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摘要：随着社会经济的不断发展，我国的基础建设力度也逐渐加大了，因此建筑行业在这当中也遭受了很大的挑战和机遇。为了能够让建筑行业在市场当中得到一定的市场地位，就必须要将加强建筑工程土建施工现场的管理。本文就对建筑工程监理现场的质量管理展开分析，供相关部门参考。
关键词：建筑工程；监理现场；质量管理
引言
建筑工程的施工带动着城市的发展，而现如今随着社会经济的进步，人们对于居住的要求也越来越高，建筑行业也只有尽量去满足人们的要求，才能够在现社会取得更好的发展趋势。加强建筑工程施工现场的管理一方面是为了保证施工质量和安全，另一方面也是一种让施工单位获得更多收益的手段。
1.建筑项目施工阶段建筑监理的工作
在建筑项目施工阶段当中，建筑监理就必须对施工中的质量和安全做出有效的控制，首先，建设监理应该审查一下，看施工现场是否有对应的施工技术标准，如果有，就应要求施工单位严格按照技术标准进行施工，如果没有，就要制定出一个全新的技术标准。其次，应建立健全施工阶段的质量管理体系，对于质量的要求必须在施工材料和施工人员两方面深入，使用具有出厂合格证和生产许可证的施工材料，对于施工人员应该进行培训和教育。尽量聘用一些正值壮年、安全意识强、技术较高的人才进入单位，这样可以在人员素质方面保障建筑项目的安全性和质量，另外，制定一个施工质量的检验制度和质量考核体系，并且将制度进行严格的落实。施工方案和图纸在建筑项目施工阶段也是比较关键的，所以，监理工作当中也包含对施工方案、图纸的设计和审核，一定要将其中存在的安全隐患找出来，并且及时的进行修改，保证在施工阶段不会出现任何安全和质量的问题。
2.建筑工程监理现场的实况
（1）现场管理方法不正确。在土建施工现场的管理工作仍然存在着管理方法不正确的情况发生，施工现场的环境本身就很复杂，监督和管理工作之间的差异自然就比较大，在进行施工现场管理的时候思想也比较落后，已经不能和现社会接轨了，这就使得在现场管理工作上不能发挥其作用。在现场管理工作当中，不能够正确、有序地将管理工作落实到细节上面，这样现场管理工作也不会产生任何效率，针对这一点还需要管理人员进行改善。
（2）施工现场影响质量控制的因素过多。在施工现场总会有很多影响着质量的因素存在，这些因素也是造成施工现场管理工作得不到进展的原因之一。比如施工现场的施工材料有很多种，这样一来就没有办法对所有的材料进行检测，并且在检测过程中也会有一些没有检测全面的地方，这样就很难保证土建施工现场的管理工作能否顺利进行。在现场管理方面，也有了一定的限制，这也意味着很有可能会随时出现质量问题，从而影响了整个工程的施工质量，施工单位必须对其进行加强才能有效地保证现场管理工作的顺利进行。
（3）施工人员缺乏安全意识。施工人员在施工的时候总是会遇到很多细节上的问题，一旦任何一个地方产生了问题，就会直接影响到整体的施工质量，现场的管理工作也无法进行了，因此细节上的问题也必须要注意。在施工现场的管理中，施工人员普遍都存在着专业技术不强的问题，所谓的安全意识更是比较薄弱，甚至有的施工人员在施工过程中不戴安全帽，也不采取任何安全防范措施，安全意识是每一个施工人员都必须要具备的常识，只有这样才能保证其人身安全，最终打造出能够满足人们要求的居住条件。
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3.建筑工程监理现场质量管理的解决措施
（1）加强对施工现场的资源管理。在工程施工的过程当中，物料占据了很大的一部分，加强物料的管理能够对施工现场的管理工作有所帮助。施工单位在购置材料之前要先对市场进行深入地了解，尽量选择一些性价比较高评价也比较好的厂家，必须购买有生产许可证和出厂证明的材料，这样的材料相对来说在质量上才有所保障，就算出现质量问题也可以直接与厂家取得联系，更具保障性一些。在材料使用的过程中，管理人员必须将每一种材料的进出记录下来，并且定期的进行检查，将记录下来的数据和实际的材料进行对照，发现有任何不对都应该立刻向上级领导反映，尽量将误差缩减到最小化。施工单位必须将管理人员和材料购置人员自身的素质进行提升，可以建立一个材料管理的规章制度，如果施工现场缺乏材料，可以提前一段时间进行预定，如果提前的时间太长，很有可能就会因材料滞后影响工程进度的现象，不仅浪费了资源也浪费了施工成本。
（2）提高施工现场管理人员的整体职业素养。建筑工程土建施工现场管理工作能否顺利进行的关键性因素就是管理人员，因此对于土建施工现场管理人员的职业素养提升是很有必要的。从最基本的基础工作开始，就应该对现场管理人员进行培训，从施工现场的管理合理性出发做好各项稳定工作，从而丰富现场管理人员的专业素质。建筑工程的各种施工项目都需要管理人员随时随刻监督在旁边，假如突然发生安全问题，就需要管理人员具备稳定的心理素质和解决问题的能力，并且这些都是施工现场管理人员必须具备的基础职业素养。除此之外，以技术方面而言，管理人员必须具备比较高超的施工技术，施工的过程中，难免会遇到施工人员不懂的问题或者施工人员操作不正确的地方，这个时候就需要管理人员及时地去纠正错位，如果其没有扎实的基础就没有办法对施工人员的错误做出纠正，那也意味着是给建筑工程土建施工带来了很严重的安全隐患问题。
（3）加强企业管理机构和管理体系的建设。在土建施工现场的管理工作上，必须要对所有相关的部门和人员进行整合，比如项目负责人、各级主管部门和现场的负责人以及施工管理的内容，只有这样才能加强施工单位的现场管理机构和管理体系。另外，在土建施工现场管理工作方面，还应该将管理人员和负责人的责任和义务进行划分，让双方都能够明确自己的职责所在，从而确保所有应尽的任务是落实到个人身上的。除此之外，对于管理机构的完善势在必行，只有将管理机构完整了才能保证土建施工现场管理工作具有协调性和统一性，从而实现各个部门和管理层之间的配合是有效的。在管理过程中，如果发生突发安全事故，所制定的管理机构和体系能够正确地处理故障，并且达到有效降低失误的目的，从而增强施工单位的建成质量和施工质量。
结束语
社会在不断地进步，人们的需求也在进步，建筑行业必须要将土建施工现场的管理工作进行改善才能在最大程度上保证最终的建筑工程是符合人们要求的。而加强建筑工程的现场管理工作必须从很多个方面进入，同时还要掌握正确的管理方法，以至于提高经济和社会共同效益。其次，施工单位必须要明确各个部门的任务是什么，工程监理现场的质量管理作应该是具备经济性、规范性、科学性的，这是其价值所在。总而言之，施工单位要充分地保障建筑工程监理现场的质量管理工作能够有序、正确地进行。
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论文作者:余杰,刘宁
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/13
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