摘要：烟草行业一直都受国家经济管制，其在管理方面比较薄弱。随着我国经济体质的不断改革，烟草行业创新管理势必会跟上国家的步伐。就目前形式来看，我国从事烟草企业的管理方式也在不断更新改革，但是在改革中还是遇到了很多困难，导致至今还没有形成一套比较完整的管理体系。本文主要是根据我国烟草企业发展现状为切入点，探讨研究如何改变企业管理模式，来有效解决当前烟草企业存在的管理问题，从而有利于烟草企业的快速发展。
关键词：烟草企业；管理策略；创新
前言
创新是第一生产力，是一个国家发展路上的强大动力，促进了国家经济的发展，也利于一个企业实现健康快速的发展。我国烟草行业发展时间较短，同时又受国家计划经济的影响，其管理能力与管理模式相对来说都不是很成熟。随着经济的不断发展，企业之间竞争格局逐渐开放化，新格局新的发展形式给烟草行业企业的发展进步带来了新的机遇。随着烟草企业的发展壮大，其管理方面已经跟不上企业发展的规模，管理制度上的弊端与漏洞越来越明显，导致企业发展进程缓慢。如果烟草企业想在激烈的市场中抢占一方市场，就要提高企业管理水平，转变企业管理思路，创新适合自己企业发展的独特管理模式，不断整合优化资源、引进专业人才，促进企业朝着科学快速的方向发展。
1目前我国烟草企业的管理现状
1.1缺乏监督机制
烟草企业属于国家管控的行业，一般的烟草企业都是属于国有控股的企业，所以说烟草企业的日常经济决策，例如烟草采购、销售与进出口等都受国家政策的大方向影响，都是跟着我国烟草总公司的方向前进。在总公司没有下达年度工作方案前，大多数企业也没有提前对企业内部财务管理制度进行梳理研究，同时也没有进行有效的预算编制，使得企业管理散漫，流于形式。这样的松散管理会影响企业员工工作的积极性，从而会影响企业各部门间的团结协作，最终会导致企业发展失去活力。
1.2管理理念清晰度不高
近些年来虽然烟草行业在经济发展过程中取得了较大的进步，但是其在发展细节上还是存在一些不足。当前大部分烟草企业中都存在管理理念清晰度不高的问题，因循守旧不能根据时代的发展以及当前经济形式的发展来制定相应的发展战略路线，盲目的按老一套管理理念来管理企业。导致企业在发展过程中管理问题层出不穷，例如制度无法按时按流程执行，企业内部各部门之间工作协调配合程度不高。此类问题会导致企业在时代经济发展的势头中，无法抓住发展机遇，阻碍企业的经济发展，降低企业经济利益。
2创新烟草企业管理模式的策略
2.1运用新的管理手段
创新管理手段的推广运用，整合了企业资源、合理利用，促进有利于企业的发展壮大与可持续发展。首先，树立品牌意识，利用品牌效应。烟草企业要创造企业特有的品牌，打造独一无二的优秀品牌，通过广告宣传与企业软实力的宣传，创造一个家喻户晓的优秀品牌，利用品牌效应给企业带来客流量。其次，企业要实现精细化管理，降低成本费用。精细化管理就是要求企业对各项管理模式进行修改及更新，在之前的优势上进行创新，制定与公司日常活动相关的内控制度，科学合理的把控企业成本费用，为企业的发展奠定良好的财务基础。再次，根据当前市场需求，实事求是的更新管理手段，变换管理模式，完善企业内部各部门职能，提高各部门工作积极性与工作效率，为企业发展创造更多的经济效益与社会效益。最后，完善企业民主议事制度，让企业员工都可以参与到企业决策中去，收集企业基层工作建议，集思广益，这样既让大家团结一心，又了解了基层员工的工作状况，也进一步完善了企业基层干部的监督管理机制，努力实现烟草企业管理的民主、科学与创新。
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2.2建立监管机制
监管机制是一个企业管理的重要手段，任何一个企业想要发展都不会忽视监管机制带来的作用。监督管理机制的设立与运行，能够帮助企业更好的管理员工，更好的整合资源。监督机制的完善，有效的将企业各项管理工作都纳入到固定的流程中，建立了一个完整的工作系统；监督机制的完善，有利于企业确认员工认真的工作态度，降低工作中的失误率。建立长期有效的监管机制，有利于烟草企业领导班子更好的了解企业实际发展情况，更好的制定符合企业实际情况的发展战略。完善的监督机制能够保证烟草企业提高工作执行力，提高企业的工作效率，加速企业发展。
