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摘要：水利水电工程是一个大型的工程，关系到当地的民生问题，对于农村地区来说，可以支持当地的农业用水问题，对于城市而言，可以调节当地的生态环境，改善人们的生活。虽然说，水利水电工程的作用是非常的广泛的，但是水利水电工程的施工建设却不是那么容易的，不但需要国家投入大量的资金，还需要专业的水利水电施工技术进行施工。伴随着我国经济的高速的发展，我国在建的水利工程的数量也在不断的上升，可见国家对于民生的重视，在进行施工的同时，相关的施工单位和即使人员也在对施工的工艺和施工的技术进行完善，这为水利水电工程管理的施工打下了良好的基础保障。水利水电的工程的建立，其最主要的目的是建立水电站，让水电站发挥出自身的作用，就目前的情况来说，各方面的要求已经基本的达到，剩下的主要的任务是水电站的管理模式的比较和选择。本文主要对中小水电站运行管理模式比较与选择进行分析研究。
关键词：中小型水电站；运行管理模式；比较；选择
一、前言
就目前的情况来看，我国的水利水电工程的管理方法大都采用人工管理，这里面是有很多的隐患的。尽管目前的科学技术比较发达，很多的信息技术、科学技术在水利水电工程上得到了广泛的应用，但是从整个水利水电工程的角度来看，这些技术还是有很多的问题和不足，需要不断的进行改进和完善。还有一些更不好的情况，那就是有的水利水电工程的管理没有对应的管理信息系统，这造成这些水利水电工程出现了很多的问题还得不到解决，构建水利水电工程的管理系统是非常有必要的，不但可以顺应时代的发展，而且还可以将各方面的信息综合起来，提高水利水电工程管理的工作的效率。在进行水电站的管理的时候，还可以有多重的模式进行比较和选择。
二、中小水电站运行管理的问题
近些年来，我国的水利水电工程的发展速度是比较快的，中小型的水电站的发展速度也是可以的，但是在中小型水电站的高速的发展的同时，水电站管理的问题慢慢的显露出来。水电站的运行管理不到位很大的程度上影响水电站的发展。其管理的问题主要是以下几个方面：
1、人才流失严重
对于中小型水电站来说，和大型水电站还是有着很大的差距，这些差距无论是在地理位置和工作环境上，还是在其它的方面，都有着明显的差距。因此，在进行人才的招聘上，很多的专业性的人才都会选择大型的水电站进行工作，能力稍微差一些的人才会选择中小型水电站进行工作。另外一个方面，对于中小型水电站来说，其资金没有大型水电站那么充足，因此，在人才的招聘上福利待遇差一些，招到的工作人员很多没有很多相关的专业的能力，有的只是经过一些相关的培训，完全没有电力行业相关的教育背景和技能证书。对于中小型水电站的专业性人才来说，长期这样下去就会离职，造成人才的流失，影响中小型水电站的发展。
2、中小水电站设施缺乏，处理能力低
对于中小型水电站来说，因为资金的问题，使得它本身缺少很多的硬件设别，水库监视设备、测量调度系统、水情检测系统的缺少，使得中小型水电站的运行管理有很多的问题。在遇到紧急的情况的时候，处理能力低下。
三、中小水电站运行基本的管理模式
随着水利水电工程中的中小型水电站的作用的不断的增加，国家对我国的中小型水电站的要求也在不断的增加，也出行了一些相关的政策，督促中小型水电站的管理和建设工作。就目前的情况来说，目前的中小型水电站的管理模式可以分为两种，第一种是委托管理模式，第二种是自运行模式。这两种模式都是非常不错的，相关的水电站在选取之前应当进行比较，选择适合自己的水电站的管理的模式。
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1、自运行模式
