摘要：随着人们生活水平在不断地提高，对于用电的需求在不断的加大，各行业都需要电能的支持，输变电工程项目建设也越来越多。变电站是指电力系统中对电压和电流进行变换，接受电能及分配电能的场所，而电能的输送主要是靠输电线路来完成。电力行业影响着其它各行各业的发展，输变电工程的建设就显得尤为重要。本文就输变电工程项目管理措施进行了详细的探讨，从而为促进电网建设的发展提供保障。
关键词：输变电工程；项目管理；成本管理
引言
近年来，随着经济的发展和国力的强盛，我国的经济社会建设取得了光辉的成就，人们的生活水平也在不断的提高，电力资源作为社会发展的核心能源，随着社会的发展需求量也在不断增大，有的地方的电力缺口甚至非常大，这就对电力企业的电力输送提出了更高的要求。电力企业应当以电力系统输变电工程项目具体特征为依托，一方面不断完善和优化现有电力系统输变电工程项目管理体系，另一方面大力拓展新的更高质量的电力系统输变电工程项目，以促进电力企业的快速发展和社会的需求。
1电力系统输变电工程项目管理存在的问题
1.1缺乏对工程进度以及质量的监管
在电力系统输变电工程项目开展的过程中，在施工进度和工程计划的影响下，工程的各个环节以及工序的起止时间均会受到严格的规范和约束，才能确保工程在规定的日期内完工。然而，由于不同工作流程中的工作进度也不同，因此相关人员在开展电力系统输变电工程项目管理的过程中，由于未能实现对各环节之间存在联系的整合，从而导致施工的进度安排不合理，同时也缺乏对工程进度以及施工质量的全面监管，影响了工程项目的正常运行。
1.2工程造价管理不规范
对于企业来讲，工程项目的效益情况最直接的影响因素就是工程造价。因此，应当注重加强全面的工程造价管理，以确保工程效益的最大化。结合电力系统输变电工程项目管理的现状来分析，工程造价管理的不合理性在许多电力企业都有存在，有的企业工程造价管理工作甚至已经不能符合企业在当前形势下的发展，不断增大了工程项目造价，同时也大大影响了企业的经济效益，阻碍了企业的发展和未来的市场竞争力。作为工程造价管理中的主要内容，建设材料价格的浮动如果不能符合工程造价管理的情况，就会增加整体工程的成本，同样也会影响到企业效益的产生。
1.3项目安全管理不到位
作为工程项目管理中的主要环节，在电力系统输变电工程内，安全管理对于工程开展的安全性产生直接的影响，将会对施工人员的生命安全和工程的整体质量安全具有极大的制约，所以，注重电力系统输变电工程的安全管理具有极为重要的意义。但是目前，通过调查我国电力系统输变电工程的项目管理情况发现，在许多工程管理中，因为管理者的不重视，安全管理意识缺乏，工程管理在项目工程开展期间的力度不够，单位对于施工人员安全教育也不够到位。另外，项目工程因为工程管理者管理思想的制约，安全管理制度也不够健全和完善，施工安全隐患频发，将制约工程开展的情况。
2电力系统输变电工程项目管理的对策
2.1加强施工现场的安全管理
安全管理是输变电工程施工中的一个关键环节，它要求既要做好施工设备与人员的管理，又要做到工程安全的管理。为此，相关部门应对施工的所有环节的安全进行监督，依据有关安全管理规范管理好各项工程的施工设施与施工条件，减少安全事故的发生。因为输变电工程比较特殊，在开展施工工作时有很多安全隐患存在，倘若无法及时的防范工程管理的施工安全，也许会引发工程事故，甚至会对人员的安全埋下隐患。所以，在工程管理中要重视安全问题，着重开展人员的安全教育工作，增强其安全意识。同时，要严守相关安全标准与要求，确保项目的施行与设备的运作得以正常实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，要采用有效的预防措施避免施工现场存在安全隐患，制定现场处理方案与现场应急措施，对突发性安全事故进行合理的处理。
2.2不断完善工程项目安全管理体系
