摘要：目前，我国电力企业体质在不断的完善当中，随着市场竞争力的日益激烈，人才成为企业稳定发展的基础保障。电力企业在进行人力资源管理的时候，需要调整原先的管理模式，分析自身的现状与人力资源管理方面存在的问题，提高企业的人力资源管理水平，使企业在激烈的竞争中占据有利的位置。
关键词：电力企业；人力资源管理；管理问题；改进措施
引言
目前的电力企业存在人力资源方面诸多的问题，这些问题如果得不到很好的解决，势必将影响到企业未来的长远发展，由于长期以来对人力资源的重视的不够，在认识上及管理上都存在较多的不足，采用粗放式、不科学的管理方式，使个人主观的因素和判断很大程度上影响了在人力资源的配置上，在选人用人上不以企业自身的发展为第一要素，在整个人才队伍的建设上出现了很多不合理的决策，无论对于新员工还是老员工，缺乏先进的人力资源输入和原有人力资源的素质提升，人员的素质制约企业的发展事例屡见不鲜，人员在配置上、思想上、综合素质上都落后于企业发展的需要，长此以往，人力资源便成为了企业发展的“瓶颈”之一。
1电力企业人力资源管理出现的问题
1.1人力资源管理模式陈旧
现在的电力企业的人力管理模式大多还是沿用以前的人力管理模式，随着社会的发展，原有的人力资源管理相对比较滞后，已经不能适应现今的需要。传统的管理模式对于生产经营投入很大，而对于人力资源的管理就没有太多的投入，完全没有认识到人力资源管理的重要性。正是基于这种原因，在企业内部发展中，人才不能得到充分的利用，职场的晋升还是靠上级等的现象，使电力企业的改革迫在眉睫。只有对人力资源管理模式进行重改，才能变革旧思想，以新型的用人模式进行发展企业，适应现在社会经济的发展。
1.2缺少技术人员
电力企业需要大量专业技术人才，有了他们，才能对电力进行更佳的生产和管理。电力企业要求企业人员术业有专攻，可是从目前电力企业的员工普遍现象来看，企业员工缺乏技术技能，也没有较好的的专业素养。对此，企业也曾做出一些改变，比方说进行一系列的技术和素质培训，但是基本成效甚微。大量员工已经习惯性地对付这种培训，大多敷衍了事，不放在心上，不能体会企业的良苦用心。除此之外，许多员工在电力企业中从事的工作和自己擅长的技术完全不同，对所在的职位技术不熟，也没有工作经验，更没有应对突然变化的能力。电力企业管理的队伍中有许多并不能够跟上时代的步伐，对现代化的一些业务和信息化管理方式不太了解。
1.3激励机制不健全
健全高效的激励机制是电力企业发展的加速剂。在不健全的激励机制下，广大员工思想保守，观念落后，被动的应付眼前的工作，工作积极性不高，干多干少干好干差在报酬及岗位上体现不明显，没有真正做到按劳分配的原则，同时，由于各方面的利益驱动及制约因素，没有给很多优秀员工提供晋升的机会。不止在电力企业，同样在其他很多企业存在类似的问题，如晋升机制和淘汰机制不完善。
1.4电力企业与员工之间开始产生新的利益关系
经济不断快速发展，造成企业与员工的选择变得更加多元化，企业利益主体也变得更加多元化，这种变化导致原有的人力资源管理体系不适合现今的劳资关系，需要进行一定的改进，才可以适应现今电力企业变化的人力资源现状。
2电力企业人力资源管理改进方法与措施
2.1优化人力资源结构
加大人才的培养和吸收力度，优化人才队伍结构。为优秀的人才创造积极的条件及优惠政策。根据人才队伍实际情况，组织员工进行工作规划及职业发展的设计，有计划、有针对性地加强员工个人岗位能力建设。对企业员工不定期的进行能力培训。企业只有不断地加强对员工的培训和学习，才能真正的适应企业和社会的发展要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆培训不能流于形式，应付差事，很多的培训并没有让员工素质得到提高。作为电力企业，增加每次培训的含金量，尤其要重视其培训质量和培训效果，尤其是鼓励生产一线的专业技术人员在加强专业技术水平的同时，努力提高技能操作水平。增强企业竞争力，为用户提供更高质量的服务，特别要加强高层次管理人才、复合型人才、高新技术人才的培养和后备人才的储备，对于懂生产、会经营、通管理的复合型人才要重用，减少人才的流失。
