关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
1.提高房屋建筑工程与施工质量的重要意义
随着房地产行业越来越火爆，企业的竞争压力也越来越大，其中，工程质量成为各个企业竞争的关键要素。房屋建筑工程管理和施工质量如何能快速有效的提高成为现在各大企业不容忽视的重要问题。同时，工程质量的提高更是企业扩大市场，增加资本，提高企业信誉值和树立良好形象的重要手段。提高房屋建筑工程与施工质量也有利于促进房屋建筑工程的市场健康稳定的发展。
1．1促进建筑行业健康稳定的发展
随着经济社会的不断发展，建筑业领域也不断革新，新工艺、新设备、新材料、新技术的引用也越来越加广泛。而这些新技术的应用离不开管理工作，所以管理工作显得更为重要。建筑单位若想在激烈的市场竞争中占有一席之地，提高房屋建筑工程与施工质量是必不可少的环节之一。企业提高房屋建筑工程与施工质量有利于工程的及时完成，树立企业良好的形象并提高企业在市场中的竞争力，从而促使建筑行业健康稳定的发展。
1．2保障房屋建筑安全的使用
众所周知，房屋和人们的日常生活息息相关，所以，房屋的安全质量也和人们的生命财产安全密不可分。提高房屋建筑工程管理与施工质量在有利于保障人们的生命财产安全的同时，也有利于提高社会的稳定性。企业要对自身应该承担的社会责任引起高度重视，保障房屋建筑安全的使用，提高房屋建筑的施工质量，对国家以及人民负责。
1．3提高企业的工作效率
建筑施工有很大的特殊性。因为建筑的类型和种类多样，规模的大小也不尽相同，而且受天气因素，人为因素，环境因素影响较大。所以，在生产过程中我们要提高建筑工程与施工质量的管理水平，以便于保障施工正常有序的进行，提高企业的工作效率，达到企业预期的目标，提高企业竞争力。
2.提高房屋建筑工程管理与施工质量中存在的问题
2．1管理模式相对落后
随着生产规模的日益提高,建筑工程管理者对管理模式的创新也越来越重要。为了符合与时俱进的发展目标，要求建筑工程管理者不断创新管理模式。但从现实出发，由于建筑行业长期的特点影响，建筑工程的施工模式依然以承包为主。此模式的主要工作方式是以密集劳动力为主的。在这种模式下，工程管理和施工质量主要依赖众多的普通施工人员进行建设，因此存在着众多的沟通障碍，且工程科技含量较低，从而导致了建筑工程的施工效率降低。这种粗放式的模式已不适应如今社会的发展，也不能适应创新管理工程的需要。
2．2管理系统不完善
目前，从建筑管理行业的实际情况来看，相关的管理系统依旧不完善，具有较大提升空间。作为一项重要的系统工程，建筑工程系统需要找到一个与时代特点和工程目标相符并且能够体现出专业的技术水平的完善的管理系统作为支撑。在如今社会，一方面，工程管理者为追求利益，忽视了建筑工程是一项专业性较高的重要工程，从而没有清楚的认识到建筑工程在宏观层面的建设意义和具体的施工难度，导致了建筑工程没有配套的管理系统，造成了管理系统的不完善。另一方面，由于管理模式相对落后，施工人员相对臃肿，对其具体职责并不完全认知。导致了施工人员在具体过程中存在推卸责任，抱有侥幸心理，消极怠工等情况，施工质量及效率不能得到保证。
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3提高房屋建筑工程管理与施工质量的具体措施
3．1加强工程进度管理
为了提高房屋建筑工程管理与施工质量，需加强工程进度管理。企业在施工过程中涉及到大量的财力、物力和人力资源，如果工程不能按质按量的完成，那必将损耗一部分人力、物力、财力，为企业带来极大的损失，这便会导致施工质量受到相应的影响。加强工程进度管理也有利于提高企业的施工效率，完善管理系统。使企业提高自身竞争力，在市场的竞争潮流中站稳脚跟。
3．2创新施工技术