结合当前电力系统输变电工程的安全管理现状来看，导致工程安全管理环节存在问题的主要原因是工程管理者安全意识不够和相关安全管理制度不健全。所以，工程管理者应当加强安全管理意识，注重对施工人员的安全教育，确保安全施工环节在日常施工的过程中的贯彻落实，在工程实践中，应当在醒目位置设置安全教育展示栏。同时，结合电力系统输变电工程的实际开展情况，安全管理制度的建立健全，并且对具体施工过程中相关管理权限和施工责任进行明确也是工作的重点。同时，应当建立安全管理绩效奖惩机制，使施工人员结合自身工作的实际积极的落实安全管理政策。另外，工程建设单位还要与施工企业签订安全管理合同书，将安全管理的具体职责在合同书内进行明确，并在施工管理工作中将安全管理作为重中之重。
2.3紧抓专项，加强图纸会审
影响物资到货的主要原因是设备、材料招标后，中标厂家无法在合同规定期限内交货、生产能力有限导致物资不能如期交货、由于图纸问题致使物资生产耽搁；因此，应对确立流程、制定制度进行整改。为此，要认真制定工作流程，安排县公司监理部门或组织部门负责监督，由业主项目部负责管理制度的贯彻落实。（1）图纸中标结果公布后的10d内，将图纸确认与签署技术协议的供应商名单确认，安排物资供应中心向厂家发出通知，组织召开设计联络会，监理单位要提供会议纪要。（2）通常输变电项目应当在确认图纸30d内做好土建、线路、电气一次图纸交付工作，在图纸交付7d内监理单位、工程办以及设计单位一起进行图纸会审，督促设计单位要在图纸会审7天内向供应商交付加工图。电气一次图纸交付完毕后，要监督、引导设计单位交电缆清册，严格遵循施工进度计划进行上报与确认，尽可能在规定时间内交货。（3）强化力度进行考核，安排硬性任务实施。执行力是制度发展的核心，要想实现制度管人，就必须保证制度制定后得到有效实施。
2.4加强对工程进度的协调性管理
协调性管理作为工程进度管理的主要管理方式，企业管理者可以了解并分析工程项目的实际开展情况，根据具体的施工要求为施工工作的开展制定相关的管理制度，包括项目设计、采购以及施工等各环节的综合协调，同时针对可能影响工程出现变化环节的相关进度参数进行计算，并根据计算的结果对工程的整体进度可能产生的影响进行分析。在此过程中，管理人员必须对各个施工环节的时间进度图标进行详细的绘制，通过其与实际设计图纸的对比，来总结其中实际工序时间超过设计时间的工程环节，分析影响工程进度的原因，制定相应的管理和解决措施，确保工程可以在保证质量不变的基础上，在规定的工作进度内完成。
2.5加强工程施工预算
施工预算是确保输变电工程项目管理得以顺利实施的重要前提，它和工程的经济效益存在着十分密切的关联。所以，在开展输变电工程项目管理工作时要确保施工预算的合理性与精准度。在输变电工程施工前，必须要全面、深入地了解并掌握工程施工的内容与环节，以有效确保输变电工程施工预算的科学性与合理性。而在编制施工预算时应全方面考量各种影响因素，结合不同问题采取相应地对策，以防不必要的漏错项出现。
结语
为了更好的把以上标准贯彻落实至日常工作中，提高输变电工程项目的管理水平、质量及其施工标准的规范程度，提高电网建设的工作效率，减轻工作压力，促进输变电工程项目实现精益化管理与标准化施工，应充分考虑到电网的实际状况，制定合理的措施与完善的要求，促进输变电工程项目实现精益化管理。
参考文献：
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[2]张峻国.浅论输变电工程现场施工质量控制[J].江西建材，2016（7）:236.
如何加强电力工程项目安全生产
论文作者:李小宁
论文发表刊物:《电力设备》2018年第30期
论文发表时间:2019/3/28
标签：工程论文; 输变电论文; 安全管理论文; 电力系统论文; 工程项目论文; 图纸论文; 环节论文; 《电力设备》2018年第30期论文;