冯小群
平舆县公共资源交易中心 河南省驻马店市 463000
摘要：提高施工管理的质量， 降低工程造价， 节约资源， 以完成经济和效益的最大化的目标， 是建筑行业一直研究的主要问题。所以， 提出精细管理理念， 它恰合建筑施工的要求， 需要施工过程的不断创新与应用， 以实现建筑行业的持续发展， 把精细化管理的理念应用到建筑施工过程中， 这对于提升施工的管理质量是非常重要的， 在此基础上， 研究精细化管理理念应用到建筑施工是有重要的意义。本文根据笔者工作实践，对精细化管理理念在建筑施工管理中的应用进行了分析和探讨。
关键词：精细化；管理；建筑；施工；管理；应用
前言：建筑工程施工单位应不断应用精细化管理理念完善自身的施工管理工作，制定有效的应用措施强化对精细化管理的应用和发展，从而更好地促进我国建筑工程施工管理质量和效率的提高，促进我国建筑工程的未来发展。
1 精细化管理理念的概述
精细管理理念主要是为了细化和系统化管理， 通过数据和标准化， 确保各个部门之间有效的进行合作管理， 明确管理责任， 精细化也就是说， 管理的标准化和创新是高度一体化的， 有序的管理单位生产的每个流程， 体现精细化理念的应用。精细化管理建筑施工就是把精细化管理理论融入到整个建筑施工中， 并对施工过程中的各个环节进行综合管理。通过精细化管理理念应用到建筑施工中， 施工的每个流程都能进行有效管理和持续， 通过系统化， 规范化的形式， 来完成建设施工过程中的全面统筹管理， 带动建筑施工的各个流程进行高效的管理， 避免资源的浪费降低施工成本。
2 精细化管理理念应用到建筑施工的意义
建筑施工主要是以民工施工为主， 人员素质有高有低， 不易管理， 而且建设项目包括很多的方面， 通常使用外包的方式， 这同时也加大了管理施工的难度。通过应用精细化管理理念可以提高企业2%至3%的效益， 并能够提高施工的管理质量， 推动施工企业的长期发展。精细化管理理念应用到建筑施工中， 可以有效提高建设项目资源配置效率， 实现高效优质的管理工作， 减少周期与成本， 并能够很大程度上提高建筑行业的竞争力， 促进建筑行业长期稳定发展。
3 精细化管理理念在建筑施工管理中的实际应用
3.1 施工质量管理中的应用
建立完善企业的管理质量机制， 对具体单位和个人实现质量管理， 认真做好项目竣工， 严格根据施工程序来施工， 重点建设流程要有质量控制临界点， 并要有专人来管理。与此同时， 施工工程中要积极借助新的科技手段， 不断提高技术和工艺水平， 提高施工综合素质， 加强对于施工现场的管理。要建立一个完善的质量监察体系， 明确各个流程之间的联系责任， 还要进行现场检查工作， 及时的发现解决施工过程中存在的问题， 进一步改善施工的水平。针对施工企业经常出现的问题， 需要有效的监察， 更加注重减少这类常见质量缺陷的发生， 确保施工项目的质量水平。在建筑施工中， 质量统计管理法、全过程控制法以及动态管理控制法是常用的施工质量管理方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆将精细化管理理念应用于对施工质量的控制中应该做到以下几点: (1) 应当从事前、事中以及事后三个阶段合理把控施工质量; (2) 质检机制对于保证施工质量至关重要， 管理方应当建立起健全的质检机制， 对于施工质量进行全方位、多角度的监督与管理; (3) 在施工质量的责任落实方面， 应该首先对质量目标进行科学合理的分解， 对质量责任进行明确的实名登记， 这样有助于将施工质量的管理落实到具体的个人， 避免因为责任不清造成的相互推诿和效率低下等问题， 这是精细化管理理念在施工质量管理中的具体要求; (4) 在设计施工计划时， 应该预留合理的用于汇报、会审、见证以及停工检查的时间点， 这样才能动态化把握建筑施工的进展， 便于及时发现问题和解决问题; (5) 在制定施工流程时一定要把握好重点环节和关键共性， 对于现场作业的检查与监督一定要精细化。 (6) 对于每道工序的监督管理都应该一丝不苟， 对于发现的问题， 不论大小都要及时妥善处理， 坚决避免质量隐患和安全隐患。