2.3强调长远效益
烟草企业应立足长远目标，不能只看见眼前收益，要运用科学合理的分析程序和运算方法去指定企业未来发展战略计划。企业高层人员需要结合企业自身发展优势与社会经济态势来制定相应的发展计划，为企业的发展奠定扎实的基础。企业各个部门卯足实力，力争上游，共同奋斗把企业做大做强。这样既明确了企业发展方向，给员工一个努力的目标，又团结了企业上下强化了内部凝聚力，同时也提升了企业核心竞争力，促进企业的竞争发展。
2.4培养创新型的优秀人才
当前经济的发展依据科学技术的发展，却也少不了专业人才的作用。市场的竞争已经有粗放型像精细型转变，人才是重要的软实力，企业要注重培养创新型专业人才，这是促进企业管理创新的核心，这样有利于烟草企业管理上的突破。具体来说，在人才管理上，要注重以人为本的思想，在干部任用、岗位竞争聘请、奖励分配上要推崇出新，要尊重知识，注重人才。在人才招聘上，要设立严格的考试制度，通过专业考试选拔人才，避免关系户，对于特别的人才，要相应的设立特殊的考试，比如设立小组实战演练面试，针对企业管理上的难题来面试，通过小组实战面试，可以看出应聘者的罗辑思维与团结协作能力，通过特殊考试的人才，重点考虑其安排的岗位。在人才在培训上，多多组织员工进行学习充电，多多为基层员工提供一些教育专题讲座类学习机会，提升基层员工的学习水平与学习态度。推荐优秀的员工出国深造，邀请专业技术人员前来企业授课等，这样即能加大员工的学习兴趣，又能增强企业活力。在人员管理上，要严格按照企业内部制度进行考核，考核部门及员工的工作业绩，工作态度，团队合作精神，专业能力水平等。通过考核管理，实行奖惩制度，优胜劣汰，奖励工作表现好的员工和管理者，惩罚工作中以权谋私，破坏企业利益的人。考核制度能够提升员工素质，激发员工工作热情，从而促进企业发展壮大。
2.5坚持管理制度创新
烟草企业生存与发展的关键是需要指定科学合理的管理制度，要想实现企业管理上的创新，就要用改革的手段发展的眼光去创新，为公司的各项管理工作奠定良好的基础。第一，完善各项制度，例如企业安全生产管理制度、财务现金管理制度、报销制度、奖惩制度、员工守则、领导责任制等。各项制度的完善能够督促员工安规章制度办事，明确责任，便于企业管理。第二，借鉴学习同行业优秀制度，在推进企业管理制度创新的同时，要注重行业发展动态，借鉴学习行业中优秀企业的管理制度，认真听取基层干部对于新的管理制度的意见与反馈。第三，完善信息化管理制度，认真落实国家烟草政策与制度，根据企业的发展情况构建一个统一的信息化平台，有完整的数据的数据库，统一的物流管理平台以及统一的网络管理标准，努力实现资金流、运输物流与发票流三流合一，用信息化手段来武装企业管理，更大程度的促进企业管理制度的创新。最后，保持危机意识，时刻关注着同行业经济的发展动态，保持清醒，及时改变一些落后的不适应市场经济发展的思想与管理制度，根据当前经济要求更新管理制度。
结语
总而言之，烟草企业创新其管理模式能提高企业的管理水平，实现企业的战略计划目标，提高企业的综合收益。另外，随着时代经济的不断发展，烟草企业还会随之暴露一些管理问题，我们要时刻更新管理制度，保证企业科学健康的发展。
参考文献
[1]伍保平.当前时期烟草企业财务管理创新模式探讨[J].企业研究,2014(06):56-57.
[2]白滔.网络环境下烟草企业营销创新探析[J].企业导报,2016(12):108.
论文作者:宁乃球
论文发表刊物:《科技新时代》2019年10期
论文发表时间:2019/12/6
标签：企业论文; 烟草论文; 员工论文; 管理制度论文; 企业管理论文; 工作论文; 制度论文; 《科技新时代》2019年10期论文;