自运行模式是水电站管理的一种常用的模式，它是指水电站的运行管理和日常的维护工作都是公司或者企业的员工进行处理的，这种模式有着管理工作容易控制、用工多、小的面到位但是管理复杂的问题，适合大型的企业。自运行模式是一种相对传统的水电站的运行管理模式，以前很多的水电站都是采用自运行模式进行水电站的管理的。
2、委托管理模式
委托管理模式也是水电站的运行管理常用的一种模式，但是相对于自运行模式应用的范围没有那么广。对于委托管理模式来说，水电站也有着日常的维护工作和运行管理的工作，但是不是由水电站的企业的员工去进行的，而是将这些专业的工作委托给专业的公司来进行。委托管理模式是最近几年出来的管理的模式，但是由于其强大的能力，在水电站中的管理模式中的应用变得越来越广泛。对于将这些任何委托出去的电力企业，可以腾出更多的精力进行自己的核心业务的发展，核心业务是他们发展的根本，太多的业务和管理会让这些企业承受太多的工作，而不能有效的推动企业的发展。对于这些电力企业来说，采用委托管理模式可以让自身不受到太多琐碎事情的干扰，集中自己的精力做最重要的事情，对于那些委托的任务，委托的企业和公司会处理到位，这样可以最大程度的促进电力企业的健康发展，委托管理模式具有着良好的专业性、可靠性、系统性和前瞻性。
四、中小水电站运行管理模式的比较和选择
1、自运行模式的比较和选择
在使用自运行模式进行水电站的运行管理的时候，也是有着严格的要求的，必须具备以下的条件：当地的水电站有管理的需求，当地有一些建设时间较长的老水电站，对于这样的情况，国家或者当地的政府会安排一些专业的人员进行水电站的自运行管理。但是近些年来，我国的经济的发展是较为迅速的，各方面的建设的力度也在不断的增加，对于水电站来说也不例外。这个时候，很多的水电站在建立，相关的电力企业的设备也在不断的进步，慢慢的向自动化的方向靠拢，这个时候专业人才显得稀缺了，可以把一些老水电站的专业人员调配到新的水电站用来进行自运行模式的管理。除此之外，对于电力企业来说，采用自运行管理的模式，可以更好的对水电站的经济效益和运行情况进行更好的把握。自运行模式在很多大型的企业中都有着丰富的经验，新建立的水电站采用这种管理模式不用管理经验的问题，自运行模式有着良好的管理保障。
2、委托管理模式的比较和选择
对于委托管理模式的选择，也是有着一定的要求的，有着严格的约束条件，不满足条件的采用这种管理模式可能反而影响电力企业的自身的发展。在选择委托管理模式的时候，必须是以下的情况：电力企业的发展方向不是在水电站的日常维护和运行管理上，专业性要求不是特别高，企业发展注重的运行管理和电站的开发上。对于满足这样的条件的水利水电企业，是完全可以采用委托管理模式进行企业的运行管理的。随着技术的不断的发展，这些企业会慢慢的跟随时代的改变，对企业内部进行简化，注重企业的核心的任务，将一些专业性不是特别强的业务委托出去，呈现出双赢的局面，让水利水电企业的发展更加的良好。
五、结束语
经过上文对中小水电站运行管理模式比较与选择的详细介绍分析，相信大家对中小水电站运行管理模式比较与选择都有了一定的了解。对于中小型水电站来说，近些年来发展的速度是非常的不错的，但是在高速发展的同时中小型水电站的管理的问题慢慢的凸显出来，因此，应当选择合适的水电站的运行管理模式进行中小型水电站的管理。在进行水电站的管理模式的选择之前，应当进行比较，选择适合自己的管理模式，这样才可以促进水电站的自身的健康发展，提升竞争力。
参考文献：
[1]冯赵石.中小水电站运行管理的建议及对策[J].中国水能及电气化，2009（2）.
[2]杨曦.中小水电站运行管理规范探讨[J].民营科技，2006（6）.
[3]范贵华，向东，侯若冰.中小水电站运行管理模式比较与选择[J].水力发电，2005（6）.
论文作者:张吉
论文发表刊物:《基层建设》2016年25期9月上
论文发表时间:2016/12/12
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