摘要：土木工程作为一项系统性工程，在对其进行施工的过程中往往都会建立在管理的基础之上，当前我国经济的发展，土木工程项目也是日益剧增，这就会对其施工管理提出更高的要求。要想确保土木工程施工的规范化以及高效性就必须要对其施工进度以及施工质量进行有效的管理，以此来实现资源的优化配置，缩减实际施工与施工计划之间的差距，对于土木工程的施工效率也会起到一定的提升作用。
关键词：土木工程；施工进度；质量管理
1 土木工程施工进度控制和施工质量管理的必要性
土木工程规模庞大，涉及内容广泛。因此对项目的进度、资源的使用进行合理控制必不可少。对项目施工进度进行科学的管控，有利于节约工程的成本。同时还有利于提升项目的施工质量。之所以这么认为是因在施工中，土木工程在前期进行规划中，对施工进度进行充分的规划，确保工程项目的每一部分都循序渐进的进行，不会造成窝工。质量不达标的等题存在，也可更好保证工程按时间交付。如企业无法按时交付，肯定会加大成本投入，增加企业经济负担。施工质量管理措施是企业的立足之本。但就目前市场行情而言，施工质量参差不齐。常有报道爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。施工质量管理做不到位，对居民而言，轻则造成损失，重则危及人生安全。对企业而言，施工质量不达标势必会在行业中遭到淘汰，被取而代之。因此做好施工质量管理措施对企业的长期发展有着极为重要的意义。
2 土木工程施工进度管理
土木工程项目包括各个方面，而施工质量和施工效率是项目管理分析的两个主要方面，有利于整个土木工程项目水平的提高，在施工过程中，在工期设定上要有合理的计划，并进行合理的跟进，因为在工程项目中，复杂的自然和社会环境对工程项目有一定因素的影响，进而对施工进度产生了影响，如果计划不合理，施工过程中考虑不周到，会给施工进度造成很大的风险。
2.1 加强土木工程施工项目管理分析
土木工程施工过程分析的重要基础便是土木工程项目的管理，提高土木工程施工进度管理要考虑工程施工进度的影响因素，在土木施工过程中要明确影响施工进度的因素，存在的问题，要落实施工计划，加强施工过程中时间的控制，即合理的工期、合理的跟进。因为土木施工项目的工期较长，施工复杂，并且所涉及的面比较广，因此容易出现一些意外的事件，而这些事件往往都能够影响施工的进程。
（1）有关单位的影响。建设单位对施工进度有着决定性的促进作用，但是在施工过程中各个单位都可能对施工造成一些方面上的困难。
（2）施工条件的变化。施工过程中，限于自然环境的不可预知性，地质水文条件都可能影响施工进度。
（3）技术措施的失误或采用了不恰当的技术。由于新技术，新的施工方式的出现，及对新材料、新结构应用的经验不足，都影响了施工进度。
（4）施工组织的管理问题。在工程施工的过程中可能由于施工安排不合理以及施工管理的混乱影响了施工进度。
2.2 建立土木工程项目施工进度控制措施
在土木工程施工过程中，施工进度的管理指的是实际的施工进度，因此保证施工效率是施工管理中重要的环节，要严格把控施工时间，制定严格的施工计划，在规定的时间内完成该完成的工程量，措施如下：
（1）制定合理的施工进度计划。根据施工的实际情况，提前进行各方面的施工准备。
（2）对施工进度计划的实施进行监督。确保各方面的施工顺利进行，如遇到特殊情况中断施工，及时分析原因，找到解决方案，用最快的速度弥补时间上的损失。
（3）监督施工单位的施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为土木施工的复杂性，长期性，在这过程中遇到的问题会比较多，实际施工时间会比预期的长，因此了解施工进度，对影响施工进度的操作会有一定的吧能住。
3 土木工程施工质量管理措施
3.1 对施工人员的管理
土木工程的施工自然离不开施工人员，而施工人员的整体能力将会对工程的施工质量产生直接的影响，所以，一定要不断的提升施工人员的综合能力，以此来保证施工的质量。由于施工人员之间的施工工艺以及技术水准都是参差不齐的，这就会使施工质量出现良莠不齐的问题，因此，把综合能力较高的施工人员以及能力较低的施工人员进行合理的搭配是非常重要的，同时，普通施工人员也要向能力较高的人员进行学习，对于不懂的问题要进行及时的询问，要不断地积累工作经验，尤其是对于基本操作流程更是要熟练掌握。除此之外，还要对施工人员进行定期培训，在提升理论知识的基础上来不断的增强自身的施工技能，为土木工程的施工质量提供保障，更有利于施工质量管理的顺利开展。当前土木工程施工人员大多数都是来自农村，不管是理论知识方面还是施工能力方面都会存在一定的不足，在进行施工的过程中就会出现质量隐患问题，因此针对这种情况，可以采用激励机制的方式来鼓励他们来进行新技术的学习。此外，还可以定期开展技术讨论会来使施工人员之间进行经验交流，只有保证施工人员的施工能力，才可以确保施工的质量，因此，必须要加强对施工人员的管理。
3.2 加强对施工现场的管理力度
土木工程施工现场管理的好坏也是造成施工质量出现问题的重要因素之一，对于施工现场的管理主要通过以下两个方面进行:(1)施工人员在提升自身施工技术的基础之上来不断的提高施工的效率，以此来实现施工质量达到规定标准的目的；(2)在对施工现场进行管理的过程中一定要按照文明施工的准则来进行，尤其是施工环境必须要保持良好。倘若施工现场管理力度不够的话，势必会导致施工现场的混乱，出现施工材料的随意摆放等问题，从而致使材料的性能产生变化，最终影响到施工的质量。
3.3 提高施工人员的安全意识
不管是任何建筑工程都必须要把安全放在第一位，土木工程施工也不例外。在对土木工程进行施工的过程中，任意一个施工环节都会涉及到安全问题，倘若施工人员不能够按照安全准则进行施工的话，不仅会影响到施工的质量，还会对施工企业的经济效益产生严重的影响，甚至会威胁到施工人员的自身安全。因此施工人员一定要提升安全意识，施工企业也要建立相应的安全生产制度，并贯穿于施工中的每个环节，使施工人员能够做到安全施工，对于施工的质量也会起到一定的促进作用。
3.4 对施工质量检查体制进行完善
在对土木工程施工质量进行管理的过程中一定要对施工质量的检查体制进行不断完善，只有这样才可以对每项施工内容进行全面的质量检查，以此来确保施工的质量。在对各施工环节进行质量检查的过程中，一定要按照质量检查规章制度来进行，保证每个施工环节的质量都能够达到规定的标准。除此之外，还要对每项质量检查进行及时的记录，并采用制度监督的方式来保证施工的质量。
结束语：
综上所述，土木工程的施工进度及质量管理水平与项目管理是否顺利推进息息相关。因此，建设单位应对当前存在的问题进行大刀阔斧的改革，对施工进度管理进行提升，对施工质量进行严格的监管。土木工程是一项繁杂而系统的工程，要想这些问题得以解决，相关从业人员仍有很长一段路要走。唯有将这些问题各个击破，该行业才可百尺竿头更进一步。
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论文作者:刘长辉
论文发表刊物:《防护工程》2017年第32期
论文发表时间:2018/3/23
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