摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，我国建筑行业迎来了新的转机，虽然我国的建筑行业已经趋于成熟，但在不断的发展、探索中，仍是存在诸多风险，因此相关管理部门应该加强对于建筑行业项目风险的分析，做到对风险很好的评估，这样在实际应用中也能找到应对风险的措施。本文对此展开简要探讨。
关键词：建筑工程；风险类型；管理对策
引言
当前，随着我国建筑工程行业的兴起，国内建筑工程项目越来越多，规模越来越大，施工过程越来越复杂，这就对我国建筑工程项目管理水平提出了新的要求，也增加了施工过程中项目管理的风险几率，为了避免施工中的风险问题制约建筑工程的正常发展，就要结合各类风险产生的原因对症下药，采取合理措施消除风险因素，保证建筑工程项目的正常开展。
1建筑工程项目风险类型分类
项目风险主要考虑的就是外风险和自身内风险。而外风险顾名思义与项目之间并不产生直接关联。因此在处理此类风险中，由于影响面涉及较广因此在进行预防时会产生一定的难度。政治风险、自然风险、社会风险这些都是建筑外风险的分支。但就政治风险而言，由于政治是国家之本，一些涉及到政治不好的点都是一票否决，因此是极为重要的。因此作为项目相关管理部门一定要关注到实时政策，以便对于项目灵活进行处理。对于经济风险而言，常常与直接的利益进行挂钩，特别是资金方面的问题，如建材价格协商失败等都会对项目产生一定影响。而社会风险则认为因素占绝大多数，因为在某地进行拆迁时还是要关注到当地人的态度。自然风险也是最难预料的一个，因此相关负责人要对当地的气候、地理条件等有更加充分的认识。项目自身风险就与项目本身直接挂钩，虽然影响范围不像项目外风险那样涉及面较广，但也因为风险较为具体化，因此将会给工程带来直接危害。对于此类风险的预防是有一定方法的，主要还是通过科学的方法来进行规避风险。在项目施工前期一定要做好合理的规划，对于项目有着更为敏锐的判断力，如果规划科学合理，那么就将最大化的规避风险。而在对于风险的运营上也要产生重视，面对问题针对性的进行解决。
2建筑工程项目管理的风险问题
2.1风险管理意识淡薄
工程项目管理最初起源于国外，最近才引入国内，这导致我国的建筑工程项目管理起步较晚，管理水平也存在一些问题，最主要的就是部分项目领导者不够重视工程项目管理工作，在实际的施工中也不够重视管理风险的预防和对策，这会导致项目管理水平比较低下，一旦出现管理风险，不能及时解决，也不能尽快恢复正常施工，会给安全管理和质量管理工作带来新的风险，恶性循环，不利于管理工作的开展。
2.2风险信息系统不完善
风险信息系统中的数据信息是影响企业风险管理可靠性的重点因素，施工企业对信息系统中的数据信息没有采取合理的管理措施统一管理，导致工程在施工过程中缺乏可靠的数据信息来做支撑，所以，降低了工程的施工质量。另外，施工企业的信用信息档案严重缺失，企业缺乏信用准入意识，无法确定合格的供应商工程分包单位。因此，必须提高风险信息化管理程度，完善风险信息系统的建设。
2.3信息系统方面存在的管理问题
根据目前情况来看，大部分建筑企业内部的信息系统建设相对来说都比较晚，对于数据的积累和收集也不够完善，无法达到相应的高度，无法将的合作的资料和数据合理的融入在内部信息的系统中，无法对数据和资料进行合理化的整理和归纳，导致所项目投资合作决策作为合理化的依据。对于这些建筑企业来讲，都无法认识到风险管理系统的重要性，导致风险管理系统无法为项目投资提供更好的依据和支撑。另外还有一些建筑企业无法根据自身的实际情况建立完善的风险信息管理系统，导致建筑工程项目中的风险问题不断出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程项目管理风险的处理对策
3.1健全风险管理体系
