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摘要：随着我国经济的迅速发展，建筑行业也得到了突飞猛进的发展，建筑项目也在日益的增多，建筑施工企业应该更加注重建筑工程的施工管理工作，建筑工程的施工管理直接影响了施工工程的整体质量，建筑工程的质量关系到人们的生命财产的安全。所以，我们要加强建筑工程施工管理的工作，将施工管理融入到工程施工的各个阶段，从而保证工程的质量问题。本文对建筑工程施工管理现状及改进措施进行分析探讨。
关键词：建筑工程；施工管理现状；改进措施
建筑工程行业的发展，让建筑行业的工程管理也变得越来越重要，这种管理层面涉及到工程管理体制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上时代脚步，建筑工程的相关人员的素质和专业知识是否合格。只有在这些方面上做到完善的建筑管理，现今的建筑管理才能是符合建筑标准的。
1 建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理在当前建筑行业当中有着非常重要作用，加强建筑工程施工管理可以有效的降低不确定因素对于建筑工程施工项目的损害，并且能够对于施工项目计划执行的状况进行相应的检查和处理，为其项目工程的决策提供有效的依据，避免了决策的盲目性以及随意性。此外建筑工程施工管理可以有效的降低建筑工程施工成本，建筑施工管理中的资源优化以及资源平衡等施工管理方法和技术在施工过程中的应用，可以使其更快的制定出相应的项目组成，科学合理安排相应的施工资源，保障工程项目的顺利实施，使其施工成本得以降低。
2 建筑工程施工管理现状
2.1 缺乏健全的管理体系
由于各种因素影响，我国很多建筑工程施工管理缺乏明确的管理体系，导致施工单位出现不同程度的施工成本、质量、进度等问题，不仅限制了施工进度，同时对施工质量也造成了很大的影响。在实际施工管理中，部分企业对建筑质量要求比较严格，但是由于缺乏管理理论以及安全管理漏洞，从而导致预期效果不能达成。因此，在实际管理中必须转变“轻管理，重速度”的方式，在健全施工单位管理体系的同时，避免施工经费不足带来的影响，保障施工管理效益。
2.2 建筑工程管理人员总体素质偏低、管理水平低下
由于现行的运行模式是“以承包企业为首、以施工企业为中心、以劳务作业为依靠”，在这个运行模式当中，劳务队伍的质量会严重影响管理状况。如果劳务人员的专业知识不强，职业素养不高，那么所取得的管理效果就会很低，大量的资源就会被浪费。而且，还严重存在着高端管理人才如项目负责人、专业技术人员、以及懂得经营、外语、法律的复合型人才严重缺失的现象。
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2.3 缺乏专业高素质的施工队伍
根据调查显示，在建工程施工管理过程中，施工队伍普遍由民工组成，施工管理人员普遍存在素质不高的问题，不仅影响了工程施工安全，同时对施工质量造成了很大的影响。部分施工人员缺少必要的建筑专业知识直接进行施工，不仅为建筑工程施工安全带来了隐患，同时对施工队伍建设以及技术实施改进也造成了很大的影响，甚至严重影响工程质量以及进度。因此，在实际施工管理中，为了增强工程施工效益，必须完善施工队伍素质建设，在技术和管理有机结合的同时，从根本上保障施工效益效益和安全。
3 建筑工程施工管理改进措施
3.1 建立和完善建筑工程管理的法律法规制度
建立健全建筑工程管理方面的法律法规是从宏观层面、国家角度提出的保障建筑工程质量的举措。国家层面的法律规章制度应该从总体上起着一个规范、统领、约束的作用，既能为建筑工程管理提供法律保障，又能为强制管理提供一个法律准绳。所以我们要增加该方面的法律法规。还要在行业内部推行全面、严格的考核项目来保证工程管理企业的专业化和职业化，以确保建设工程中各个项目的顺利推进。
3.2 优化管理模式
管理模式的优化，是指在原有管理水平的基础上，充分认识工程质量的关键问题，从技术、安全、工序以及制度等多个方面的管理方法进行完善，进一步明确施工人员的责任和目标，从而达到提高质量管理水平，优化管理模式的目的。对于技术质量管理人员来说，必须在实践中不断总结相关经验和教训，加强项目施工中的协调管理，比如：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
3.3 增强施工管理人员综合素质
根据我国建筑工程决策人员素质较高，其他人员素质参差不齐的现象；在施工单位管理过程中，必须有效协调管理标准，不同岗位通过制定不同的岗位标准，有效增强建筑施工质量。在队伍配备中，管理人员通过尽量选用经营、管理、思想、决策、控制以及作业能力综合人员，进行有证上岗，促进施工单位人才竞争和发展。对于欠缺理论知识的现象，在施工管理之前，各个部分必须组织相关人员进行岗前培训，通过严格绩效考核，完善培训力度、严格奖惩体系等方式，从各方面推动施工单位人员素质发展，促进人员自我学习、创新的积极性，从而增强施工单位人员素质和施工管理效益。
3.4 完善建筑工施工现场管理和协调工作
施工现场管理作为工程管理的重要内容，是工程质量的保障。在实际施工管理中，必须深入标准化施工进程，将工序质量具体的整合到工程质量控制的基本点上。同时，通过加强施工管理人员质量检查和监控，明确建筑工程施工质量要求，从根本上杜绝质量事故发生。在做好施工人员以及企业员工安全教育工作的同时，树立安全意识，在预防为主的原则下进行协调工作。当目标任务下达时，通过实际考察、分析施工管理工作，将施工目标作为施工过程的基本手段，从而强化管理理念；在保障施工技术以及施工人员的同时，增强工程施工效率，促进工程施工管理人力、财力、物力顺利进行。最后，在开展标准化施工管理过程中，通过国家施工管理标准，在创设适宜的工作环境的同时，为施工单位提供更加优质的条件；在身后达标活动的过程中，促进现场管理和协调工作，保障建筑产品以及服务质量。
3.5 优化人力资源的配置
人力资源是企业发展当中最为珍贵的资源，也是提高企业市场竞争力的重要手段。对于建筑工程管理来说，优秀的管理人员可以提高建筑工程管理的效果，保证建筑工程的质量，因此，为了提高建筑工程管理的效率，就需要优化建筑施工管理的人力资源建设。首先，需要对建筑施工管理人员进行职业技能的培训，使他们通过培训掌握必要的管理技能，明确管理标准，确保能够在管理工作当中严格按照质量标准要求来进行。其次，还需要对建筑工程管理人员进行职业道德培训，使他们能够在工作当中认认真真，严格遵守质量标准来工作，一旦发现问题，必须采取相关措施进行管理。最后，工程项目经理还应该根据工程建设的实际需求，充分发挥劳动力的优势，并且根据人力资源的特点，使人力资源得到充分利用，从而提高人力资源的效率，保证建筑工程施工管理的效率和质量。
结束语：
建筑工程施工管理作为细致性很强的工作，在施工管理中，贯穿整个施工过程。因此，在实际管理过程中，必须加强管理层的支持、重视力度，在增强施工队伍素质以及安全教育的同时，完善民建工程施工质量，从根本上保障建筑行业管理水平以及经济效益。
参考文献：
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[3]基于建筑工程管理现状及优化措施分析[J].易家惠.四川水泥，2015（1）
论文作者:宋朋飞,刘永亮,熊望辉,贾道同
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/31
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