摘要：随社会发展的迅速，水利水电工程逐渐增 多。为了能够保障水利水电工程施工的质量，需要根 据实际施工情况加强项目管理，促使水利工程能够高效稳定地进行。本文主要对水利水电工程的施工管理内容、措施进行了探讨，介绍了具体的管理内容，提出了水利水电工程的施工项目具体管理办法，包括施工质量全面监管、施工进度实时跟踪、完善施工安全管理内容、加大成本管理力度等。其中施工质量的全程监管包含施工材料的严格把关、施工参数的绝对控制等内容，目的在于提高水利水电工程的施工质量。
关键词：水利水电；施工项目；BIM技术
0 前言
水利工程是我国重要基础建设设施之一，在水资源保护与利用方面有着不可忽视的重要作用，也是满足社会生活、经济生产用水需求的重要保障，因此做好水利工程施工管理质量控制是水利工程施工企业必须认真、慎重对待的问题，要求施工企业必须清晰掌握水利工程施工管理相关特点，进而对当前常见施工质量管理控制不足之处进行深入分析，进一步完善质量管理与控制体系，更好地保障水利工程施工质量。
1 水利水电工程的施工项目管理内容
1.1 质量与进度管理
在水利水电工程的施工中，做好质量管理是确保后续使用效果的重要途径，因此管理者需要建立完善的监督管理体系，保证施工人员的规范化、标准化操作，提高质量管理效果，在此过程中，管理者首先要根据技术的落实步骤，来制定相应的操作规范和操作标准，并基于此，建立明确、详细、全面的管理制度，然后健全奖惩机制，进一步保证工程施工的质量。此外，规范化、标准化的施工操作也能在一定程度上保证工程施工的进度，但在此基础上，管理者还要根据实际情况，来细化进度管理目标，实现对工期的有效把控，从而优化水利水电工程的建设效率。
1.2 安全与成本管理
在安全生产方面，管理者主要需要负责两项内容，即安全意识以及安全操作。在工程建设中，管理者应当积极组织施工人员参加与安全生产相关的会议、讲座等活动，来不断提高施工人员的安全意识，同时，将安全责任明确划分到个人，全面增强施工人员的安全责任感。在安全操作方面，管理者要严格监督施工人员的具体操作，防止违规操作造成安全事故。此外，深入贯彻安全生产意识不仅能够减少事故的发生，而且还可以避免事故带来的成本损失。但是为了进一步降低工程建设成本，管理者还需要做好耗材采购管理、人力资源管理等方面的工作，来提高资金利用率，优化工程建设效果。
2 水利水电工程的施工项目管理方法
2.1 质量管理
2.1.1 材料质量
水利水电的施工材料直接影响到相应工程项目的质量和工程项目的使用期限。由此，水利水电工程项目的施工材料的选择应根据施工的合同以及施工图纸设计的规范要求，在建立了具体而详细的施工材料的采购计划基础之上，实现了施工材料的施工和使用。施工材料的采购应选择高信誉、大规模、强抗风险的企业作为材料供应商，并在采购过程中签订采购的合同，进一步确定施工材料的规格数量和价格等，并通过合同的形式确定了材料供应方和施工方的权责和处罚等款项。而在施工材料采购完成后，施工企业应对施工材料进行检查，对不符合规格的材料采取适当的措施。并对重要的施工材料建立跟踪的调查制度，从而保证工程项目的质量。
2.1.2 参数控制
对施工过程中的参数进行控制，同样有助于提高工程质量。水利水电工程中的参数，需要借助全站仪、经纬仪、水准仪等仪器进行测量。例如：施工进场后，有关人员需找到原始控制点，并测量参数。如反复测量无误差，方可开始施工。在此期间，测量的重点在于观察平衡河道纵向轴线的特征点。如轴线闭合，则需要通过加密控制点的方式，改善质量控制效果。此外，工程还需要对断面进行测量，并使其以断面图的形式呈现。施工期间，测量人员需对边坡的开挖参数进行严格控制，避免出现超挖的问题，以免影响工程施工质量。
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2.2 进度管理
2.2.1 应用BIM技术
