摘要：配网管理是企业管理主要组成内容，能够对电力企业供电能力产生直接影响，是企业管理核心所在。为实现理想化配网管理模式，电力企业一直在对该管理模式进行着探究，并开始就配网调度管理对该管理模式产生的影响，展开了深度分析，而本文也将就这一课题展开全面研究，并会就影响应对措施以及调度注意事项进行探讨，旨在提高配网管理水平，保证电力企业经济效益。
关键词：电力企业；配网管理；配网调度管理
1 引言
为保证社会基本用电需求，国内电力企业一直在对电能供应模式与手段进行着调整，并加大了配网管理的强化力度。而调度管理作为配网管理关键所在，其与最终配网管理质量有着直接关联。分级调度管理模式的实施，使得配网管理作用更加突出，而整体配网调度工作开展难度也随之提升，如果调度不当，就会对配网管理产生负面影响，需要进行改进。为切实提高配网管理水平，相关人员需要先对调度管理所产生的影响进行明确，以便对管理模式进行针对性优化。
2 配网调度管理现状及问题分析
2.1 管理水平有待提高
部分电力企业并认识到配网管理的重要作用，多会将工作重心放在电能生产与供应方面，对于配网调度更是有所忽视，致使调配人员整体专业水平还需要进行调整，调度管理工作水平也需要强化。而调度工作所存在的管理权责不明以及组织混乱等问题，会对配网管理工作开展产生直接影响，不仅无法对配网管理形成良好辅助，同时也会对电力系统正常运行形成阻碍，甚至可能会引发较为严重的安全问题，需要及时进行处理。
2.2 管理工作有待细化
配网调度工作涉及内容相对较多，整体业务集中性较差，工程流程相对较为繁杂，管理精细化工作质量始终没有达到预期。由于图纸管理、配网运行监管以及停电管理等，都是配网调度管理内容，但因其分属于各个系统之中，所以管理人员需要先通过对相应技术的运用，对各环节进行融合。但目前实施配网调度在沟通方面仍然需要进行提高，管理人员需要对现行管理模式进行优化，以改变管理工作精细化程度不足的问题。
2.3 管理全面性有待增强
部分企业配网管理机制本身就存在不足之处，加之电网运行影响因素较多，因此一旦企业在人才方面或制度方面出现问题，就可能会对管理工作开展造成直接阻碍，配网管理很难达到预期效果，并不利于企业长久性发展。现阶段，国内电力企业普遍存在管理全面性不足的问题，配网检修与管理技术等还需要进一步进行强化，配网负荷分布很难得到有效控制，会对相应建设工作开展产生直接影响，并不利于配网管理模式的运行，会对电力企业发展形成限制，电力供给能力强化也会受到一定程度阻碍。
3 改进配网调度管理模式的思路
3.1 完善管理制度建设
虽然配网调度运用不当，会对配网管理造成一定程度的负面影响，但其在配网管理中所具有的优势却不可忽视，因此电力企业需要在对各项管理问题进行充分研究的基础之上，展开各项应对策略。企业需要对现行管理制度进行强化，要切实提升企业制度化能力水平，并要对各项规章制度进行优化，要对制度化建设工作开展进行保障。同时要按照企业内部工作种类，做出针对性管理制度，要按照制度管理与工作性质的相符性。在此过程中，企业一方面要制定强制性条款，要保证各项工作开展能够达到相应制度标准；另一方面要制定参照性条款，要按照电力企业实际情况以及配电网运行现状，对制度进行参照执行，并不做硬性规定。同时在实施配网调度时，要对各项操作进行严格规范，要降低事故发生机率，保证制度建设能够更加规范性，以保证各项相关工作的有序开展。
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3.2 合理制定配网调度范围与模式
企业在对配网调度范围进行确定的过程中，需要对调度管理范围以及调度管理方式进行确定，企业要在对技术经济进行调查的基础上，明确调度管理范围大小，并将已经确定的调度管理方式运用到配网管理工作之中。同时要对主、配网调度管理方式进行明确，要通过对主配网管理模式的运用，确保地区内部管理可以得到集中，能够对配电系统展开全面化以及精细化管理。有关人员需要对各项管理职能以及权限进行详细划分，要保证调度业务承接关系的合理性，保证主、配网调度管理模式优势可以得到充分性发挥，可以切实提升电网调度管理与运行水平，保证整体电网调度管理质量，以达到理想化配网管理的目标。
3.3 提升配网管理水平
在对配网调度管理模式进行确认过程中，管理人员需要按照区域电网运行特点，灵活设置配网调度管理模式，以对配网管理水平进行保证。如果配电系统结构较为复杂，则要按照该区域具有的电网结构较为复杂，且存在着用户过多，整体调度难度较大、任务较重的特点，要在该区域中实施主、配网分离管理模式，以对配网调度管理效率进行保证；如果在电网运行相对较小的区域内，则可以通过主配网相结合的方式，降低不必要的资源消耗程度，以实现理想化资源利用率。同时管理人员还需要对配网调度精细化管理进行强化，要按照配电系统实际情况，展开配套的管理模式，以保证配网管理能够达到预期目标。
3.4 实施集约化组织模式
国内供电企业都会与政府保持密切配合，而这也是配网调度集约化组织模式实施的必然趋势。因为传统因素影响，通常省级以下供电企业，都会按照行政区域划分进行相应组织模式设置，但在城市化进程不断提升的背景下，政府设置与行政区划需要按照宏观管理和资源优化配置做出适当调整，需要根据集约化管理模式特点，逐渐转变形成地市级集中管理模式。由于宏观管理与资源优化都属于调度管理范畴，所以在对配网调度进行集约组织管理过程中，要对政府设置、电网规模拓展以及其他方面内容进行全面考量。现阶段，输变电业务已经实现了地区专业管理模式，在对县区进行供电过程中，要对配网管理中存在的管理风险进行科学管控，并要按照集约化可行性与规模效益目标，制定出科学化的管理模式，以保证配网调度功能的发挥效果。
3.5 加大管理方式创新力度
现代社会变化速度极快，供电需要也在不断改变，电力企业需要不断对管理手段进行创新，以保证电网配电质量，对于配网调度管理也应如此。企业要对现行配网调度管理方式进行全面性分析，要对其存在的问题以及薄弱点进行明确，并要结合各区域实际情况，展开针对性优化，并要不断对管理手段进行创新，要保证电力系统运行能够与时代发展相符，以为供电系统高质量运行奠定良好基础，保证整体社会用电稳定性。
4 结束语
通过本文对配网调度管理相关内容的介绍，使我们对配网调度以及其在配网管理中所产生的相应影响有了更加清晰的认识。电力企业要认识到调度管理对于配电网运行的积极影响，要通过强化配电网管理以及完善管理制度等手段，有效规避调度管理在配网管理中所存在的问题，进而按照提高客户满意度以及降低安全事故发生的目标，结合地区配电网实际运行综合情况，制定出最佳的配电管理模式，以实现理想化资源完善效果，保证电力企业发展持久性。
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论文作者:周思雨
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/8
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