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摘要：近些年来，我国房地产行业也在加速发展中，房地产企业间的竞争愈加激烈。我国现代化建设的加快，大型的房地产项目数量越来越多，在这样的发展中，企业的资金管理和财务风险防范显得尤为重要。我们需要不断加强房地产企业的财务风险防范工作和资金管理，逐步构建完善的财务防范体系。本文基于浅谈房地产开发企业资金管理存在的问题及对策展开论述。
关键词：房地产开发企业；资金管理；存在的；问题及对策
引言
一个公司要在市场中具有一定的竞争力，就必须提高自身的实力。而企业中的资金就相当于血液，保证企业资金的良性循环才能使企业能够正常运转。要严格控制项目资金使用在非生产性消费和大量的浪费消费，也要使资金在运转过程中的每一个环节都是可以控制的。现如今，各种技术的创新和发展都很快速，各行各业的资金管理也在进行着改革。我们现在应该做的就是如何加强房地产企业的资金管理和财务风险防范工作，降低财务风险。
1强化房地产企业资金管理的重要性
资金对于任何一个企业来说都是非常重要，是企业赖以生存的重要因素，资金管理方式是否正确，决定了一个企业能否顺利发展，因此企业在发展过程中必须要保证自身的资金不出现太大的问题；没有一个企业能够保证企业在发展的过程中从始至终都不会出现资金问题，但是企业能做的就是通过有效的管理方法，将资金问题带来的影响降到最低，从而保证企业能够快速的发展。企业在具体的发展过程中，科学合理的资金管理能够提高财务部门的工作能力，同时还能够保证企业有一个健康的经营状况。资金链在企业中扮演着非常重要的作用，企业如果在发展过程中资金链出现了问题一定要及时进行处理，如果处理不当将会造成非常严重的损失。严重的情况下甚至会导致企业破产。资金链简单的来说就是指一个企业在正常运行过程中所需的资金，如果企业在生产发展的过程中出现了债务或者是经济纠纷，将会严重影响资金链。只有拥有正确的资金管理模式才能够保证资金链的稳定，从而促进企业得到更好的发展。
2房地产开发企业资金管理存在的问题
2.1资金筹集难度大、渠道少、成本高
每一个房地产项目的开发所需要的资金都是大量的、长期的，为了项目的顺利完成，企业需筹集足够的资金。房地产企业的资金筹集主要有几种形式：增资扩股、发行债券、利用经营性欠款、预售开发产品、向银行贷款。增资扩股和发行债券要求非常严格，能够使用这两种方式筹资的企业都是大型房地产开发企业，一般的中小房地产企业是不能采用这两种方式的。由于这些年来房地产一直是政府重点监控的对象，这种监控在规范行业的同时也在某些方面制约和限制着企业的发展。就资金筹集来讲，企业是受到了非常大的限制的。曾经就有明文规定房地产开发企业不能贷款，甚至禁止银行贷款流入房地产企业。所以对于中小企业来说银行贷款的形式也行不通了。利用经营性欠款则主要由承建商垫资。一般来讲承建合同都按工程进度付款，在完成一定的进度时，开发企业就需要支付相应的工程款，加之由于整个经济环境的不景气承建商垫资的量是非常有限的，根本不足以解决企业的资金需求问题。资金成本最低的筹集方式应该就是预售商品房了，但是预售商品房必须要产品达到预售状态，所以在时间上受到非常大的制约；同时预售效果还备受市场影响，遇上市场低迷时资金回笼非常难。除此之外企业只能采用一些高融资成本的方式来满足其资金需求。比如：民间借贷，个人抵押贷款等。
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2.2资金内部控制制度不完善
资金内控制度应依照国家法律法规建立完善的内部资金内控制度，相关部门须严格遵守，以提高资金运作效率和财务人员的管制力度，而房地产企业在日常经营中资金的使用缺乏科学、合理的审批流程，项目预算管理制度不完善，项目经理权责划分不明确，内控制度势同摆设，没有全面推行到每一位成员，很少有企业可以完全按制度进行控制；受到客观因素影响，许多支出不按制度走审批支付流程，而是简单的高层口头传递，造成实际支出数远远大于计划列支金额。也有些管理者权利与责任没有得到约束，滥用职权，没有管理意识，不切实际的按制度制定支付计划，违背公司资金管理的有效实施和控制。有些房地产业企业内部部门与部门间沟通成本较高，不能第一时间把重要信息反馈到各部门负责人，导致不能第一时间做最佳决策，这是由于公司赋予部门负责人权利形同虚设，真正要行使权利时却没有相应的制度来有力支撑，造成监管力度不够。比如做项目预算前不能获得准确数据来测算，项目中涉及调整又不能实时更新测算，项目后结算拖延，与实际预算偏差很大，导致预算与资金流严重脱节，造成资金管理难度加大，带来财务风险。
3加强房地产开发企业资金管理的措施
3.1改善经营体制，加强成本内控管理，提高资金使用效率
中小型房地产经营体制，是企业高层对企业进行决策的重要依据。因此，要提高中小型房地产资金的使用水平，增加资金的使用效率，应该从企业本身抓起。通过加强企业部门与员工的资金风险防范意识，明确各部门的职责与义务，加强对企业员工进行资金风险等方面的培训，从而提高高层领导对资金风险的解决水平。另外，中小型房地产企业还应从成本控制方面，避免资金浪费。应制定完善科学的资金预算明细，对不在预算范围内的支出严格批示，从而减少在使用时出现风险。中小型房地产企业应将成本控制作为经营管理的每一个环节，从而达到节约成本，减少风险的有效目的。最后，中小型房地产企业应建立科学合理的投资规划，千万不能盲目购地，盲目对工程项目进行扩张，要从根本上保障资金链的充裕与灵活，以备不时之需。
3.2做好房地产项目品质，增加资金回笼率
中小型房地产企业做好项目品质，一方面，指改善了企业的地位形象，能在银行贷款时利用企业信用来增加贷款金额，从而减少了中小型房地产的融资成本；另一方面，中小型房地产企业做好户型的开发，保证楼盘工程质量的安全与稳定，完善物业配套设施，提高楼盘的竞争力，使项目品质得到相应提高，另外加强提高楼盘的营销水平，注重对购房者的承诺守信守约，提高中小型房地产的口碑宣传，从而吸引到更多购房者。楼盘销售额的增加，一定能增加房地产资金的回笼率，从而减少中小型房地产资金断裂风险的可能。
3.3强化风险管理意识，提高人员的管理素质
目前，房地产企业对于财务风险的防范意识还不够，对此房地产企业应该加强员工的培训和思想教育。还要建立相关的财务管理的制度来制约一些不符合要求的行为。企业的制度完善了，才能更好地确保风险防范工作的开展。房地产企业需要聘请专家进行财务管理人员的专业培训，或者多多地让工作人员参加一些有学术意见的交流会，进一步提高财务人员的整体素质。
4结束语
资金管理是房地产开发企业工作的重要组成部分。但在具体的发展过程中，存在一些不合理的情况，有些企业为了获得更丰厚的利润，会故意优化项目品质，从而导致产品本身与实际品质产生较大的偏差，这对于一个房地产开发企业长远发展是非常致命的打击。因此想要更好的经营企业，就必须要认清企业的资金具体症结问题，在发展过程中不断加强资金科学的管理。只有通过科学合理的管理模式，不断提高企业的综合实力，在激烈的市场竞争中才能处于一个有利位置。
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论文作者:郑道益
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/7/4
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