摘要：在当前的企业管理工作中，计量管理工作发挥着越来越重要的作用，计量管理水平对于企业生产产品的好坏有着直接的影响，为了给企业带来更好的效益，推动企业的健康发展，必须要规范和运行好企业的计量管理工作。本文主要对企业计量管理概述、当前企业计量管理工作的问题及现状以及做好企业计量管理工作的策略进行了分析和研究。
关键词：企业计量管理工作；策略；分析
前言：计量管理工作对于企业的可持续发展以及市场竞争都有着非常重要的意义，它已经成为了企业发展过程中不可或缺的重要一部分，良好的计量管理对于企业的经济建设具有稳定的推动作用。因此，企业应当提高思想认识，建立和完善计量管理制度，不断提升企业的产品质量，使企业获得更好的发展。
一、企业计量管理概述
对于企业的计量管理，从根本上来讲就是企业围绕计量工作开展的管理活动，它是现代企业生成经营过程中必不可少的一项基本工作，它的目的就是促进企业的生产经营活动更加科学合理。企业发展的方方面面都涉及着计量管理活动，做好企业的计量管理工作具有重要的意义，在企业的管理过程中，企业计量管理实现了企业生产经营管理活动与企业计量活动的有机结合，可以有效推动企业生产经营活动的发展，使企业的生产经营活动更有活力、更为具体。企业的计量管理工作是企业的基础，对于企业的管理水平具有非常重要的决定作用。
二、当前企业计量管理工作的问题
随着我国经济水平的不断提升，当前，企业计量管理工作存在的问题主要表现在以下几个方面。
一是大多数企业对自身的计量管理工作不够重视。对于计量管理工作，大多数企业还不能认识到它的重要性，这就导致了企业自身发展与时代进步格格不入，从而影响了整个行业的发展进步，同时还造成企业不能紧紧跟随时代步伐，从而无法满足时代的发展要求，甚至可能被淘汰[1]。
二是计量管理工作的落实不够完善。在企业管理过程中，一些企业对自身管理水平的提升还不够重视，加之对基本的市场环境了解不太深入，企业在发展过程中就会逐渐暴露出一些缺陷和问题，表现在实际的计量管理工作中就是企业对于基础工作设备、人员配备、组织架构以及计量管理制度等落实都不够完善，同时如果企业长时间发展缓慢或者出现经济亏损，就可能被激烈的市场竞争所淘汰。
三是计量管理工作人员的专业素质不够强。要想在激烈的市场竞争中生存下去，企业的计量管理是非常重要的，但是在当前的企业计量管理过程中存在两个问题，使得企业无法适应激烈的市场竞争，一个是不完善的计量管理技术，另一个就是专业的计量管理工作人员的缺乏，计量管理工作人员对实际操作的掌握以及理论知识的掌握都存在着不足，影响了企业计量管理工作实际效用的发挥。
三、做好企业计量管理工作的策略
（一）建立切实可行的管理制度
切实可行的管理制度是企业做好系统性工作的重要保证，执行任务要以制度为基础。一个好的计量管理制度的建立包含的内容是丰富的，主要包含以下内容和具体方面，一是对计量管理机构的组成及具体职责进行明确，对于机构内部的人员隶属、组织部门划分以及人员具体职责都要进行明确[2]。二是建立完备的计量检测设备分级、流转、溯源及标记管理制度，详细规定具体过程。三是管理计量标准以及进出厂、公司内互供料。四是计量仲裁管理以及计量检测数据和记录的管理。此外还有计量人员、资料以及计量考核管理内容，这一系列制度内容是建立切实可行的计量管理制度包含的基本内容，从这些方面着手建立切实可行的管理制度才能为计量管理工作的开展保驾护航。
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（二）严格落实和执行计量管理制度
有效发挥计量管理制度的约束作用，对于提升计量管理水平，促进企业的发展具有重要作用。规范大家的计量行为是制定计量管理制度的根本目的。好的制度如果不去落实和执行就无法发挥它的有效作用，也就没有任何的意义[3]。计量管理制度可以促使大家共同将计量工作做好，提升计量管理工作的有效性，使计量管理工作更好地服务于企业的生产经营活动，提升企业的生产经营效益，从而为企业带来更多的经济效益和社会效益。因此，在企业的计量管理工作开展过程中，要严格执行计量管理制度，计量管理过程中出现的任何问题都要以计量管理制度为依据，有效维护制度的严肃性和权威性。
