新时期水利工程建设管理创新思路分析冯芳芳论文_冯芳芳

新时期水利工程建设管理创新思路分析冯芳芳论文_冯芳芳

摘要:随着国家经济的快速发展,科学技术的发展水平日趋提高,人们的生活水平也在不断地改善。水利工程的发展也是一项重要的工程,在不仅在服务人们,同时还能促进我国经济建设的发展。在人们日常的生活与发展之中,已经离不开水利工程建设与管理,水利工程作为国民经济建设中最基础最关键的一项工作,在国民经济的建设和发展中都占有非常重要的位置,而且还会人们的生活息息相关。因此,在新时期水利工程建设管理中,要对明确所有的管理任务,积极分配各项职责,使其能够不断优化水利工程建设的质量,能够在建设与发展中不断发展经济建设,能够保护人民的生命安全。

关键词:新时期;水利工程建设;管理;创新思路;分析

引言

在新时期的背景下,水利工程建设管理工作思路创新成为了必然。对水利工程建设管理工作的创新是指在原有施工标准下,采用新型的思路、管理技术,更加新颖的建立管理工作模式,培养工作人员更加先进的思想意识,创造一支干劲十足的施工队伍。水力资源的应用是人类进步的标志之一,在社会发展中成为了一项重要的环节。新时期的到来给水利建设管理工作提出了更高的要求,很多新颖的施工技术存在难度高、施工量大等特点,这就要求水利建设部门工作人员在管理工作中进行创新,采取新的思路。水利工程伴随新资源、新技术、新设备、新施工材料的投入、国家重视程度提升,原有的管理工作模式已经发生了很大的改变。自动化监控技术与信息化管理技术都是对管理工作的一种创新。在对管理工作的创新过程中,工作人员应该加强对制度的改革,确立更加完善水利管理考核工作,理论结合实际,为水利工程建设管理工作添砖加瓦。

1水利行业的发展

我国水利行业的发展速度较快,而现阶段社会经济的发展速度也在不断提高,同时促进水利行业的发展水平也在逐渐加强。水利工程是我国民生发展中的一项基础设施,在经济建设上有关键的作用,对于水利工程建设管理的是非常重要的,由于涉及到的合作方比较多,并且与人民群众有着密切的联系,为了确保国家经济的发展,以及人民群众的生命财产安全,水利工程管理必须采取创新思路。所以,在这样的情况下,就需要相关部门和工作人员提高对其的重视程度,还需要保证能够加强管理工作的水平,确保能够满足时代发展的需求和标准,从而保障能够为水利行业的发展奠定一个坚实的基础。

2新时期水利工程建设管理的主要内容

水利工程是国家建设中的基本工程,与人们的日常往来密不可分,因而,为了能够充分促进水利工程建设事业的管理的创新性发展,就要在其建设管理中发挥出水利工程本身的价值。新时期水利工程建设管理的内容主要有以下几个方面:

2.1水利工程建设——使用管理

对于工程建设的使用管理。在我国大多数水利工程一般都是依水而建,一直都是沿着河海建立起来的,基于这种情况水利工程和当地的河流一般都有着较为密切的关系。由以往的水利工程管理中可得知,水利工程建设的使用管理大多数都是依照河流的规律进行管理。简单来说就是,管理人员要对河流变化进行一定的探究,探究河流的基本规律,在对发生或者的预防发生的事故制定适合的解决方案,以此能够解决因事故发生所造成的经济损失。

2.2水利工程建设——养护管理

在新时期,水利工程项目在建成之后的正常运营过程中,因为周围环境的影响难免会出现?这样或那样的问题。比如,在水利工程项目建设的过程中,该工程的设计、施工以及管理等环节出现问题,都会给水利工程项目的正常运转带来不利影响,尤其是到了水利工程的后期使用阶段,该影响的作用更加深远。因此,在水利工程建设的过程中要对其进行监测管理、养护管理,根据检测到的水利工程数据进行全面的分析,在面对建设中的突发事件时,要制定合理的应急方案,解决工程项目中的突发问题。

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2.3水利工程建设——防汛抢险。

水利工程所发挥出的最大作用在于防汛抢险,为了使这一功能能够更好地发挥,相关的工作人员必须对那些大规模的兵线工程做出必要的日常维护工作,通过这样来使险情发生的概率得到有效的避免。同时,在进行防汛抢险的过程中,从预防大洪水的角度出发,提前制定好防护政策,要为水利工程的稳定性、安全幸福提供保障,工作人员不能存在任何的侥幸心理。在水利工程建设的过程中,其重要的价值作用就是防汛抢险。

3新时期水利工程建设管理的创新思路

3.1提升水利工程建设管理中的人员素质

水利工程企业要通过新技术手段对管理人员进行知识与技能的培训,提升水利工程的建设、管理水平。在这过程中,水利工程企业可以通过聘请高素质的专业型人员进行管理工作的培训工作,同时定期对水利工作人员进行考察,不断提升水利工程建设管理中工作人员的工作素养。与此同时,实现人力资源的合理分配,避免出现人资浪费的问题。要建立起完善的施工管理体系,结合不同施工人员的优势以及施工实际情况,完成施工人员承担任务的规划。同时,要利用奖惩制度的建立提升施工人员的节约意识,完成对物资、财资的优化分配,提升其利用率。

3.2水利工程施工材料管理的创新

水利工程中建设过程中最重要的成本支出就是施工材料,并且其质量直接影响到水利工程的建设质量,因此建设单位要对施工材料的管理进行创新。水利工程施工比较复杂,并且所需要的施工材料比较多。在采购施工材料的过程中,要对材料供应商进行严格的审查,并且严格检查材料的产品合格证等情况,同时还需要从多方面了解材料给供应商的信用以及产品的质量情况,使其能够符合水利工程施工方案的要求。当施工材料进入施工现场的时候,质量管理人员要对施工材料进行抽检,并且对特殊的材料要进行特殊的检查。如果在检查的时候发现施工材料不能达到水利工程施工的要求,那么就严禁其进入施工现场。由于水利工程建设的周期都比较长,因此在建设的过程中经常不能一次性使用完施工材料,这时候就会涉及到材料的保管工作。保管施工材料的时候,要严格遵守相关的规范以及保管条件,根据要求对各项施工材料进行分类,使得不会发生腐蚀损坏等情况,以免影响到水利工程的质量。

3.3水利工程竣工后的创新管理策略

工程完工并不意味着整个水利工程就能立刻投入使用,还有一个竣工验收的过程,这一阶段是对工程质量的检验,对于水利工程建设管理来说也是很又必要的,竣工阶段,要进行试运营,确保工程能够有效率的完成水利工作,并且要针对工程中的各个环节进行比对,确保其能够和设计图纸一致,在确认好工程中的各个环节,以及合作方的利益关系以后,才可以将其投入运营。

结束语

水利工程的建设对我国的经济发展有着重要的作用,也是人们正常生产和生活的重要保障,水利工程建设管理的内容包括质量管理、资金管理以及安全管等方面的内容。但是目前水利工程建设管理中存在很多问题,因此需要对水利工程的建设管理进行创新,努力提高水利工程建设的质量,促进国民经济的健康发展。

参考文献

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[4]单丽娟.健全水利工程管理机制保障水利工程建设顺利实施[J].吉林农业,2018(10):72.

论文作者:冯芳芳

论文发表刊物:《建筑实践》2020年第1期

论文发表时间:2020/4/27

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