摘要：随着社会经济的快速发展，人们物质生活水平的提升，人们对生活质量的要求也在急剧提升，公路工程与人们的日常生活及工作有着紧密的联系，其在为人们提供出行便利，缓解交通压力，提升人们生活质量的过程中，发挥关键作用，因而加强对公路工程管理中的质量与进度的合理管控，对于提升公路工程建设的质量及进度，提高人们生活质量等，有着积极意义。本文将就公路工程管理中质量的合理管控进行详细分析，同时对公路工程管理中的进度的合理管控进行详细探讨。
关键词：公路工程；质量控制；进度管理
引言
随着我国城市化进程的不断加快，作为我国重要基础设施建设领域的公路工程建设领域，近年来也获得了蓬勃的发展，不仅在公路总里长方面，其规模得到了急剧的扩张，随着公路工程建设施工技术的提高，及施工新材料的研发及应用，公路工程的质量与安全，也出现了质的飞跃，其在保障人们日常便捷出行的同时，也为活跃社会经济，推动其他相关领域的发展，为社会创造巨大经济效益等，发挥关键作用。然而由于公路工程具有施工周期长，施工技术要求高，投入资本大等特点，要想提升公路工程的质量及安全，及公路建成后其社会功能价值的充分发挥，加强公路工程的有效管理，就显得尤为必要了。在公路工程管理中，工程的质量和工程进度管理，是两个最为关键的管理要素，其对于公路建成后的使用效果及安全性，以及能否按期完工，有着重要的保障作用，因此加大对公路工程管理中的质量与进度的合理管控，有着积极意义。下文将就公路工程管理中质量的合理管控进行详细分析，同时对公路工程管理中的进度的合理管控进行详细探讨。
1 公路工程项目中的质量控制措施
1.1实体质量的合理管控
在公路工程质量管理中，其实体质量的有效管控，对于保障公路工程的总体质量，降低工程成本，提升公路工程总体效益，有着积极意义。公路工程的实体质量包括公路工程施工的多个方面，其贯穿于公路施工的全过程，诸如工序质量，分项工程质量，以及单项工程质量等的合理管控，因此要想做好公路工程的实体质量管控工作，必须对公路施工的全部环节进行全方位全面的质量管理控制，从而提升公路工程的质量管理工作水平，提升公路工程的整体质量。
1.2工程施工质量影响因子控制
在公路工程施工中，影响其施工质量的因素有很多，因此要想提高公路工程质量管理水平，提升公路工程的整体质量及其安全性能，必须做好其影响工程施工质量的各因素的有效管理与控制，具体来说，其包括以下几个方面。
1.2.1人的影响因素的合理管控
人这个影响因素在公路工程的质量管理中，占据核心地位，要想提升公路工程的质量管理水平，就必须加强对施工人员等的相关管理控制，首先要加强对施工人员思想觉悟水平的培养，提高其高质量施工责任意识，培养其安全施工的理念，使其在公路施工中，自觉按照相关规定严格进行安全作业，以避免施工安全事故的发生，给企业及工作人员带来不必要的损失。同时还要加强对施工人员的职业道德的培训，调动施工人员工作的积极性。此外，相关领导还要定期组织施工相关工作人员开展施工专业知识及技能的培训，以提升施工人员的施工技能，从而保障公路工程质量的提升。
1.2.2施工材料影响因素的合理管控
施工材料是保障公路工程质量的根本前提，因此应做好对其的材料质量的合理管控。在施工材料确定后，要加强对其进入施工现场前的各个环节的严格审查工作，保障其质量达到相关标准，对于存在质量问题的施工材料，要及时予以清退处理，同时还要加强对施工材料的合理管理，避免出现杂乱摆放，及材料交叉污染等情况的发生，从而保障公路工程的质量与安全。
1.2.3机械设备影响因素的合理管控
在公路工程施工中，经常要用到相关的施工机械设备，因此加强对施工机械设备的合理管理和控制，对于保障公路工程的质量，有着重要作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在机械设备的管控方面，首先就是对其的合理选择，相关工作人员应结合公路工程的实际需要，以及机械设备的性能参数，结构外形，以及其操作简便性等因素，科学合理的选择施工机械设备，在确保施工人员能够较为容易的操作机械设备的同时，提升公路工程的质量及安全性。
1.2.4施工方法影响因素的合理管控
要想提升公路工程的质量管理水平，提高公路工程的整体质量，还必须加强对其施工方法的合理管理和控制。在制定施工方案时，一定要结合公路工程的实际情况进行，如公路工程的资本投入，以及现有的施工技术水平，和施工材料与设备等，将这些因素全面考虑进施工方案的制定中，在确保施工方案具有较强的可操作性的同时，还能有效的提高公路工程的施工效率，加快其施工进度，充分利用其施工资源，降低其施工成本，从而在保障其工程质量的同时，还能极大的提升公路工程的总体经济效益，推动公路工程建设领域的健康可持续发展。
2 公路工程项目中的进度管控探究
2.1以人为本，确保质量和进度
一个公路工程施工项目的招标时，要求进场的项目经理及其他主要人员具有一定年限的类似施工经验和其它强制性要求的资格。一个公路工程施工项目目标能否实现取决于进场的团队的施工经验和管理水平，因此，进场的以项目经理为首的团队必须是具有类似施工经验的队伍。农民工队伍作为工程施工的一个重要参与方，进场的农民工队伍具有类似施工经验、具有良好的社会信誉。专业的施工队伍，是保证质量、进度的前提。
2.2人员、机械按时到位，强化管理
接到施工任务后，技术管理人员、农民工按计划按时到位；机械提前保养、安装、调试、按时进场，确保按时开工。
2.3狠抓重点工程进度
从施工准备开始，制定详细的实施性施工组织设计，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正方案，调整计划。必要时公司内部增加投入，确保各分部、分项工程工期。实行科学管理，不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。
2.4研究对策，确保应急措施
协调工序间的施工矛盾，确保工程施工顺利完成项目部应抽出专人成立应急协调小组，对施工中出现的重大棘手问题，及时解决，确保工程顺利实施。
2.5统筹规划，确保施工计划的严肃性
在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不宜安排过紧，留有后期调整的余地。抓紧大好施工季节的施工，计划安排紧凑，对控制工期的项目，要从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定要落实。做到有利季节多安排，冬雨季节灵活安排。
2.6制定合理的施工方案
合理安排施工程序，以提高劳动生产率。从施工方法寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，能安排机械化施工的就不用人力施工，减轻人工劳动强度。提高工作效率，加快施工进度，否则计划留有再多的余地也无济于事。
结语：
以上可以看出，公路工程管理中，对其进行科学合理的工程质量和进度管控，对于提升工程施工效率，提升公路工程的质量和安全，有着重要作用，因此加大对公路工程质量与进度管理的相关研究，有着深远意义。
参考文献：
[1]王亮亮.公路工程项目施工的质量控制与进度管控[J].四川水泥，2014，（12）：244.
[2]刘小川.公路工程管理中质量与进度的合理管控[J].交通世界（工程技术），2015，（07）：44-45.
[3]刘小川.公路工程管理中质量与进度的合理管控[J].交通世界（工程.技术），2015，（20）：44-45.
论文作者:李胜
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/5/29
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