（巴斯夫（中国）有限公司亚太工程维修部，上海，徐汇，200233）
【摘 要】主要研究建筑机电安装工程施工管理工作，总结了建筑机电安装工程施工管理工作现状，并从合同管理、材料管理、设备管理和现场管理等方面，对建筑机电安装工程施工管理方法进行了探究。
【关键词】建筑机电；施工管理；研究
在成套化工装置中，有办公楼、仓库、变配电室等多个建筑物，这些建筑物内都有相应的机电安装工程存在，涵盖了消防、给排水、采暖、电气工程、空调通风、通讯和自动化控制等多个门类，其目的是满足建筑物的越来越多的使用功能的要求。并且随着科学技术水平进步和人们生活水平的提升，对使用条件的要求越来越高，相应提高了机电设备的复杂性以及越来越高的自动化程度。这些都对建筑机电安装工程管理提出了更高的要求。
目前的建筑机电安装工程涉及到更多的专业和行业领域，工作内容包括设计、设备采购、施工、调试和竣工验收等多个环节，技术更加复杂，对安装施工要求越来越严苛，施工规模也逐渐增大。施工阶段是整个项目建设的实施期，也是将设计图纸转化为实体的阶段，以及使设计意图和使用功能得以实现的关键时期。而一个科学完善的建筑机电安装施工管理体系，是保证施工阶段顺利实施和实现预定目标的重要措施，在此基础上进行机电安装施工，才能够保证机电安装施工的顺利进行，改善建筑的服务功能质量，提高建筑工程的综合效益。因此我们有必要针对目前的施工管理的现状进行分析研究，并提出相应改进措施。
一、建筑机电安装工程施工管理工作现状
（一）管理水平不高
建筑机电安装属于复杂的系统工程，涉及到很多行业领域，工作条目繁多，施工管理工作千头万绪，需要有较高的管理水平来组织、协调。
很多建筑施工管理人员对建筑机电专业缺乏了解，没有形成正确的思想认识，仍然停留在传统的管理观念上，甚至是以包代管，无法满足信息化时代对建筑机电安装工程管理的要求，不能对机电安装工程进行信息化现代化的管理，管理理念陈旧方法单一、管理信息渠道不足、信息质量不高、时效性不强、处理不到位，不能正确反映市场和消费者对建筑机电安装工程的需求，导致机电安装工程量偏大，增加了工程成本，对建筑工程使用功能的丰富却并没有明显的帮助。
建筑机电安装工程施工管理水平不高的问题还表现在工程造价管理方面，不合理的工程施工方案会造成因为材料设备使用率下降或返工率提高而导致的浪费，致使建筑机电安装工程成本偏高，一些人甚至出于自身利益指定选用某一厂家的产品或者推荐某施工单位，工程施工方案的审核论证工作不充分，影响机电安装工程工程量统计工作的进行和最终安装施工质量。
（二）管理标准不统一
我国建筑行业迅速发展，带动了一系列周边产业，建筑机电行业就是在这种情况下快速发展起来的，现阶段建筑机电市场上充斥着各种各样不同型号、不同质量、不同规格参数的机电设备，很多机电设备材料生产厂家的设备型号、规格、设计标准和性能参数都不符合国家标准，而且一些新的机电设备类型国家还没有推出统一的标准，机电工程容易因为型号和设计标注不清导致设备购买错误，需要重新采购或者更换，造成了成本增加和工期延误，而且一些机电安装施工图标注过于简略，如防雷接地图往往只是加以简单的标注和说明，并没有明确的施工方案，给机电安装现场施工和工程监理工作都造成了很大的困难，容易导致施工漏错。
（三）协调配合不足
机电安装涉及到多个专业和部门，安装施工工序复杂，交叉施工较多，不同部门之间如果沟通不及时，计划不周密，可能会因为相互配合不充分造成施工错误，例如消防和土建施工的配合，通风和装修工程的配合，电气和土建、装修工程的配合等。
（四）组织机构不健全
这是现阶段机电安装工程面临的另外一个问题，机电安装工程十分复杂，多个专业交叉，涉及到的人员、材料、设备项目众多，需要在严密的组织机构下有条理的进行安装施工，但是很多建筑工程的机电安装工程为了节约成本，往往没有健全的组织机构，权责不明，不同部门之间相互推诿，影响了机电安装工程质量。