施工技术是保障一个建筑工程顺利施工的关键因素。技术方案会影响建筑工程质量和工期进度，所以，高技术人才的引用对企业至关重要。高技术人才的引用有利于建立工程项目信息化管理平台，并且通过这个平台可以充分利用信息工具以便于更加全面的掌握建筑工程的整体发展，提高企业的管理水平，第一时间合理有效地解决发现的问题。
在当今世界，信息化的发展越来越深入。企业若想提高房屋建筑工程管理与施工质量，必须创新信息化技术，增加智能化设备、信息化设备的应用，提高施工质量和效率，并将监测数据与质量标准进行对比，以促进质量监控工作顺利完成。
3．3完善施工质量监管体系
完善施工质量监管体系首先要明确质量监督人员的岗位职责与分工，使其责任更加明确化。其次需要建立完善的专岗专人的工作制度和考核机制，将质量责任明确到个人，以便监管人员监督。然后，建筑企业需找到一个与时代特点和工程目标相符并且能体现出专业的技术水平的完善管理系统作为支撑。清楚地认识到建筑工程是一项专业性较高的重要工程和充分地理解建筑工程在宏观方面的建设意义和施工质量方面的具体问题。最后，企业应该优化企业质量监管制度，建立健全监督管理体系，对施工质量中的薄弱环节和容易出现漏洞的地方起到足够的重视，以保障施工质量得到提升。
3．4优化管理模式
优化管理模式首先需要转变以承包为主的管理模式，将以密集劳动力为主的生产方式转变为以高新技术为主的生产方式，加强高新技术的引用，增加自动化，智能化设备以取代部分人工活动，增强建筑工程的严谨性和科技含量。改变工程管理和施工质量以依赖众多的普通施工人员进行建设的局面，从而解决存在的沟通障碍等问题，提高建筑工程的施工效率，适应当今社会的发展和创新管理工程的需要。
3．5提高施工人员的整体素质
施工人员对施工质量具有直接影响。施工人员的理论知识和技术水平的高低直接影响到施工质量的高低，尤其是在建筑工程方面。建筑工程要求施工人员有很高的操作技术、操作精度以及工艺技术。随着科技的不断发展，新材料、新工艺、新技术被广泛的应用于建筑工程的施工过程中，在这种情况下，如果施工人员缺乏相应的理论知识和专业技能的支撑，就无法适应新时代建筑工程施工的要求。所以，企业需要针对施工人员现有的素质进行专门化培训，加强对其专业技能和理论基础的培养，使其整体素质提高，确保施工人员具有相应的安全生产资格。
施工项目的负责人对施工质量也同样具有直接影响。对此，应该使其具备相应的任职资，而且有关部门应对项目负责人进行定时的考核，以提高施工项目负责人的职业素质，实现各项管理工作按部就班的完成。
提高房屋建筑工程与施工质量更离不开对施工人员的思想教育，使其提高安全意识和责任意识，确保施工人员对建筑工程中的工作有一个正确的认识，具备建筑行业所需要的职业道德素质，不惧施工环境的脏乱差，具备艰苦奋斗精神和吃苦耐劳精神，确保各个施工环节能够合理有序的进行。
总结
在建筑工程管理和施工质量监督的整个环节中，对于提高房屋建筑工程管理与施工质量是一个需要长时间进行的过程。因此，在实际操作中，我们需要不断加强工程进度管理，创新施工技术，完善施工质量管理体系，优化管理模式，提高施工人员的整体素质，才能有效提高房屋建筑工程管理与施工质量。
参考文献
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[2]秦健.提高房屋建筑工程管理及施工质量控制的有效措施[J].居业，2019（01）：156-157.
[3]叶枝长.房屋建筑工程管理与施工质量的措施探讨[J].四川水泥，2019（01）：211
论文作者:叶晓光
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第18期
论文发表时间:2020/1/14
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