关键词：建筑工程管理；创新思维；应用
现如今我国的经济水平以及综合国力都正处于飞速发展的势头，这也从很大程度上影响和带动了建筑行业领域。然而在建筑行业中，其工程管理模式的现状仍不容乐观，存在或多或少的问题，有待我们去商讨、解决，对此我们必须对建筑工程管理模式进行改进，甚至是革新，尽可能的在确保工程质量不受到影响的同时，降低工程所需要的成本，要确保建筑工程管理模式，能够跟随者社会经济，共同进步与发展，只有这样，建筑行业才能更好的适应当下社会以及人民，日益提高的需求。
1建筑工程管理的现状
1.1管理理念不健全
理念认知从目前来看主要表现为人们的智慧集中体现，包括认识对戏、认识来源以及认识过程。理念的本质就是将客观世界规律化，从而体现出创造性、客观性。所以从这一角度来看，我国目前的管理理念缺乏创新基础，不仅无法促进建筑工程管理的进步，而且也会阻碍建筑工程管理发展。尤其是相当一部分的建筑公司对于建筑工程管理理念的认知还停留在早期的管理理念之中，依靠计划经济管理模式，这样就造成现代管理技术与传统管理理念之问相互脱节，不仅对建筑工程管理常态化发展产生影响，而且对于建筑工程管理的整体质量也会造成很大程度的干扰。
1.2建筑工程管理体制存在问题
建筑工程管理体制中存在的问题体现在监督机制和奖惩体制，监督体制的不到位，容易造成管理体制涣散，各个工程衔接程度不高，当出现质量问题等安全事故时候，就容易出现逃避责任，互相推卸的现象，使双方利益受到了损害。奖惩体制不到位就影响了员工之间的向心力，比如一个努力认真刻苦劳作的人和迟到早退的工作者工资一样，那么谁来补偿他们之间的差距昵?这就会让工作者的积极性下降，影响了工作效率。监督机制和奖惩机制不完善就会使人人才流失，效率下降，危害公司利益。
1.3工程技术存在的问题
互联网使世界联系在一起，为各行业的联系也提供了新的途径，同时随着时代的发展也淘汰了一些落后的企业囚，在工程前端，需要设计图纸，现在图纸需要应用的都是互联网技术，这就在一定程度上达到了方便，有利于与顾客之间的联系，在另一方面互联网技术也淘汰了一些落后的思想。工程技术的问题的存在不利于人与人之间交往联系和知识创新。在科技飞速发展时代，建筑行业也需要不断利用互联网技术发展，打造优秀的图纸。
2建筑工程管理中创新思维的应用
2.1创新管理理念
在进行建筑工程管理方面的创新工作的过程中，应该注重的是加强管理人员的创新意识。使得在建筑工程施工的过程中，施工管理人员对于工程管理模式创新重要性的认识得到认识。在进行工程管理模式的创新的过程中，相关的企业要加强对于科研资金的投入，不断的引入新的技术以及新的管理模式，使工程管理模式有不断的提高。在进行工程管理模式创新的过程中，一定要加强经验的借鉴以及吸取工作。温故而知新，通过对于不同方面的分析以及企业自身所经历的工程项目进行分析，找到企业在施工过程中的出现的问题，针对于这一问题找到有效的解决方案。在进行创新的过程中，企业要加强对于管理人员职业素质的培养工作，采取由上至下的模式，加强企业员工整体的创新意识。就建筑工程管理方面来说，企业想要进行创新并不是一蹴而就的，需要企业的管理人员的不懈努力和长期的把创新理念应用到实际的工作当中去，在实际的工作当中去打磨新的管理模式，能使企业在创新方面有进一步的发展。
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2.2创新组织机构
在以往的建筑工程管理工作中，项目经理是很重要的一个职位，且通常伴随着合同的签汀而产生。项目经理的主要工作，则是对工程进行过程中，所需要的资源进行安排调度，并对有关设计安全、质量等方面的工作进行管理，而这样的工作形式，往往不具有全面性，不能够通过更为长远的目光，来观测企业自身的发展，因此创新组织机构，是十分有必要的，要建立跟紧全部工程施工项目的管理部门，进而确保整个工程的管理工作能够高效的进行，在这样的管理模式下，工程的施工周期以及施工成本，都能得到一定程度上的缩短，工程质量也能得到相应的提高。
2.3创新工程技术
需要将互联网技术应用到具体管理工作中，使工程各个环节都应用到互联网技术。将工程各个环节解密联系在一起。
2.3.1施工前管理
施工前，将工程地质水文等数据输入到相应管理系统中来做参考，通过CAD制图等方法来绘制三维图纸，为施工提供参考数据。我们仍然需要在制作图纸过程中对图纸进行反复修改，避免出现一系列不必要错误。工程的的发展还是需要材料的完备，材料的质量，材料的数量都需要在建筑工程管理中。并将他们纳入管理系统，方便随时查询。通过考虑输入的各种数据制定正确的施工方案。并考察施工方案的科学性以及可行性。
2.3.2施工中的管理
在施工中：①需要对工作人员所在情况进行处理，比如入职情况以及离职情况：②对工程进度进行管理，将工人，施工进程，施工方案紧密结合在一起，保证工程能顺利完成。
2.3.3施工后管理
对工地质量进行整体考察，运用互联网技术进行勘察，根据之前的数据来参考，对工程的效益进行有效整理。计算利益和成效，不仅仅看中利益上的得失，也要从中获取教训，为之后的工作做下铺垫。
2.4创新管理方法
第一，对成本管理方法进行创新。在建筑下程管理中，成本管理属干最重要的组成部分，不仅关乎到建筑下程资金流通的情况，更为重要的是对干建筑下程单位的未来发展具有深远影响。在以往的成本管理过程中，成本管理与其他下作缺乏有效融合，导致成本管理无法充分发挥出作用。在如今市场经济飞速发展的背景下，必须重视成本管理，将其与建筑下程各项管理活动进行结合；同时推动成本管理的信息化发展，利用信息技术实时收集和整理各项资料数据，切实提高成本管理效果。此外利用信息技术，有利于构建一体化的下程管理系统，有效结合了成本管理、质量管理、进度管理以及财务管理等方面内容。第二，人力资源管理方法的创新。建筑单位有必要摆脱传统人力资源管理模式的束缚，创新和完善人才培养机制，充分落实奖惩制度、责任制度和考核制度，充分调动下作人员的积极性和主动性。同时，建筑单位需要完善管理人员培训体系，不断提高管理人员的整体素质和业务水平，打造一支高素质、高技能的专业管理队伍，更好的服务企业发展。
3.结语
总之，随着社会经济水平的不断提升，人们对于建筑安全的要求也在不断的提高，但是从目前的实际情况来看，建筑安全事故时有发生，追根究底，主要的原因还是目前我国的建筑工程管理意识不到位。所以在这样的情况下，必须要采用创新思维，不断的推动我国建筑工程管理结构优化、管理制度完善、管理水平提高。
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[5]刘玉敏.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2017(11)：157-158
论文作者:王宏斌
论文发表刊物:《防护工程》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/11
标签：建筑论文; 工程管理论文; 工程论文; 管理模式论文; 过程中论文; 成本管理论文; 企业论文; 《防护工程》2018年第6期论文;