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摘要：土木工程建筑施工时建筑工程中最为重要的一个环节，因此，做好土木工程的项目管理工作具有十分重要的意义，在现实的土木工程建筑施工过程中，往往会出现一系列的问题，本文主要从项目管理对于土木工程建设施工的重要意义、在施工上项目管理存在的问题以及相对应的解决对策三方面进行分析，为项目管理在土木工程建筑施工中的工作提供参考。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工
引言
随着城市化进程的不断加快，建筑行业发展迅速。对于土木工程而言，在具体建设过程中，需要实施相应的项目管理，针对工程施工过程中所涉及的各项内容进行科学管理。从而促进工程的顺利实施。因此，针对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行分析，意义深远。
1 项目管理对于土木工程建设施工的重要意义
土木建筑工程建设施工时一个较为复杂的过程，实行项目管理能够有效的解决各类问题，为土木工程建设施工指明发展方向，主要有以下几个方面的重要意义：①促进管理队伍的专业化的发展，科学的项目管理能够有效的改变目前的不良现象，项目管理的工作人员需要熟悉施工过程中的每项工作流程，对施工中的具体环节都要有所掌握，引导施工管理人员进行规范化的施工，节约施工成本，保证建筑工程的保质保量完成；②有利于解决施工过程中的重点和难点问题，在施工前，管理人员就进行调研，对施工方案进行不断的讨论和论证，制定出最合理的施工方案，对施工材料进行检测，对施工技术进行核查，及时的发现施工过程中存在的重点和难点问题，并根据实际情况提出相对应的解决对策，保证施工的正常进行；③有利于控制施工进度和施工质量，项目管理的领导层会加强对下属员工的技能培训，“项目经历可以根据施工组织设计对整个施工过程进行编制，这样就能控制整个施工的进度。”同时还要求对隐蔽性的工程或者重点难点问题真正重视起来，如若发现不合格的情况，立刻要求停止施工，进行返工处理，对工程的质量也有所保证；④能够合理的控制工程的投资问题，由于土木工程建筑行业具有许多不确定的因素，但是在招标的过程中，并没有对这些不确定的因素进行详尽的描述和分析，因此项目管理的领导层会深入的了解这些情况，对于投资的问题有详细的分析。
2 土木工程建筑在施工项目管理中存在的问题分析
2.1土木工程建筑工程进度问题的管控
想要对施工进度进行管控，必须要与土木工程项目建设的流程进行结合，并且对工程的具体施工流程和预期时间进行合理安排。所制定的规划和具体的施工方案要按照结合实际情况进行。在我国的工程建筑施工过程中，很多的施工单位都将施工的各个环节承包给有一定资质的施工单位。这就造成了参与工程的施工单位过多，这就为项目管理带来了很大的难度。
在整个建筑施工过程中，虽然在施工的前期设计的施工方案具有着科学性和合理性，但是在分包的过程中，由于分包的单位过多，这就使分包项目过于单一，所以想要对施工进度进行明确规定就成为了极为困难的问题。由于一些小项目的承包单位未对延误交工进行明确的赔偿数额规定，所以即使做出了一些针对性的规定，这些规定也无法真正的落实。这种情况之下，在整个土木工程施工过程中，一般很难使项目在预定的时间交付给外包单位。这就为项目的施工单位带来了非常大的经济损失，并且增加了管理过程中的费用支出，这在极大程度上增加了建筑的施工成本。
2.2 施工工艺问题
对于土木工程项目建设来说，所采用的施工工艺和施工技术都是一项重要的管理内容，技术的高低与最终建设项目完成的质量直接相关，而采用的施工工艺与建设中是否达到了节能目标有紧密联系.在整个项目中施工技术和施工工艺贯穿于每个环节中，在各个阶段都发挥着关键性作用，技术和工业直接对后期建筑工程的质量形成直接影响，也对整体设计目标是否能够达成有直接联系，但是从当前土木工程建设的实际情况来看一些工作人员自身的技术能力和综合素质达不到工程的需要，或者是所引进的各种设备并不具备先进性，导致在建设过程中的工程稳定性相对较差，从这些方面来看导致土木工程的质量也很难得到进一步提升。
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2.3 设计管理存在问题
