加强市政工程管理质量及控制的措施的研究2论文_丁亚兵

加强市政工程管理质量及控制的措施的研究2论文_丁亚兵

摘要:现如今,市政工程中施工管理已经越来越引起了社会和人民的广泛关注,而且也将不可逆转地成为市政工程项目管理新的发展方向。所以,在实际施工当中更应当采用更加合理的施工管理措施来强化市政工程中的工程品质,以此推动市政工程行业获得更大的进步。

关键词:市政工程;管理质量;控制

1市政工程的特点概述

市政工程是指在城乡范围内由政府出资为居民生活生产提供有偿或者无偿服务的公共建筑物、设施等,与人们的衣食住行都有着不可或缺的紧密相连关系。市政工程建设通常都是在市区进行施工建设,而市区的建筑物以及地下管线在一定程度上就增加了市政工程施工的难度,在施工环节上时常存在着一些不确定因素,以及不安全的因素有可能随时会发生。对此,这些因素也对市政工程的施工管理工作进而推出了更高的标准要求。另一方面,由于市政工程其的自身特点也决定了市政工程建设的特殊性,施工时也较容易受到周边环境的影响,因此,加强施工管理控制确保施工安全、施工质量将变得尤为重要。市政工程是城市生存和发展的基础,是人们生活生产所必备的基本条件,城市没有健全的、配套的市政公共设施就不可能健康的发展,就不可能建设成现代化的都市。市政工程是城市的公共性设施,规模和规格都很高,工程具备造价高、工艺复杂、对环境影响大等特点,施工过程中往往都会涉及多个工程参与方的利益。还有,受外部环境影响,市政工程施工过程中还要面临诸多不确定因素,比如:由于市政工程的施工环境特点,大部分施工现场都是在露天环境下作业,难免会遇到雨雪、冰雹、大风等恶劣天气,极容易出现安全问题;另外,在城市进行大规模的高架桥工程的施工中,不仅增加了着高空作业的危险性,还增加了施工的难度。所以说施工现场周边的社会环境、关系等因素,均会对工程进度、施工成本、工程质量带来一定程度的影响。由于市政工程建设的特殊性和形式发展的需要,施工管理工作正逐步向专业化管理过渡,单纯依靠简单地组织劳务队、机械设备和施工材料进行施工作业,已经很难使施工管理的专业化水平进行提高。因此,市政工程施工中必须根据企业的施工能力,综合素质,施工现场的实际情况、市政工程建设的特点,进行有效的施工管理工作,保证管理工作落到实处,确保工程建设质量,建造优质的市政工程。

2市政工程施工管理存在的问题

2.1施工管理机制有待完善

由于市场上存在着大量的施工建设劳务队,其建设质量难以保障,再加上各个劳务队之间缺乏协调机制,导致施工建设整体质量较差。在市政施工管理过程中,许多施工建设队伍未能认识到施工管理的重要性,认为施工管理工作只是一项形式工作,从而不断压缩市政施工管理工作的资金投入,严重制约着市政施工管理的不断改进与发展。施工管理机制是施工建设队伍开展市政施工管理的核心要素,只有建设完善科学地施工管理机制,才能够有效地发挥管理机制在实际施工中地重要指导作用。

2.2施工管理队伍整体素质有待提升

市政施工管理队伍的专业技能与专业素质是影响市政施工管理整体质量的直接因素,只有施工建设队伍拥有一批高素质的施工管理队伍,才能够为开展科学高效的施工管理工作提供人才基础与知识储备。市政施工管理队伍普遍存在着整体知识水平较低、知识针对性较差等特点,缺乏足够的管理水平,对整个工程的施工程序都了解不多,再加上自身专业技能不高,而且没有经过专业的培训就上岗就业,再加上管理人员责任感不高的现象,管理内容通常只是敷衍了事,造成管理工作形同虚设的现象,长期以往就只会造成管理效率低下,进而导致施工建设单位难以开展科学高效地施工管理工作。市政工程施工人员在实际施工过程中不能全面了解施工内容以及施工操作标准等,并且质量与安全防护的责任意识不高,会加剧施工管理的难度,无法保障市政工程的质量满足规范要求。