2.2要注重提高员工的综合素质
电力企业对员工的要求往往是有关技术能力和外在形象等方面,而忽视了员工的综合素质能力，然后员工的综合素质能力往往就是决定员工的工作能力的关键性因素。这些就需要企业进行培训,在对员工进行培训的过程中一方面要做好培训后的效果评估,确保培训的效益。培训后进行各种形式的考核,适当给予反馈,对不合格的员工给予再教育或者妥善处理。培训是企业人力资源的战略任务。除了进行岗位的职业技术培训以外,企业还应当注意电力企业文化建设。有一个互帮互助的优秀的企业文化,能将电力企业办成学习型、创新型企业,从而进一步激发组织成员的创造热情。从而形成一种激励环境和激励机制,使人力资源发挥潜力。另一方面要做到分类培训，依据不同的职务对员工进行不同的培训方式。譬如对技术人员的培训就要注重专业的技术培训,注重新型技术的风险和学习；对于电力服务人员,不仅要求要有一定程度的技术,还要有极高的服务精神,注重与人沟通能力的培养；对管理人员,则要重视学习现代企业管理知识和技能。
2.3加强创新意识培养
加强管理人员及技术人员的创新意识。关于管理人员创新意识的培养，在经营管理中，不能随波逐流，要有创新的思维考虑问题，更不能追求短期利益牺牲创新，管理人员应该多多学习国际企业的管理理论与经验。专业技术人员创新能力的培养是一个系统工程，需要在明确专业技术人员胜任力要求的基础上，结合创新能力构成，建立专业技术人员创新能力的评价指标体系，构建基于创新能力培养的专业技术人员管理和开发的制度体系，有针对性地进行创新能力的培养和开发。
2.4分析岗位工作内容，科学设置岗位
在现代企业管理中，规范化管理属于一项必备的内容，岗位分析在规范化管理中属于一项基础性工作。因此，电力企业需要对每个工作岗位所包含的工作内容做准确分析，需要涉及设置的理由、岗位所处环节和员工所需知识技能等，这些精确分析在很大程度上决定了企业员工的知识结构、选用标准、绩效考核方式和培训提升方式等，要想建立完善的人力资源管理体系，就需要有效分析岗位工作内容，建立起完善的信息数据库，通过这种方式，使岗位设置变得更加科学合理。
2.5建立完善的绩效考评体系
现今，电力企业进行薪资分配，通常是按绩效分配、按劳分配以及按照资本分配等多种分配方式结合。电力企业需要结合实际的岗位数据库，按照企业员工的绩效，联系员工所承担的工作任务，制定合理的有效的薪酬体系，提高绩效考核在工资所占有的比例，拉开适当的收入差距，使收入能够客观真实反映人员的效益情况，体现按劳分配的原则，在企业内部形成积极向上的氛围，有效推动企业的发展。在一方面，不断完善企业的绩效考评体系，可以获得企业员工的认同，真实反映出企业员工的工作绩效，具有较高的公平性和公正性。在另一个方面，绩效考评体系可以激发员工的积极性，增加企业的经济效益。
结语
电力企业必须紧跟时代的发展步伐，从自身入手，建立相关的技术人才管理体系。要积极的进行技能培训，培养出专门的技术人才，通过人力资源的优化管理，使人才能充分的发挥相应的作用力，提高企业的竞争力，促进企业的发展。
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论文作者:海霞1,尹广晓2,王秀颐3
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/15
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