摘要：在电力企业管理工作中电力企业人力资源管理的绩效评价早已与电力企业的生产、发展息息相关。也只有做好电力企业人力资源管理绩效评价工作，才能确保电力企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。所以在今后的电力工作中，电力企业更应该严格控制人力资源管理，构建专业的人力资源管理队伍，规范人力资源管理制度，实现对电力企业人力资源管理绩效评价的优化。
关键词：电力企业；人力资源；绩效评价
引言
在我国现代电力企业发展过程中，相应的管理机制也在逐渐完善，人力资源管理已经受到电力企业的重视，科学合理的人力资源管理方式能够有效的提高企业资源配置水平。在人力资源管理中，绩效评价是其重要的构成部分，能够调动电力企业工作人员的工作积极性，提高工作效率，实现企业的持续发展。
1电力企业人力资源管理绩效评价的重要意义
在电力企业发展中，绩效评价是对电力企业工作人员的日常工作进行定期考察，能够有效的调动工作人员的工作积极性。在绩效考核工作中，人力资源管理都是依据实际情况制定完善的评价标准，实现对员工效率以及工作态度的评价。电力企业管理人员通过开展绩效评价机制，能够有效从根本上提高带电力企业人力资源管理水平，实现资源的合理配置，提高工作电力企业工作人员的工作效率。另一方面，科学合理的绩效评价方式能够激发员工的工作热情，增强员工的归属感，实现企业的持续发展。
2现阶段电力企业人力资源管理绩效评价工作中存在的问题
2.1信息掌握缺失，绩效评价失误
由于对评价信息掌握不准确，导致企业在绩效评比中出现失误，主要分以下两点，例如，由于考核的分工不明确，工作人员对考核负责的内容不清楚，导致最后的信息混乱，出现失误的现象；有些电力公司为了节省劳动力，对于监考人员安排过少，绩效考试人过多，导致无法正常考评，而且每个考评老师的标准不一样，造成了绩效考核结果差异过大。
2.2电力人力资源管理绩效评价标准不合理
在当前的很多电力企业绩效管理中， 还存在评价标准不合理的问题，首先，人力资源管理绩效评价标准片面性问题比较严重，缺乏多元化的人力资源管理绩效评价标准，人力资源管理绩效评价还缺乏针对性， 导致评价结果准确性不高。 然后，电力人力资源管理绩效评价标准实践性比较低。 最后，在当前的电力人力资源管理绩效评价当中， 往往只考虑评价者的自身意识，单纯依靠印象进行评分。
2.3忽略了绩效考核的反馈
现阶段，有些电力企业在对人力资源进行考核评价时，会忽略绩效考核结果的反馈，没有充分的发挥考核评价的作用，具体发生的原因分为两种： ①由于考核结果具有较大的主观随意性，没有足够的客观依据作为考评内容；②电力企业高层管理人员由于一直处在位高权重的位置， 对于所判定出来的结果会担心有失误或记录错误的地方， 员工由此降低对自己的信服感，担心自己的形象和地位在员工心里发生改变。
3电力人力资源管理绩效评价的优化措施
3.1加强对人力资源数量管理
在实际的人力资源数量管理中，主要就是对电力企业工作人数进行控制，构建合理的工作队伍，才能促进电力企业的持续发现。人力资源数量管理工作开展过程中，主要包含了两方面的工作内容，第一，电力企业在发展过程中，应该积极依据企业发展的实际情况以及发展目标制定科学合理的企业员工发展规划，才能加强对电力企业员工数量的控制。第二，电力企业还应该积极制定完善的人资源管理机制，使得相关的工作不断规范化，明确工作人员的聘请、调动等，保证各项工作开展的有效性，才能从根本上提高电力企业工作人员的质量，然后才能对其进行科学管理，促进绩效评价工作的开展。
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3.2建立健全岗位结构
在电力企业的不断发展，需要不断建立健全岗位。公司的人力资源管理部门在强化个人能力的同时，也要调整好各个岗位，使其平衡。根据公司内部的情况进行人事调动，让个人对企业发挥所长，推动企业的发展。针对公司内部的技术含量高的人才，应该牢牢把握，让其占领主导地位，不断刷新公司员工年龄，积极收纳年轻资源。实行严格的岗位淘汰制度，推动员工的积极性，从而发现人才，管理人才。让不同的人才进入多个岗位学习，从而促进企业的发展。
3.3优化各项绩效评价指标
在电力企业人力资源管理当中， 进行系统化的工作分析是比较重要的，具体需做好以下几个方面的工作：一方面要保证电力企业内部岗位职责落实到位，职责分明，要根据员工的实际情况进行合理分工。 在电力人力资源管理绩效评价当中，要采取相应有效的量化措施和细化措施， 避免评价过于随意和主观，提升相关指标评价公平性和合理性，最终提升评价结果的准确性和权威性。 另一方面在电力人力资源管理绩效评价过程中，要结合岗位等级制度和实际情况进行考评，要考虑企业岗位差异性和特殊性，对于不同的企业岗位来说，要分别采取不同的评价标准进行评价。
3.4提升绩效评价工作的时效性
在电力企业人力资源管理绩效评价过程中， 保证评价实效性是非常重要的，要想达到这些目标：①必须完善人力资源管理绩效评价标准， 在区分工作岗位实际种类的基础上制定相匹配的评价标准和制度，提升评价结果真实可靠性。 ②要结合实际工作情况进行人力资源管理绩效评价， 突出实际工作和绩效评价工作之间的关联性，保证绩效评价结果科学性。 ③在电力企业人力资源管理绩效评价过程中， 要提升评价机制的实践性，要把员工的实践操作能力当作主要的绩效评价点，还要结合员工的行为量表情况，进行考核评价对比研究，在考虑企业员工综合素质的基础上进行人力资源管理绩效评价。
3.5在考核中纳入企业员工的专业化情况
对于电力企业而言，要想真正的提升企业的竞争力，则需要内部员工足够的专业。 因此，在电力企业人力资源管理绩效评价当中，要把企业员工的专业化情况当作主要的考核内容，要根据员工的实际专业化情况，进行管理制度调整和完善，只有这样才能提升绩效评价工作的实际作用， 彰显出激励制度的实际应用效果。
3.6建立完善的绩效考核制度
在企业的管理下，绩效制度公正合理的实施，激发了员工的积极性。人力资源管理部可以指定相应的薪资管理制度，一定要在预算可以的情况下，建立完善奖金制度，让公司员工的业务与奖金挂钩，大大激发员工的工作态度。员工每个月的工资标准是根据电力公司的利益共进退，幅度相当。对于在工作岗位贡献尤为突出的，奖励鼓励金。将奖励制度与人力资源绩效挂钩，从而保障电力企业的改善奠定基础。
结束语
总而言之，为了促进电力企业的可持续发展，必须积极深化改革。 在具体的管理工作中，应该高度重视绩效评价工作，根据实际情况制定绩效评价标准， 采用科学合理的绩效考核办法，激发员工的工作积极性，这样才能推动电力企业的发展进步。
参考文献
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论文作者:李文钊,张磊,李洁
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/26
标签：人力资源管理论文; 电力企业论文; 绩效评价论文; 员工论文; 绩效论文; 工作论文; 电力论文; 《基层建设》2017年第10期论文;