关键词：房建工程；施工技术；现场；施工管理
1房建工程中的施工技术要点
1.1基础施工技术
施工技术方案是施工作业的蓝图，所以一定要明确各种施工方案，保证施工质量。房屋建设工程的首要环节是基础施工，施工前要首先定位放线，然后二次核验对轴线和其方向，保证其与施工图纸相符。打桩前，施工人员要将桩机放在规定位置，打桩完后有测桩。另外，基础工程还包括基槽开挖、承台模板安装、基础砖砌筑等。现今的房建工程机械化越来越高，在采用机械化手段开挖基坑时，施工人员要先做好清槽作业，同时设定好标高控制点，以保证基坑的深度和宽度。
1.2模板施工技术
在做模板施工前，先要做好轴线投设，模板的制作和安装以设计方案为准，设置好标高控制点，以保证模板安装的质量。模板安装结束后，还要进行二层梁模板的制作安装，等所有安装完成后，再验收线管预埋和模板工程的验收。技术人员对模板工程的流水区段要合理安排，保证模板的周转次数，减少所需模板的数量，这样有利于加快工程进度，提高模板工作效率，并且也不会影响到房建的施工质量。模板使用数量减少，也有利于控制模板的购置及搬运成本，节省开支。
1.3钢筋施工技术
钢筋施工技术直接影响房屋的稳固性和强韧度。在施工前，要查看图纸并熟悉图纸设计，根据设计来下料和制作。制作好了钢筋的构建，接下来就是钢筋绑扎作业，在施工前，技术人员要了解清楚房屋建筑的具体情况，根据实际情况进行加工。施工人员在施工前反复研读设计图纸有利于掌握整个工程情况，能够确保工程的施工进度。另外，施工人员在进行钢筋绑扎时，要了解钢筋绑扎梁箍对接、框架梁节点的作业特点和要求，根据要求作业，保证钢筋工程的施工质量。
1.4混凝土施工技术
混凝土的配制集料一般是砂石，利用砂石与其他的掺和料按照定量比例制成混凝土材料，混凝土是建筑工程的胶凝材料。在拌和混凝土前，要做好准备工作，首先，技术人员要制混凝土的材料比例要明确，各种原料按照固定比例混合后再进行搅拌运输。根据施工要求，要对运送到施工现场的混凝土进行振捣，在振捣混凝土时不能随意加水，避免影响混凝土强度。房建不同部位所采取的混凝土施工技术不尽相同。浇筑混凝土时，要确保新旧混凝土有一定的粘合密度，浇筑完成后，12h内要对其进行覆盖或者浇水来养护。完成混凝土施工后，还要定期对其进行养护，为保证房建混凝土浇筑质量，养护时间不少于7d。
2加强房建工程现场施工管理成效的对策
2.1健全现场施工管理体系
相关企业应建立完整的现场施工管理机制，建立相应的工程质量管理规范和体系，为施工期间的质量控制和技术管理提供可靠依据。确定施工现场的具体程序和施工现场的具体负责人，建立合理的问责制度，提高施工管理人员对施工质量的重视程度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，应加强对现场施工材料和设备的严格控制，施工技术必须与施工图纸和施工规范相结合，必须要按照国家和建筑行业的相关标准来对项目进行严格的验收。对于质量不达标的项目，一定要禁止该项目进行下一个阶段。在验收程序的过程中，必须要有相关的工作负责人签字，以确保后期可以正常进行审查，施工企业可以根据每个住房建设项目的特点来建立相应的责任制度和质量控制，要确保工程类的每个管理人员和相关的设计人员都在质量控制措施和责任范围之内，要对施工技术、建筑材料以及相关施工人员进行强化性的管理，这样才可以确保房屋建设工程的整体施工质量和人员安全。
2.2提高质量管理人员的责任意识
工程质量管理人员要是现场施工和控制建筑施工的直接负责人，必须要认识到质量监督意识将直接影响项目的质量控制水平。因此，有必要提高质量管理人员的责任感和质量，确保住房建设项目的现场质量控制能够实施。住房建设企业可以定期开展相关的专项培训和质量管理培训，改变现场管理人员的管理意识和改变施工现场的具体管理方法，提高他们对施工现场条件的适应性以及合理的质量管理措施。还可以建立相应的奖惩制度，奖励那些在现场管理工作中表现良好的人，包括赞美、加薪、晋升职位等，而那些在工作上草率的人应该进行相应的惩罚和追逐，负责住房建设项目的质量，提高对建筑施工现场施工管理的重视，促进现场施工管理和整体施工质量。
2.3施工材料管理
如果想要提高施工现场的技术管理水平，可以通过完善施工现场的物料管理计划，这可以直接影响到建筑材料管理机制涉及成本控制和原材料控制，建筑材料在项目建设过程中起着非常重要的作用。如果想要有效地提高现场的质量管理整体水平，那么就一定要进行材料计划的准备和实施工作，并且要准确确定材料的数量、规格以及相应的材料，对于材料的数量应当控制购买，这样可以减少工程采购的投资，同时可以增加项目的建设了，并且有利于控制整个施工的周期。此外，对于建筑材料一定要做好验收和分类的工作，对于施工现场所提供的材料质量，也必须要结合具体的工程条件来进行，应彻底实施进入现场的材料验收计划，并且可以对于现场材料进行抽样检查。在施工建设管理系统中设备管理也是其中的重要组成部分。为了项目的管理质量能够有效地提高，所以必须结合施工技术方案和施工技术条件，对设备进行选型，这可以给施工技术，有效地创造良好的发展条件，并且可以促进设备管理和物资管理能够协调发展进行，并且为项目的整体发展带来更加良好的条件。
2.4做好技术交底工作
技术交底主要指的是在某一施工单位开工之前，由相关的专业技术人员对参与到施工过程中的人员进行技术交底工作，技术交底目的在于让施工人员对工程特点、施工流程以及施工技术要求有充分的了解，为后续的工程施工提供足够多的技术支撑，来避免各种技术质量事故的发生，保障工程施工的顺利进行。在技术交底过程中除了设计图纸之外，还要做好规范要求、施工技术措施、安全措施以及操作规范等方面的较低工作，来保障整个建筑工程的顺利开展。
3结语
房屋建筑工程施工现场技术管理工作对房建工程的施工质量以及施工进度有着非常高的要求，而现场技术管理工作的完善也是一项长期性、持久性的工作，要求各施工企业能够在我国经济深化发展大环境下，对现有的施工现场技术管理体制进行强化跟完善，促进我国建筑行业得到更进一步的发展。
参考文献：
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[2]吴辉.房建工程施工技术与现场施工管理的分析[J].科技创新与应用,2017(24):140-141.
[3]张秀峰,高成林.房建工程施工技术与现场施工管理的分析[J].智能城市,2017,3(12):134.
论文作者:周长生
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷15期
论文发表时间:2019/11/15
标签：施工技术论文; 现场论文; 混凝土论文; 建工论文; 模板论文; 施工现场论文; 质量论文; 《建筑实践》2019年第38卷15期论文;