摘要：建筑工程施工现场管理是决定工程质量的关键因素，也是整个项目实施管理水平的集中体现。因此，本文主要对建筑工程施工现场管理问题及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；对策
一、前言
建筑工程项目的实施效果与工程现场管理工作密切相关，科学化的现场管理能够为工程各项施工任务的进行提供有利支持。当前，国内经济发展速度越来越快，建筑领域也迎来了新的发展机遇与挑战，但在建筑领域不断发展过程中，也暴露出了一些问题，影响工程整体施工效果。基于此，本文主要对建筑工程施工现场管理问题及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程施工现场管理问题分析
（1）施工管理制度不完善，管理措施不到位。如今建筑工程建设水平逐渐提高，工程施工要求也越来越严格，建筑行业想要取得长久稳定的发展，就需要注重工程施工现场管理工作。而首要任务便是建立健全的施工现场管理制度，同时逐渐完善管理制度内容，进而促进施工现场管理工作的进行。在建筑工程技术的不断更新下，越来越多的材料、工艺被运用到工程实践中，对工程质量的提升产生着积极的影响，但新工艺的施工要求也逐渐提高，工艺复杂程度比较高，施工阶段，若是处理不当将很可能导致工程质量问题出现。
（2）安全管理不到位。在进行当前土建施工安全管理过程中，施工单位没有建立完善的安全管理机制，缺乏针对性的管控措施，很难保证施工进度严格按照施工组织计划进行，甚至出现的各种安全问题和安全事故，极大影响着工程建设的顺利进行。并且在一线施工过程中，有的施工人员没有严格按照施工安全管理标准进行施工，直接降低了安全生产的效率，增加了施工安全隐患。
（3）施工材料及施工质量管理不到位。施工材料管理不到位直接影响项目的施工质量，所以在管理建筑工程施工质量的时候一定要严格对施工材料进行把关。施工材料的购买主要是施工单位跟进的，但是施工单位在施工材料质量管控方面并不能起主要作用。造成这个现象的主要因素还是利益的驱使，对于施工的建筑项目来说，他们建造的房子主要是销售给有需求的人群，他们自己并不使用，所以对于建筑物的绝对安全并不是太在意，这个项目完成后所能带给他们的利益才是最重要的，所以在施工材料采购方面比较倾向于成本低的供应商，再加上现在一些刚刚获得质检资格工作经验较弱的工作人员在质检方面的薄弱，也造成了施工质量管理不到位的问题的出现。
（4）施工工序不合理。建筑工程项目的企业为了在施工的过程中获得最大的经济利益，在实际的施工过程中多次分包的现象是经常出现的，此偷工减料现象经常会发生，这样对成本的控制是非常不利的；而施工人员整体素质普遍不高，因此对于技术的提高也是非常难的，这些都将对建筑工程项目的质量会产生非常大的影响。由此看来，目前在建筑工程项目施工的工序还需要进步一的提高。
三、加强建筑工程施工现场管理对策探讨
（1）规范施工企业的监管制度。建立科学规范的施工管理制度，是保证施工安全落实的基础。而为了保证施工管理制度的落实，必须配合有效的监督，健全管理体系，保证每一道工序都能够落实。建筑施工作为一个复杂庞大的系统工程，这也就需要耗费一定的财力、物力、人力。如果不能够合理及时的进行管理，也就很难保证施工的质量。因此必须对企业管理的相关制度进行严格规范，全面的加强在施工管理过程中的严谨性，这样才能够从根本上去解决在施工现场有可能会发生的问题。
（2）抓好源头管理，落实安全施工方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程施工的具体施工过程和工序需要根据不同工程的特点来制定，在工程施工设计的过程中要充分考虑到施工的专业性和可操作性，根据不同的工程特点针对性的设计施工方案，并对于施工中的重难点项目设计专门的施工方案。首先，技术人员要能够熟练的掌握施工的技术标准和流程，设置专业性的安全防护设备。在设置设备时，应该先进行专业的计算和规划，研究分析什么样的材料、什么样的规格能起到的防护效果最好，接着制作设备设置样图，最后要绘制现场布置的详细分布图，制定验收的标准。为了预防现场发生突发状况，技术人员还要编制应急情况处理方案。
（3）加强建筑施工的质量管理。质量管理是施工现场的前提条件和基础，质量管理也是工程顺利完成的重要标准。所以，必须制定科学的工程质量标准，并且需要技术的掌握材料的变化情况。坚持预防为主，做好施工过程中前期和中期的控制，将质量管理贯穿于现场施工中，严格检查和控制质量，保证建筑工程项目达到优良的质量标准。并把质量管理责任制度落实到位，杜绝任何质量问题的出现。
（4）加强建筑工程施工原材料的管理。在建筑施工的过程中，建筑材料的选择也是非常重要的，材料质量的好坏会对工程的验收结果造成直接的影响，在对材料进行购买时要严格控制。在建筑材料购买的时候要对原材料的出处进行考察，不符合建筑标准的一律不购买。对施工材料应用的具体环境和该材料所起的作用进行分析，适当、适量的购买。对于施工材料的存放进行管理，合理的选择存放地点，尤其是在雨雪季节里，做好施工材料的保管，防止原材料的损坏，保障施工材料的安全才能更好的保障施工安全管理。
（5）加强施工现场的技术管理。技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。另外，技术管理工作也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录。同时建立技术档案的技术文件和工程资料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件和资料。在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改和伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。
（6）强化施工现场环境环保控制。加强环境因素控制，特别在冬期、雨期、风季、炎热季节施工中，应针对工程特点，尤其是砼工程、土方工程、深基础工程、水下及高空作业等，必须拟定季节性施工质量和安全保证措施。建立以项目经理为第一责任人的环境保护管理体系，认真贯彻执行有关的法律法规及公司环境方针、目标、指标要求。明确岗位责任和权限，建立并保护环保工作程序。制定环境保护目标和环境指标，重点解决施工现场的环境污染和扰民，及时与当地的城乡建设工程质安监督站、街道城管部门、派出所、物业管理取得联系沟通，汇报工作，听取指示，融洽关系，取得凉解。加强环保宣传教育，提高全员环境意识。特别是在一些敏感地区施工，要定期或不定期进行监测监控，现场建立环保监督制度，保证及时反馈信息，对环保工作出现的问题及时提出整改。
四、结语
建筑工程施工现场的管理是一项非常重要的工作，优化好建筑工程施工现场管理工作不仅是为了实现建筑企业的经济效益，也是为了保障施工的顺利进行以及施工现场资源的优化安排。同时，建筑工程施工现场的管理也是对施工过程的有效监督，能够促进施工的规范化以及高效化，还能清除掉许多安全隐患，在制度上为建筑工程的安全生产提供了保障。
参考文献
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[3]杨晓飞.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].居业，2018（05）：126+128.
论文作者:练斌
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第07期
论文发表时间:2019/6/28
标签：施工现场论文; 工程论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 过程中论文; 施工材料论文; 质量管理论文; 《城镇建设》2019年第07期论文;