摘要：本文主要以基于管理会计视角的全面绩效管理为重点进行阐述，结合当下企业实施基于管理会计视角全面绩效管理的必要性为主要依据，从提升管理会计意识，创新会计管理理念、从成本管理角度出发，提升全面绩效管理水平、加强财务工作人员的管理会计理论和实践的培训这几方面进行深入探索与研究，其目的在于提高全面绩效管理质量和效率，为企业长期稳定发展奠定坚实基础。
关键词：管理会计；全面绩效；绩效管理
1、引言
全面绩效管理属于我国管理会计中的一个重要部分，传统的绩效管理和全面绩效管理存在一定的差异，传统的绩效管理更加注重对供应、生产、销售等环节的业绩评价，并且把人力资源作为核心，注重绩效管理的有效性与科学性。企业基于管理会计视角，实施全面绩效管理可以有效提升管理会计的应用效率，还可以促进管理会计工具的创新与开发，从而提升企业的管理质量和水平。本文针对基于管理会计视角的全面绩效管理进行深入分析。
2、企业实施基于管理会计视角全面绩效管理的必要性
在新时代背景下，企业需要顺应时代的发展，加快产业和产品的转型和升级，全面创新和优化自身的管理模式和经营模式。企业经营模式的转变就需要企业在绩效管理工作中不断进行完善和优化，这样不仅可以给管理层制定明确的绩效考核目标，还可以为所有员工制定完善的考核标准[1]。只有这样才可以创建完善的绩效管理体系，从而提升企业的竞争能力，使企业可以在激烈的竞争市场中占据有力位置。全面绩效工作属于我国管理会计体系建设的一个重要部分，并且，其管理体系是目前企业最主要的模式。
目前，针对国有企业和个人的发展来讲，利益就是动力，针对员工来讲，奖酬就是动力。在传统的绩效管理中，企业经营活动为对象，员工为核心。而基于管理会计视角的全面绩效管理注重的是企业经营成果和财务情况。因此，企业实施基于管理会计视角的全面绩效管理是非常必要的。
3、基于管理会计视角的全面绩效管理的作用
基于管理会计视角的全面绩效管理具有较强的理论价值。如果一个企业想要在激烈的竞争市场中持续获得优势和成功，那么一定要保持和创造自身的核心竞争能力[2]。而基于管理会计视角的全面绩效管理，属于一种战略性的执行工具，其是企业进行目标管理的一种模式，而且，其属于一种激励性的手段，其可以激起员工的积极主动性。管理会计中的控制系统并不是对员工进行控制的，而是对员工进行激励的。利用全面绩效管理，可以使员工树立强烈的成就感与使命感，并把其转化为理性思维，从而促进管理会计理论的不断发展和完善。
基于管理会计视角的全面绩效管理具有一定的现实意义。在新时代背景下，兴起了大众创业、万众创新的热潮，最近几年，出现了较多的绩效管理模式，但是由于受到行业和企业异质性的影响，在推广和应用过程中，管理效果不佳。而基于管理会计视角的全面绩效管理，实现了两手抓，不仅对企业战略规划与目标管理进行密切关注，并且还坚持了以人为本，使企业业绩目标管理和战略规划实现一。
4、基于管理会计视角的全面绩效管理策略
4.1提升管理会计意识，创新会计管理理念
目前，我国大部分企业在全面绩效管理中应用管理会计的效果不佳，从而影响到了全面绩效的管理水平，产生这一问题主要是由于企业的领导者没有给予管理会计足够的重视和支持。企业领导者对管理会计的重视程度直接影响着企业全面绩效管理的水平[3]。因此，企业想要提升基于管理会计视角的全面绩效管理水平，首先需要提升领导者的管理会计意识。企业需要创新会计管理理念，从而使管理会计在全面绩效管理中的得到有效应用。并且企业内部的相关管理人员也需要树立现代化的管理意识，注重管理会计，在实际管理过程中，对管理会计理念进行积极推广，并落实到实处，使管理会计可以在全面绩效管理中充分发挥出自身的作用和价值，以便于管理会计可以为企业进行更好的服务。
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4.2、从成本管理角度出发，提升全面绩效管理水平
