（国网河南省唐河县供电公司 河南唐河 473400）
摘要：改革开放以来，我国的科学技术水平得到明显提升，人们的生活质量也得到显著提高，电力资源在人们的生活中发挥着越来越重要的作用。随着电力需求量的增大，供电企业受到的挑战也在不断增大，供电企业加强综合计划管理工作显得尤为重要。
关键词：供电企业；综合计划；全过程管理
引言
综合计划主要是在加强对供电企业核心资源与需求进行综合平衡、统筹优化的基础上，制定统领供电企业全局的年度经营目标以及实际的实施方案。其主要涵盖了电网基建、生产技术改革等十六个专项计划。
1供电企业综合计划管理的定义
所谓的综合计划管理，主要是对项目储备、计划编制、执行和调整这些过程进行管理。有效加强综合计划的刚性执行，最终实现了对核心资源的优化配置，推进企业精益化管理的进程，确保企业全面健康的发展。供电企业采取综合计划管理是建立在企业战略目标的基础之上的，主要的宗旨是确保可靠的供电、提升供电质量，在各项专业专项的基础上，对企业日常的生产以及经营活动进行优化和整合。内容较广，包含了发展企业、管理经营和建设电网的工作目标，强调各专业能够实现纵向和横向的协同，主要的特点包括动态性、整体性和策略性。
2供电企业传统综合计划管理制度存在的问题
2.1综合计划项目储备缺乏深度以及完善的管理体系
电力企业未能根据自身的实际情况建立完善的综合计划项目储备管理常态机制。当前落后的项目可研编制，造成缺乏有效的论证以及缺乏深度。这是处理电网基础建设等项目之外，其他项目普遍存在的额问题。同时很多项目可研编制缺乏有效的规范，未能建立完善的项目存储库，这就使得部分项目提报准确率较低。还有一方面的原因是我国电力企业未能建立完善的综合计划项目管理制度，这就使得对各专业项目缺乏有效的监督管理，致使工作人员思想上出现懈怠，未能严格按照相关的工作六合彩能和企业进行操作，从而导致各专业项目无法进行有效的对接要u联动，从而降低执行准确率得不到保证。
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2.2项目深度不够，体系存在一定的模糊性
没有建立起明确的项目管理的常态机制，从目前的发展来看，除了电网的基建项目形成了可研编制之外，其他的项目的可研编制的规范率相对较低，也没有形成行之有效的项目储备库，甚至是有很大一部分的规范率的准确率只有一半；此外，综合计划的管理体系尚未明确，很多的部门都是实行部门管理的方式，没有进行工作的对接，项目管理较为混乱，有一部分项目的执行的准确率都不及80%。
2.3综合计划项目执行过程跟踪与管控的缺位
由于电网基建、生产技术等各类专项技术之间本身具有相对独立性，且连通性以及数据共享性较差，无法进行及时实施监控。同时由于各个项目实施的进度不同且施工质量存在差异，这就问题给管理工作在成很多的难度，一旦缺乏完善的跟踪考核机制就会使得各类项目的执行容易受到主观因素的影响，随意性较大。同时工作人员的行为得不到有效控制，致使其未能严格按照相关的技术要求和流程进行操作，从而降低项目开展的质量。
3供电企业综合计划全过程管理的有效措施
3.1实施项目执行里程碑管控制度，实现项目全过程监控
企业要根据综合计划全过程管理体系，将建立涵盖全过程的项目里程碑制度作为工作的重点，进一步加强对项目物资招标、项目开发实施、竣工投产等全过程的实时监控，以此确保当年项目当年实施，从而实现项目均衡开工投产、成本项目均衡结算的目标。在实际操作过程中，管理人员要根据实际情况，组织编制完善的各专业里程碑计划。要根据国网公司以及省公司招标批次计划安排以及各专业实际情况和特点，组织各专项计划归口部分编制完善的综合计划以及自主运维项目里程碑加护。要进一步完善项目全过程监控体系。工作人员要根据ERP信息流分析，按照月跟踪各专项计划完成情况，及时发现存在的问题，然后采取有效的措施进行整改和提升。要在定期的月度例会上，要求各专业项目部门相关工作的完成情况进行全面的通报，由管理人员进行相应的考核、督导。
3.2加强综合计划的考核力度
做好指标和项目的分类考核，是为了能够进一步增强综合计划管理的执行力度。因此，需要将考核计划执行的结构进行分类。①需要调整项目的考核方式，推行计划完成和调整幅度的双重考核。要对项目的完成情况，跟踪计划执行的落实情况，最终完成项目的建设工作等进行考核。另外，要对项目的计划进行相应的调整，尽可能的保证项目能够在规定时间完成，提升计划编制的精准度；②调整考核指标，要明确重点，跟踪分析，保证年度计划能够保质保量的完成。
3.3构建综合计划分级分专业矩阵管控体系，健全管理组织机构
供电企业要根据综合计划全过程管理体系，在建立完善的综合计划分级分专业矩阵管理体系为保障的基础上，由各专项计划的管理人员对项目管理和计划管理工作进行负责，做到计划和项目两个维度采取统筹管理的方式，从而形成管理闭环、有效提高综合计划执行力。管理人员一定要根据大规划体系建设的实际要求，将综合计划进行分层级、分专业进行管理，这样涉及到的部门较多，这是就需要采用横向协同以及各专业同步的方式加强对各个部门的管理，以此进一步提高综合计划管控的水平和能力。管理人员要根据项目执行以及计划管理两个方面的实际情况和具体需求，建立完善的综合计划矩阵管理制度。该制度一方面要要求专业管理部门要根据自身的实际情况制定专项规划，同时根据生产运行以及经营管理的实际，制定科学的项目需求建议，从而建立完善的项目储备库以及专业计划执行方案。另一方面，各专业管理部门一定要制定科学的投资项目设计、招标以及建设等全过程管理制度，以此保证各项工作顺利开展。
结语
总而言之，加强供电企业综合计划全过程管理优化的研究讨论，能够为提升供电企业的供电质量提供保证，同时对于提高居民用电质量，促进社会经济的稳定发展都具有积极的作用。相关供电企业人员应该加强综合计划的全过程管理内容的分析，促进供电企业综合计划管理措施的实施，从而实现居民用电的稳定发展。
参考文献：
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［2］李秋菊.供电企业综合计划管理研究［J］.工业c，2016（6）：68~69.
［3］马熹.浅谈供电企业综合计划管理体系的建立[J].通讯世界，2015（05）：238~239.
论文作者:周英梅
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/25
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