第一点对于企业而言，应拥有一支专门的团队来对于风险进行管理，聘请该领域优秀的人才来对于部门风险意识薄弱的成员针对性的进行培养，这样也能提员工整体素质，让员工的工作技能得以提升。第二点，企业内部要建立一套独立完善的风险管理机制，而风险管理机制主要分为三个小点，资金、人力资源、物力资源。在进行资金的处理上，一定要保证每笔消费的来源可追溯，这也就是我们强调的资金透明化。财务部门的后台务必做好相关的记录。现在我们处于21世纪信息化的时代，互联网的影响力已经渗入到了我们生活的每个领域，对于建筑行业来讲也是如此。对于整个项目而言，风险管理工作处理起来是有一定难度的，并且其具有庞大的工作量，因此如果单纯靠人工来进行处理的化，可能在规定时间内无法完成相关工作，从而影响相关利益。即使人员能在规定时间内完成，也可能因为高强度的工作，在工作内容上产生差错。而如果将这项高强度、高难度的工作交给信息管理系统的话，就可以完全避免上述问题。使用信息管理系统不仅可以减轻从业人员工作压力，构建良好的工作氛围，还能保障数据的全面准确性，提高整体工作效率，将企业利益最大化。
3.2重视工程合同管理
在建筑工程项目管理工作中，合同管理是一项非常系统全面的管理内容，在合同中我们可以看到对于建筑工程项目安全、质量、进度、价款的约定，在合同起草和签署的过程中，一定要每个部分重视合同审查工作，各部分负责各自的合同内容管理，规避合同内容可能带来的风险，同时对于一些较为重要的大型建筑工程项目合同，最好还要聘请专门的法律顾问进行合同条款的解读，确保合同内容不会给施工企业带来风险，这样可以尽可能的保证合同内容的公平公正，避免因合同管理不善而导致风险问题。
3.3加强风险管理意识
工程施工现场存在着很多的风险因素，施工单位首先要提高管理人员的安全防范意识、风险控制意识、质量提高意识，才能有效提高相关人员对风险的识别能力和处理能力。施工企业可以定期组织相关人员进行风险课程培训、安全意识提高等培训，从而提高相关人员对风险的应变能力，改变他们的风险意识，提高警惕，沉着应对安全紧急事件和突发事件。工程在施工前期就要将安全管理、风险管理等工作职责责任到人，将每个环节可能出现的风险因素有效控制，定时监控风险隐患并及时处理。
3.4加强资金的管理
在对项目进行拨款的过程中，一定有由专业的人员对项目进行实地考察，并对实施项目中的手续进行审查，检查无误之后再上报对项目进行拨款，并将清单进行记录。最后，极大对资金的管理力度，明确资金使用的流程，不断完善审批的相关制度，使每一个款项的应用情况和流向都可以非常清楚、透明，极大的避免了各种异常情况的发生。
结语
综上所述，建筑工程项目管理工作对于建筑工程项目的顺利开展有着非常重要的意义，由于建筑工程的周期长、规模大，在项目管理的过程中会存在很多风险问题，为了避免因风险问题降低建筑工程项目管理效率，影响工程的顺利开展，在项目管理工作中要重视风险管理工作，树立风险管理意识，完善风险管理制度，从而有效规避风险或减少其对工程项目的不利影响，这样可以提高我国建筑工程项目管理水平，进一步促进我国建筑工程行业的发展。
参考文献
[1]贺燕萍，王中辉.建筑工程施工安全风险管理研析[J].城市建设理论研究：电子版，2013（27）.
[2]应强演.关于建筑工程项目风险与全面风险管理策略探讨［J］.建筑工程技术与设计，2018（20）：2970.
[3]赵育华.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策探讨[J].住宅与房地产，2017（36）：142.
论文作者:贾道宽
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第14期
论文发表时间:2019/10/29
标签：风险论文; 建筑论文; 项目论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 风险管理论文; 意识论文; 《建筑实践》2019年第14期论文;