（五）人员素质参差不齐
机电设备更新换代快，越来越多的设备被纳入到机电安装工作中，对机电安装人员的素质提出了新的要求，但是现在部分机电安装工作人员的综合素质和专业技术水平还难以满足要求，对新设备、新技术接受慢，也有一些工作人员责任感不强，疏于管理，机电安装施工野蛮粗放，，带来了安全和质量隐患。
（六）资金成本压力
目前建筑市场上低价中标、恶性压价竞争还是屡见不鲜的现象，很多施工企业为了生存不得不以成本价甚至低于成本价去竞标，而在项目实施期间，想方设法减低成本，高价索赔。这些机电安装工程预算偏低是个比较严重的问题，它会导致机电安装资金不足，只能购买廉价质量差的设备和尽量的压缩安装成本，增加了机电安装施工的局限性，在施工设计中可能出现为了迁就成本而降低质量要求的问题，增加了机电工程的质量隐患。同时为了降低成本会缩减管理人员，削减组织机构，甚至低价雇佣一些临时的没有资质和能力的人来滥竽充数，这些都无法保证施工管理体系的良好运行。更有可能无法保证劳动力薪资的发放，造成劳资纠纷，极大影响施工的顺利进行。
二、建筑机电安装工程施工管理
（一）设计采购协调
建筑机电安全工程现场施工之前首先要进行安装方案设计和设备材料采购工作，设计方要和采购单位就设备选型问题多多沟通，尤其是关于设备的型号、性能要求、标准以及价格等问题，设计方不能想当然的进行设备选型，而是应该综合考虑设备的性能需求和价格情况，在满足性能、质量要求的同时选择性价比较高的设备，控制机电安全工程成本。
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（二）合同管理
施工方接受承包方招标文件之后，首先根据业主要求，组织专职人员根据自身技术实力经济实力等实际情况，核定招标合同文件内容，严格检查核实机电安全工程涉及到的实物，认真研究并正确评估施工过程中可能出现的工程变更，审查工程成本、机械设备使用、劳动力投入、材料供应、工期目标等内容。建筑机电安全施工合同对机电工程的安全质量、工期提出了明确的要求，为了能够根据合同要求保质保量按时完成机电安全工程施工，有必要在合同签署阶段做好合同管理工作，保护施工方权益。
（三）材料、设备管理
施工材料与设备的管理是机电施工管理的关键内容，是机电安装施工顺利进行的前提基础，需要采用科学、合理的管理方法对材料设备进行管理，保证材料与设备的质量。科学技术在进步，人们对居住条件的要求越来越高，暖通、通信、消防、水电等越来越多的建筑功能设备需要在机电安全施工阶段就位，要求机电设备材料要能够在满足功能性指标的同时还要兼具美观耐用、节能环保、节省空间的优点，因此建筑机电工程要根据项目的实际情况对施工材料采购工作进行严格把关，设计方和采购方联动，货比三家综合考虑，选择质量可靠的设备，从有信誉有资历的厂家购买。机电安装施工过程中还要做好材料的现场监督与全面检查工作，不合格的材料不能入场，进场之前首先按照国家相关施工技术规范开展材料的入场检查工作，校对材料与设备的型号、性能参数，确认无误才能够投入使用。在现场还要对材料设备的使用过程进行全程监督，及时处理发现的问题，对工程中用到的进场材料设备外观特征和出厂说明进行仔细甄别，避免以假乱真。
（四）现场管理
1、进度管理
机电工程的施工进度客观反映了机电安装施工队伍的整体业务水平，包括安装施工技术水平、组织管理水平、应急反应能力和设备的供应利用率等。施工合同对施工进度有着明确的规定，因此确保机电安装工程在工期要求范围内完成至关重要。机电安装工程的施工进度可以根据施工进度表进行管理和检查，在机电安装工程中，最为复杂且施工难度大的是弱电工程，在施工中需要和土建工程、装修工程密切配合，从施工安装设计、管线敷设、设备采购验收、安装调试和竣工验收等几个环节入手，关注进展缓慢的施工工序，采取必要的措施加快进度，避免工期延误。