3.2 施工进度管理中的应用
建筑施工中对于施工过程的管理是重要环节之一， 结合精细化管理的理念， 要制定科学的施工计划， 并要根据实际施工状况， 给出具体施工方案， 并做出合理安排， 要充分考虑工程因素可能带来的影响， 确保建筑施工能够按计划顺利实施。此外， 有必要成立一个施工进度管理组织， 各级要按照自己的责任， 确保项目的各个环节能够高质量实施， 避免延误。施工前， 要结合施工现场的实际状况合理制定进度计划， 并能够定期提交进度报告， 掌握整个项目的进度。为实现将精细化管理理念应用到建筑施工中的成效， 每个施工环节都需要采用相同的细化管理， 细化到施工的每一天， 确保日常的施工量， 使得施工能够正常完成。对施工进度的精细化管理。
3.3 施工成本管理中的应用
精细化管理理念应用到建筑施工的成本管理中主要包括资金的管理和成本核算， 在各个施工环节中， 要进行合理管理资金和严格控制成本。在项目投标环节， 需要认真阅读相关协议， 并能够对项目成本完成预测。依据施工的图纸来预测工作量， 然后再计算施工成本， 结合市场上的价格来明确施工用料的价格， 预测项目的施工成本。对于施工成本的管理会影响到施工项目的总体效益， 对于建筑成本的管理体系， 要建立更为灵活的建筑生产体系， 还要确保体系更接近市场， 还要结合运用先进的管理技术指导建筑成本的管理。
3.4安全的精细化管理。
对施工安全的精细化管理要从以下方面把握: (1) 结合制定的施工计划来划分施工工作区域， 尤其对于施工材料的堆放进行合理的安排， 避免阻碍交通， 造成安全隐患; (2) 对于施工材料做好分类和相应的标识， 保持施工现场的整洁和清洁; (3) 对于施工设备要进行定期的检查维护和保养， 避免因为设备故障而带来安全问题， 同时要定期清扫施工现场， 避免空间的浪费; (4) 通过建立合理完善的安全责任机制来落实施工安全保障工作， 对员工开展安全知识教育和培训工作， 培养员工的安全意识和安全常识; (5) 对于存在的安全违章行为要进行严肃处理， 通过严格的控制来降低安全事故的发生几率， 实现对施工安全的精细化管理。
3.5对人工成本精细化管理
作为建筑施工中的重要开支， 人工成本管理质量的高低直接影响建筑项目的整体效益。使用精细化管理理念对人工成本进行管理应该从以下方面入手: (1) 采用工时管理思想， 对于现行的工时管理制度进行进一步的细化; (2) 对于在施工过程中需要的工作人员数量进行合理的计划和调整， 对于工时不清、拖欠等问题追根溯源， 并且找出合理的应对措施; (3) 对工时制度和作业行为进行规范， 切实达到对人工成本支出的精细化管理， 促进施工效率的提升。
4 结语
新时期下， 建设工程长期稳定的发展， 提高了建筑业的核心竞争力， 精细化管理理念在施工中的应用， 改善了旧有的粗放管理方式， 能够合理规范的促进管理施工。所以， 要大力应用施工管理过程中的精细化管理理念， 可以有效地提高建筑施工质量和效率， 对于提高施工企业核心竞争力也具有重要的现实作用。
参考文献：
[1]徐琳.浅析建筑工程造价管理中的精细化管理[J].信息化建设， 2015， 16 (2) :74-75.
[2]秦占城.浅析建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理[J].商品与质量， 2015， 26 (2) :155-156.
论文作者:冯小群
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/6
标签：精细化论文; 管理理念论文; 建筑施工论文; 质量论文; 建筑论文; 成本论文; 施工质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第23期论文;