊英.医院管理学(护理管理分册).北京:人民卫生出版社,2003,103-126.

[3]郭仙,护士长沟通技巧管理心得《中国中医药现代远程教育》 2013年10期.

[4]马莉,探讨护理管理者应具备的素质与技能(中外医疗)2011年04期.

论文作者:何彩红

论文发表刊物:《心理医生》2015年8期供稿

论文发表时间:2016/4/26

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