有序的施工工序安排组织是施工进度管理的重要保障，为了加快安装施工，减少工序交叉造成的延误，在现场安装施工之前要对技术人员、施工人员和调试人员的数量、参与工程的时间进行明确的规定，减少无谓劳动，控制施工成本。组织管理工作要配合进度管理工作协同进行，根据施工进度要求对人、设备、材料进行有机调整，充分利用优势资源，优化施工队伍调配方案，确保机电安装施工能够高效率的进行。现场安装之前，不同系统工程的总负责人员要进行碰头会议，通过专门的调度会议优化施工组织，调整施工进度计划，获得更加科学合理的安装施工方案。
2、安全管理
安全管理是建筑工程永恒的话题，安全管理是工程顺利进行的前提基础，施工中如果因为施工、管理不当造成安全事故，会严重威胁现场施工人员的生命安全，造成巨大的财产损失，对工程的顺利进行造成了严重的影响，甚至影响整个建设项目的成败。因此，在建筑机电安装工程施工中一定要做好安全管理工作，在施工之前组织进行施工人员专业技能培训和安全知识培训，每天上岗之前由组长讲解、强调一次安全守则，增强所有现场工作人员的安全意识，保证所有工作人员都能够按照标准规程进行操作，消除安全隐患，为现场所有工作人员的生命安全负责。
3、机电安装质量控制
建筑机电工程安装质量直接影响后期建筑使用功能质量，做好机电安装施工质量控制，对建筑工程的综合效益有着很大的影响。
（1）准备阶段
施工准备阶段的质量控制工作集中在施工图纸上，施工人员在施工之前要仔细阅读学习施工图纸，要及时发现图纸中存在的问题，并立即上报解决，消除设计不合理造成的质量问题和安全隐患。与此同时，施工之前要认真进行施工队伍的专业技能培训工作，同时加强施工人员的职业素养教育，加强施工人员的责任心，确保其能够自觉遵循机电设备安装调试的的基本流程和国家标准，同时能够根据现场实际情况进行灵活的调整。进场之前要组织施工队伍的专业技能和安全知识考核，满足考核标准要求的人员才有资质参与机电安装施工。施工管理人员要在开始施工之前就做好施工方案，明确施工流程，全面了解施工中需要的人员、资料、设备、文件、标准等所有相关内容，制定更加全面、科学的进度计划和人员调度计划。
（2）机电施工阶段
施工阶段的质量控制工作主要有人员调度计划的控制、施工工艺落实情况的监督、软硬件设备的质量控制、工序交接检查、隐蔽工程检查验收、设备安装与运行情况调试和施工环境控制等内容。在现场施工中，为了消除安全风险，需要在施工之前对风险点进行预见性的分析，准备必要的应急方案，有效消除安全隐患，如果出现风险，能够根据预先定制的应急计划及时处理，避免对工程进度造成严重的影响。
（五）竣工验收
施工方按照施工合同完成合内容规定的工程量之后，施工方开始进行自检并接受相关部门的检查验收，确保机电安装符合设计方案要求。各项系统功能工作正常，如果没有问题就可以移交手续，发现问题就需要进行及时整改。建筑机电安装工程竣工验收主要依据可行性研究报告、设备说明书、现行规范标准、设计变更通知书、施工合同等文件进行，竣工验收结束之后，建筑工程就可以投入使用。
结语：
建筑工程照明、暖通、水电、通信、消防等使用功能都是在建筑机电安装工程中实现的，建筑机电安装工程是建筑工程非常关键的内容，由于建筑机电安装涉及到多个行业领域，实际施工难度较大，需要在高水平的施工管理指导下进行，以保证机电设备安装质量，使建筑工程使用功能能够正常发挥。
参考文献：
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[3]徐悦.建筑机电安装工程的施工技术及质量控制的探讨[J].中国建筑金属结构, 2013（06）:41.
论文作者:孙健新
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年2月供稿
论文发表时间:2016/5/26
标签：机电论文; 建筑论文; 安装工程论文; 设备论文; 材料论文; 质量论文; 工程论文; 《工程建设标准化》2016年2月供稿论文;