（1）从采购成本入手，加强绩效管理
针对一般企业来讲，企业的成本主要有采购、生产成本、营销成本、市场费用成本、管理成本、物流储运成本等等。想要加强成本管理，首先需要实施责任制度，把每项成本的确定都落实到每个人身上，从而提升成本绩效管理质量。其次，需要对采购流程进行优化，对采购过程中的非增值作业和增值作业进行重新审视，对作业流程进行简化，使财务和业务实现一体化。通过在线上和线下的采购运行，对企业的实体价值流和虚拟价值流进行改进与优化，利用价值链的绩效管理，对非增值作业进行减少，从而提升组织效益和经济效益。
（2）从生产成本入手，加强绩效管理
在企业成本管理中，生产成本是非常重要的一个环节，其不仅对成本管理水平有着直接的影响，而且对整个企业的经营管理能力有着巨大的影响。在生产成本管理中，明确责任是基本，在对成本进行控制时，需要由采购部和生产部经理负责，定期签订责任状，从而加强成本管理。在新时代背景下，企业需要转变自身的经营方式，顺应时代的发展，加快产品转型，使产业向更高端的领域进步，充分利用现代化技术，对生产系统进行改造和升级。企业通过对成本管理模式进行不断创新和强化，从而提升全面绩效管理质量。
（3）从营销成本入手，加强绩效管理
首先，需要对成本管理的责任主体进行确定。例如，销售渠道成本需要销售经理来负责，销售经理需要定期签订责任状；媒体广告费用、其他促销支出等市场费用成本需要市场部门经理来负责，市场部门经理需要定期签订责任状。网络营销成本方面，需要充分发挥管理会计信息支持系统的作用和价值，把管理会计控制系统和信息资源管理进行结合，对信息通讯技术进行充分利用，把互联网和传统行业进行有效结合，从而对绩效管理的功能结构进行扩展。例如，我国海尔集团，其绩效评价系统就是利用管理会计的信息支持系统，创建了一个可以实时进行价值创造和分享的体系，激励员工进行自主创新，努力完成价值增值的目标[4]。
（4）加强财务工作人员的管理会计理论和实践的培训
人才是企业顺利开展各项工作的关键，因此，想要提升基于管理会计视角的全面绩效管理水平，也需要从人才的培训入手，企业需要定期对财务工作人员进行教育和培训，使其拥有丰富的专业知识和技能，只有其充分理解和掌握管理会计的理论，真正意识到管理会计在全面绩效管理中的作用和意义，才可以更好的在实际工作中，充分运用管理会计。随着企业的不断发展和改革，管理会计在企业全面绩效管理中的应用不断增强，管理会计自身的内容与理论也在不断的补充和调整，因此，企业还需要注重对财务工作人员的后续培训和教育，从而使其可以满足时代发展的需求。此外，企业可以组建一个专业的管理会计队伍，使管理会计在全面绩效管理中充分快速的发挥出自身作用和价值，从而提升全面绩效的管理质量。
5、结束语
在新时代背景下，基于管理会计视角的全面绩效管理是非常重要的，其是保证企业管理质量和水平的关键。成本可以体现出企业的利润，而收益管理是企业进行全面绩效管理的关键。因此，企业需要结合自身的实际情况，通过合理的方式，实施全面绩效管理。只有这样才可以使企业获得更多的经济效益，使企业可以得到长期稳定发展。
参考文献：
[1]高甲兵.管理会计视角的全面绩效管理[J].经营者，2016，30（18）.
[2]吕王德.从管理会计视角分析全面绩效管理[J].商品与质量，2016（42）.
[3]王富新.试述管理会计视角的全面绩效管理[J].经济，2016（12）：21-22.
[4]林乔青，卢道焕.大数据背景下企业绩效管理的转型发展及实现路径——基于管理会计视角[J].中国总会计师，2016（12）：70-71
论文作者:凤朝晖
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/16
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