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2.3施工质量意识有待加强

在现阶段,我国仍然有部分施工建设队伍缺乏市政工程施工质量意识,为了获取短期的经济效益、压缩市政工程建设成本,甚至一度为了私欲而中饱私囊,追求建设速度而忽略了对施工质量与施工安全的管理工作,导致施工投入的设备与材料不符合规范施工的要求,劣质材料的使用会加剧豆腐渣工程的数量,极大幅度地降低了市政工程的整体质量。市政相关的建设单位、监理单位以及施工单位都不具备足够的质量管理意识,在施工中没有行之有效的质量控制手段以及质量控制程序。市政施工管理与技术人员不具备现场施工的经验,沟通与协调能力较低,导致施工现场质量控制过程较为混乱,再加上施工组织与计划存在不科学、不合理等问题,加剧了施工质量以及施工进度的管理难度,给市政施工埋下了较多的质量与安全隐患。

3提升市政工程施工管理质量的措施分析

3.1强化质量控制意识

为保证市政工程的施工质量,应不断加强施工中的质量控制意识,不断强化施工管理。从施工方来讲,应定期组织管理人员和技术人员参加培训,提高他们的从业水平,提高他们对质量管理方式的认识。就施工工作人员本身来说,应加强自身专业技能的培养,提升自身素质,明确自身责任。施工单位应做好施工进度的规划安排,对施工过程中潜在的质量隐患做好预防,从而为市政工程项目施工提供质量和进度上的双重保障。

3.2完善制度建设

完善的项目施工管理制度能够有效解决施工过程中出现的问题,能有效的保证施工的进度和质量。企业应健全本单位的工程管理制度,明确各个工作人员的职责。市政工程质量与人们的生活息息相关,所以应加强市政工程建设管理,遵循政府的统一规划,坚持综合开发、合理布局的原则,严格按照相应法规政策来设计。市政工程建设中,应明确各方的管理责任,保证公用基础设施的安全性和完整性。为提高公共服务的质量,应加强各参与方的管理责任,提高基础设施的管理效率。

3.3完善监管体系

为保证施工质量,施工单位本身应具有良好的素质,此外还需要良好的监督制度约束施工队伍。为保证施工的有序进行,应建立一个完善的管理制度,从大局出发,整体规划,再详细约束和管理施工每一个环节。为防止不公平的市场竞争,应严格遵守招投标相关法律法规,中标评定摒弃价格垄断,进而选择更加优秀的施工队伍进行施工。

3.4创新管理理念

市政工程施工内容和施工环节的复杂性,决定了其管理的系统性,管理人员应提高管理意识,明确自身职责,才能保证施工管理措施的有效落实,进而保证施工质量。落后的管理理念严重降低了施工管理的效率,降低了施工质量,尤其形式化、程序化的施工管理不切实际,严重影响了施工管理应发挥的作用与效果。新形势下,无论是建设方还是施工方,都应该创新管理理念,传递先进的理念,提高单位整体的施工管理意识,进而为提高管理工作效率打下良好基础。

4结语

市政工程管理方面存在的问题来自多个方面,涉及到人工、材料、机械、工艺、技术等方方面面,还要加强外部协调和内部管理,管理难度大、难点多。想要不断提高市政工程管理整体质量水平,妥善处理好进度、安全、质量等多方面的情况,就需要结合实际,摸索经验,提高思想认识,完善制度体系,严格责任落实和加强沟通协调,从而推动市政工程管理向着更加规范化、标准化方向发展。未来相信随着政策体系不全健全、监控技术不断提升,市政工程自动化管理水平也将不断提高。

参考文献:

[1]崔卫君.关于加强市政工程管理及措施的解析[J].江西建材,2016(01):284-285.

[2]曾小燕.加强市政工程管理的有效措施探讨[J].建材与装饰,2016(16):169-170.

[3]刘治中.试论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].现代国企研究,2016(10):41.

论文作者:丁亚兵

论文发表刊物:《科技中国》2018年5期

论文发表时间:2018/8/10

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