以BIM技术为基础，对工程施工进度进行管理，有助于避免发生超工期的问题。例如：工程施工过程中，防渗体施工、钢筋笼施工属于两项主要内容。在此阶段，管理人员可根据其施工量，确定每部分内容的具体工期。每日施工完成后，关人员均需收集本日的材料以及数据，将其传输至BIM模型之中。此时，管理人员便可利用模型，了解当日的施工进度。如进度落后，则应尽可能加快施工效率，对每部分的施工时间进行调整，确保工程能够在工期内顺利完成。
2.2.2 制定进度规划
在施工前制定进度规划，可确保施工人员按照规划完成施工，该措施的实施，同样有助于预防超工期。例如：某水利水电工程在施工的过程中，对围堰的施工进度进行了控制，将该施工项目分为了“施工准备”、“筑小围堰”、“排水”、“基坑土方开挖”、“黄泥填筑”、“C20 堰坝齿脚施工”等过程。制定完成后，又对每一部分的施工量进行了计算，结合工程的总工期、施工人员数量，确定了每部分的施工时间。采用该方式控制施工进度，能够有效预防超工期。
2.3 安全管理
2.3.1 加强安全意识
在整个施工过程中，各方面的安全性是施工管理人员首要需要注意以下问题：施工前必须考察施工环境是否有可实施性，周边的自然环境和设施环境必须要保证项目施工的安全。确定设备设施的安全工作。指派专业技术人员对将要参与项目施工的设备设施进行检查维护，以保证施工过程中的安全作业。加强工作人员安全意识培训。项目施工管理人员在施工前必须对参与施工的相关工作人员进行安全意识培训，最大程度避免施工过程中由于技术工作人员操作不当引起的安全事故。
2.3.2 加强现场监督
加强现场监督，对工程施工风险的减少，同样具有重要价值。以填筑为例，填筑施工的过程中，对物料进行装卸时，应使后轮与料边保持距离，以防翻车。另外，还需加强对施工人员的安全保护，避免发生安全事故。除此之外，施工的过程中为确保用电安全，还应采用绝缘固定的方式对照明电线进行处理。如照明用具的外壳材料以金属为主，则必须通过接零的方式处理，并将其与地面的距离控制在3m以上，以免导致用电事故发生。
2.4 成本管理
2.4.1 加强工程造价
加强工程造价管理，是降低施工成本的关键，该管理工作，应于工程开始之前实施。例如：管理人员可首先对工程勘察资料进行收集，结合施工方案，确定工程量，了解工程对技术水平的需求，在此基础上，确定施工的总成本。材料成本，属于工程成本的重要组成部分。造价的过程中，管理人员需要对施工当地的材料单价进行调查，结合多年的单价变化趋势，预测本年度的材料成本，从而确定工程成本。
2.4.2 全过程成本控制
工程可将“全过程成本控制理念”应用到成本管理的过程中，进一步减少成本。例如：某工程施工期间，管理人员在每日结束后，都会对当日的支出进行总计以及整理。一旦发现存在超预算的风险，需要立即缩减成本，以免工程遭受损失。为降低技术成本，管理人员在设计施工方案前，对工程当地进行了严密的勘察，获得了准确的数据。将数据与设计要求相互结合所制定的施工方案，能够充分满足工程的技术需求，这对工程技术成本的减少，具有重要价值。
3 结论
综上所述，针对水利水电工程施工过程中存在的问题，展开施工质量管理，能够有效提高水利水电施工工程质量。通过工程造价控制、施工全程资金监管，能够减少施工成本，提高工程经济效益；通过培养施工人员安全意识、规范施工人员的操作流程、加强施工现场的监督力度，可保障水利水电施工的顺利运行；科学利用BIM技术，可实现对施工现场的全程监管，提高水利水电施工质量。
参考文献：
[1]余坤，朱泽民.计算机网络技术在水利工程管理中的应用———评《现代水利水电工程项目管理理论与实务》[J].人民黄河，2019，41（9）：174.
[2]欧智贤.对水利水电工程管理及施工质量控制问题的探究[J].住宅与房地产，2019，5（24）：152，226．
论文作者:杜地超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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