路潇
山东三山公路工程监理咨询有限公司 山东聊城 252000
摘要：在经济发展的带动下，我国的交通运输行业得到了飞速发展，公路工程的数量不断增加，公路网路的覆盖范围也越来越大。作为关系国 计民生的基础性工程，公路工程受到了社会各界的广泛关注，对此，施工企业要充分重视起来，加 强对施工进度、施 工质量等方面的管理。结合精细管理的相关概念，对其在公路工程施工监理中的运用进行了分析和探讨，希望可以为公路工程的施工管理提供一定的参考。
关键词：精细化管理；公路工程；施工监理；运用
1公路工程精细化管理概念和作用
1.1精细化管理概念 所谓的精细化管理属于一种伴随社会分工和服务质量的精细化，慢慢发展成为的一种科学管理理念，通过对这种管理理念的有效应用，在很大程度上可以降低工程施工管理过程中所使用的资源，从而在一定程度上降低了施工管理成本，提升了施工单位的经济效益和施工效率。公路工程施工单位要想实现整体性、协调性以及可持续化发展目标，不断提升本身在社会市场中的竞争能力与影响能力，必须要不断实施精细化管理工作。
1.2化管理工作的作用
在公路工程建设施工过程中，要是采用传统的工程管理方法，是无法有效实现公路工程的整体施工效益和目标。通过对精细化管理方法的有效运用，在施工过程当中，相关的管理工作人员，可以对施工过程中每一个施工环节都有着比较深入性了解和掌握，同时还可以运用更加先进的管理方法，对施工资源、施工技术和公路工程的施工工艺等方面，实施综合性的工作管理，通过这种方式在最大程度上保证了工程施工质量的完成，充分满足工程施工的整体进度、质量以及成本关系的有效协调。通过精细化管理工作的实施，通常都会受到施 工过程当中很多方面限制因素的影响，同时加上一些施工单位当中，相关施工技术人员的综合素质偏 低，在施工过程中非常容易产生一些安全事故。针对这种问题，要是继续选用传统形式下的公路工程 管理方式，管理工作人员不能对工程当中多发性的 安全事故事实有效预测和控制。通过对精细化管理方法的有效运用，可以实现对工程施工实施预测 性的安全管理工作，发现其中潜在的安全事故，进而实现了降低或者是防止公路工程中安全施工的产生，降低了公路工程施工经济成本。
2.精细化管理在实际公路工程施工监理中的应用
2.1 施工阶段的精细化管理
监理工作精细化：履行监理合同和监理职责，严格按监理 实施细则对监理工作考核。严把单位工程、分部和分项工程开工关、主要材料和关键设备准入关、工序施工工艺审查关、工 序验收关和计量支付关。加强施工行为、施工工序、工艺流程 监理责任的落实；坚持独立的抽检和平行试验，确保检测频率 满足规范要求。加强对工程质量和安全生产的监理控制，严格实行监理考核制度。主要包括以下几方面精细化管理。
（1）质量管理精细化
在公路工程施工监理中，质量管理是一项关键的内容，所以，工程施工单位需要全面考虑工程实际情况，建立质量保证体系，明确各部门、各工作人员的职责，真正落实质量管理各项制度。同时，在工程施工过程中，还要以分项工程为基本单位，建立精细化管理和质量控制单元，不断加强每一道工序质量 的控制，有效落实质量控制体系中的各项规定。除此之外，还要加强质量检测和试验，且当分项工程存在质量缺陷时，必须及时处理和应对，将质量隐患消灭在萌芽状态。
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（2）进度管理精细化
采取横道图、网络计划、S 型曲线等控制进度目标。①严谨的施工计划控制和动态控制一个高速公路项目是一个系统工程，要有完整的的计划保证体系，监理要系统分析影响进度的各方面因素，让施工单位合理安排资源供应，整体进度上不产生大的偏移。在过程中，监理要采取动态跟踪的手段，时刻分析偏离的原因，督促施工单位及时调整。②施工计划具体化，投入管理精细化（人员、设备、材料）编制总体进度计划同年、月、周、日计划相结合的网络计划控制和管理系统，施工中将项目细化，每一工点进行定员、定机械、定材料，确保计划实现，对不能完成的工程采取加班赶工的措施，正常延时加点，对施工总计划进一步确保。
（3）安全管理精细化
在公路工程施工管理中，安全管理是一项核心内容，同时也是工程监理工作的重点，基于此，施工单位应建立严格的安全管理制度，采取有效的安全管理措施，并且还要真正落实安全管理责任制度，从而满足公路施工安全精细化管理要求。除此之外，还要建立有效的安全保障体系，加强施工现场巡视和检查工作，及时消除存在的安全隐患，确保公路施工安全进行，降低不必要的损失，提高公路工程建设综合效益。
（4）费用管理精细化
明确制定工程项目的投资总控目标，细化工程管理费用的年度预算编制，落实财务预控的管理措施。工程资金实行年度和月度计划控制管理，确保工程资金供应。工程计量支付审查实行合同清单控制、设计图纸控制、现场收方控制和工程变更控制，工程材料预付款结算实行现场收方控制、设计总量控制、财务发票核对控制，完善工程结算手续，确保原始凭证齐全真实可靠。加强施工单位工程资金 使用的监控，采取银行监督和过程审计的手段，防止挪用转移资金，确保专款专用。
2.2施工后期的精细化管理
（1）加强后期管理，促进验收工作的有序进行
在进行工程后期管理工作时，需要不断加强自检自查，一旦发现问题，及时解决。同时，对于一些内部管理材料不完善的部分，必须及时重新填制与补全，从而保证工程资料的真实 性、规范性。
（2）加强审计与决算
在进行公路工程项目精细化管理时，项目的负责人应当严格遵守合同条款以及廉政合同准则，并真正做到严格约束 自己与相关的人员。同时，工程财务核算人员也要有高度的责任感，切实做到对项目负责人负责，严格把控资金的支付，有效控制工程财务审计工作。
2.3精细化管理在公路工程施工监理的应用效果
通过采用精细化管理理念，该公路工程施工监理工作严格按照要求，真正落实了各项工作内容，不仅确保了该工程施 工任务的顺利完成，还较好的预防了安全事故的发生，从而确保了项目施工的安全进行。此外，在此项公路工程建设竣工之后，进行了质量检测，发现其各项指标均满足施工规范的要求，且整个工程质量评 定等级为合格。到目前为止，该公路工程已经运行了两年，没有出现较大的质量问题，得到施工单位和周围人们的好评，可为同样类型的公路工程施工监理工作提供帮助与借鉴。
结 语
总而言之，在公路工程施工中，做好工程项目的精细化管理工作至关重要。通过采用精细化管理，能够大大提高工程管 理效率及精准性，还可以使得工程各项工序趋于条理化与规律化。同时，精细化管理还能够最大限度的降低各项目的资源 耗费，提高工程施工进程、成本、整体质量，推动我国公路工程 的良好发展。
参考文献：
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[2]刘 爽，刘金柱.精细化管理在建筑工程施工监理中的应用研究[J].江 西建材，2015（21）：280.
[3]高世锋.路基路面施工中的精细化管理分析[J].低碳世界，2013（12）：144~145.
论文作者:路潇
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第4期
论文发表时间:2019/9/19
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