（三）提升计量管理人员的专业素质
计量管理工作有自己的特殊性，它不仅要求非常细腻而且也很枯燥，这就要求计量管理人员要具有甘于奉献的敬业精神和善于努力的钻研精神。只有具备了这些素质，计量管理人员才能正确面对日常工作中检测数据的记录、计算以及分析等比较细腻的工作内容，并做到游刃有余。此外，在计量管理工作中，有时需要进行无数次的计算、分析和比较才能找出问题的真正症结，这就对计量管理人员的素质提出了更高的要求。
（四）保证人员和工作场所的稳定
对于实际的计量管理工作而言，知识和经验是非常重要的，作为一项连续性很强的工作，计量管理工作中经常会面临解决一些紧急问题，在解决紧急问题的过程中，速度是非常重要的，如果没有达到速度要求，可能会产生更加严重的后果，虽然有记录可以去查找，但是在查找记录的过程中，必然会浪费宝贵的时间，由此可以看出稳定的工作人员队伍是非常重要的。同时，计量管理工作还受到企业领导主观意愿的影响，企业领导心情好的时候，就为计量管理工作多配几个人，方便计量管理工作的开展，如果领导心情不好，就会影响计量管理工作的有效开展，这样时断时续的企业计量管理工作，不利于计量管理工作效率的提升，有可能还会对企业的生产经营工作产生一定的影响。
在企业计量管理工作中，工作场所的稳定性也是非常重要的。一些企业对于计量管理工作的认识有失偏颇，他们认为计量管理工作是只有投入没有产出的工作，明显对计量管理工作缺乏全面的认识，这就导致在面对一些其他部门的扩张过程中，计量管理部门就要给那些企业认为比较重要的部门腾出空间，配备健全的计量管理机构和场所就要转移。此外，由于欠缺考虑，有些企业会不厌其烦地让计量管理部门转移办公场所，这就大大影响了计量管理部门工作的开展[4]。加之计量管理部门有自身的特殊性，它与一般的行政部门有很大的区别，其不仅有许多的文件资料，而且仪表、设备等有价值的东西也是非常多的，计量管理部门在这样来回的搬迁过程中，必然会导致那些有价值的东西越搬越少，这必然会对正常的计量管理工作开展带来诸多的不利。计量管理是企业管理中的基础管理，如果企业的计量管理工作开展的不好，那么企业注定是要走向亏损的，计量管理工作的失效，不仅产品质量会出现问题，导致产品价格下降，而且还会引起计量纠纷，使企业的信誉和生存空间难以保障。
结语
在企业整体管理过程中，计量管理只是一个代表和缩影，它是企业整体管理的重要组成部分，有效且规范的计量管理可以为企业带来经济效益和社会效益，同时可以促进企业整体管理水平的提升，推动企业的健康稳定发展。要做好计量管理工作，企业应建立切实可行的计量管理制度并严格落实和执行，不断提升计量管理人员的专业素质，同时要保证计量管理人员和计量管理部门工作场所的稳定，这样才是使计量管理工作更好地服务于企业的生产经营活动，为企业带来实实在在的效益。
参考文献：
[1]刘晓春. 企业计量管理工作的作用及改进策略[J]. 科技创新与应用, 2016(31):276-276.
[2]刘玉红. 如何做好企业的计量管理工作[J]. 化工管理, 2017(19):22-22.
[3]努尔艾力•吐逊. 关于强化企业计量管理的策略探讨[J]. 科学中国人, 2015(27):80-81.
[4]汤国辉, 刘朝晖, 刘飞. 试谈如何加强民营中小企业计量管理工作[J]. 科技经济市场, 2017(11):97-98.
论文作者:杜飞燕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/15
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