施工设计属于工程施工质量中的重要管理方面，若施工设计存在问题，可能会为施工质量埋下隐患。在土木工程建设过程中，设计对后续施工提供指导，在实际设计阶段，如果设计单位缺乏相应质量保障体系，或者相应设计人员缺乏责任意识，会严重影响土木工程质量。
2.4 安全管理存在的问题
土木工程的安全管理是保证项目完成的一个基础工作内容，无论是对于社会中的治学以及工作人员的生命安全来说，安全管理工作都需要将这些内容考虑在其中.现阶段我国在进行工程建设过程中的安全工作中，建立了相对比较完善的安全管理制度，但是从实际的应用情况来看，关于安全管理工作的一些问题并没有切实落实的实际工作中，一些安全事故隐患问题没有在工程建设中得到有效的解决。
3 土木工程建筑施工项目管理问题解决对策分析
3.1 重视进度管理
土木工程建设进度影响工程的投入和回报及时率，同时也关系着我国经济持续稳定的发展。在这种情况下，对建设进度进行控制，需从两方面着手，先从计划面进行分析，工程开工之前，先制定较为详细的工程进度计划，然后将全部工程项目均进行详细划分。此后是执行层面，如果工程施工项目被细分出来，管理人员则可以将这些划分出的项目分给不同的施工单位。订立合同约定的完工时间，还需制定相应的赔偿形式，通过这种方式，保障整体工程施工进度。
3.2 严格把控施工环境
管理人员在施工前，要对施工现场进行全方位的检查和清理工作，保证施工现场安全有序的进行，同时做好各种防护措施，减少噪音的产生，防止浮尘四处飘散，严格把控施工环境，尽量做到不扰民。
3.3 针对工程开展做好合理的设计管理工作
设计出合理的施工方案是工程建设的基础环节，设计方案对工程建设有很大的影响作用，因此在设计时，一定要对施工项目做深入的调查和了解，对各方面可能出现的情况都设计出合理的解决对策，并且在设计结束后，相关部门应对设计方案做出严格审批，确保设计方案的可行性、合理性，避免设计方案在施工过程中发生变更。
3.4 加强安全管理
在开展土木工程现场施工过程中，相应管理人员需要对施工现场进行科学有效的管理，促使管理质量和管理水平得到有效提升，以防止安全问题出现，具体要做到以下几点：①当原料进入到施工现场之前，相应管理人员需要对不同原料进行严格检查，避免使用质量不达标，同时要防止因为材料质量不合格而引发安全事故。②加大对土木工程施工现场的巡查工作，安全专业人员对施工设备进行认真详细的检查，确保工程施工处于正常运行状态下，尽可能的防止因为设备故障而导致安全问题发生。
3.5严格进行招标管理
相应管理人员先对投标单位进行审核，对投标单位进行审核过程中，需具有较高的公平性和公正性。相应承包商需要有同等公平竞争的机会。充分发挥市场作用，还需对采购的成本进行科学合理的控制。为整个工程施工质量提供保障。结合项目实际情况，明确需求。对投标单位进行资格预审，通过预审的单位，发放相应的招标文件。这就能够选择出较为雄厚的承包单位，并且还能够将实力较弱的投标单位淘汰。能够有效减少招标文件。通过这种选择方式，会消耗大量的人力和物力。
结束语
综上所述，土木工程施工建设与我国的发展密不可分，更与国民经济的发展息息相关，而项目管理作为其中的重要组成部分，占据了举足轻重的地位，在土木工程建筑施工中建筑质量的高低与项目管理有直接的关系，项目管理贯穿了施工建设的整个过程，因此合理的开展项目管理建设至关重要，所以有必要对项目管理当前的影响因素进行研究分析，影响项目管理的因素很多，因此要分析出具体因素，并合理的对其提出解决对策。
参考文献：
[1]张传瑞.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（12）：31-32.
[2]王昭.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建材与装饰，2017（19）：189-190.
论文作者:曾宜存
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月上
论文发表时间:2018/9/5
标签：项目管理论文; 土木工程论文; 过程中论文; 工程建设论文; 土木论文; 工程论文; 建筑施工论文; 《建筑细部》2018年2月上论文;